阿里政委体系揭秘：提升组织发展与业务协作能力

企业人力资源管理的痛点与挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在人力资源管理方面。随着市场需求不断变化，企业需要快速调整其人力资源策略，以确保能够吸引、培养和留住优秀人才。然而，许多企业在这方面仍存在明显的缺陷，导致以下痛点：

葛蔓：阿里政委体系如何助力业务成长

阿里人力资源体系有一个岗位叫政委，TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾

葛蔓 培训咨询

• 人才流失率高：企业难以留住优秀员工，造成知识和经验的流失。
• 组织文化缺失：企业文化未能深入到每个员工的心中，导致员工缺乏归属感和认同感。
• 人力资源与业务的脱节：人力资源管理往往与业务目标不一致，无法有效支持企业的发展。
• 管理者缺乏战略视野：很多管理者仅关注日常事务，未能深入理解企业的长远发展需求。

行业需求与解决方案

为了解决这些问题，企业需要采用创新的人力资源管理模式，以更好地服务于业务目标。随着人力资源管理理念的不断发展，越来越多的企业开始重视HRBP（人力资源业务合作伙伴）模式。这一模式强调人力资源管理与业务的深度融合，通过将人力资源管理者直接嵌入业务团队，使其能够在日常运营中发挥积极作用。

然而，HRBP的成功实施并不仅仅依赖于理论的学习，更需要实践经验的积累。在这一过程中，企业能够借鉴一些成功的实践案例，尤其是阿里巴巴的政委体系。阿里的这一体系在推动业务成长方面发挥了重要作用，为其他企业提供了可借鉴的经验和方法。

阿里政委体系的运作模式

阿里的政委体系以其独特的操作模式和文化理念，能够有效地解决企业在文化传播、组织发展和业务支持等方面的问题。政委的角色不仅仅是传统HR的延伸，更是对人力资源管理的重新定义。

政委们深入业务线，关注的不仅是员工的日常表现，更是员工的心理状态和职业发展。他们通过心力、脑力、体力的综合运用，创建出一种有温度的人力资源管理模式。这种模式强调以人为本，致力于在企业内部建立起强有力的文化纽带，促进员工与企业之间的情感连接。

政委的四大角色

政委在企业中的角色定位非常明确，具体包括：

• 合作伙伴：政委作为业务管理者的合作伙伴，共同制定和执行人力资源策略，以支持业务目标的实现。
• 文化倡导者：政委致力于传播企业文化，确保其在每个员工的日常工作中体现出来。
• 人力资源开发者：政委负责员工的培训和发展，帮助员工提升技能，适应业务变化。
• 组织诊断者：政委通过数据分析和反馈机制，及时发现组织中的问题并提出解决方案。

政委体系的特色工作

在实际工作中，政委通过多种方式与业务团队紧密结合，比如：

• 闻味道：通过与员工的深度交流，了解他们的需求和感受，及时调整管理策略。
• 照镜子：定期自我反思和评估，以不断提升自身的专业能力和服务水平。
• 揪头发：对组织中存在的问题及时发现并加以解决，确保组织的健康运行。
• 摸温度：关注员工的心理状态，建立良好的沟通机制，增强员工的归属感。

HRBP如何与业务共舞

HRBP的转型不仅是角色的变化，更是思维方式的转变。HRBP需要从传统的HR角色转变为业务伙伴，积极参与到业务规划和决策中。在这一过程中，HRBP需要具备多维度的能力，不仅要理解人力资源管理的基本理论，还要深入了解业务的运作模式和市场环境。

为了实现这一转型，HRBP可以借鉴阿里政委体系的成功经验，掌握一些有效的管理工具。例如，杨三角和六个盒子等模型，能够帮助HRBP在日常工作中更加高效地分析和解决问题。此外，HRBP还需要培养自身的内在修为，理解何为真、爱、灵，以更好地服务于员工和企业。

总结课程的核心价值与实用性

综合来看，阿里政委体系为企业提供了一种新颖的人力资源管理模式，强调人力资源与业务深度融合。这一体系不仅关注员工的行为表现，更重视员工的心理需求和职业发展。在当前商业环境中，企业需要通过创新的人力资源管理模式来提升组织的竞争力。

借助这一体系，企业可以有效解决人才流失、文化缺失和组织脱节等问题，从而推动业务的持续成长。此外，政委的多重角色定位和特色工作方式，有助于企业在激烈的市场竞争中，更加灵活地应对变化，实现长远发展。

通过借鉴阿里政委体系的成功经验，企业在实施人力资源管理时，不仅能够提升管理者的战略视野，还能增强员工的归属感和认同感，从而形成良好的企业文化。最终，企业将能够在复杂多变的商业环境中，稳步前行，取得可持续的发展。