领导力培训：激活中高层管理者潜能，构建高绩效团队

提升中高层管理者的人力资源管理能力

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。特别是在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业必须具备灵活应对市场变化的能力。然而，很多企业在扩展和管理人才方面却遇到了显著的瓶颈。这些瓶颈不仅影响了企业的业绩，还可能导致优秀人才的流失。因此，对于中高层管理者而言，掌握有效的人力资源管理技能显得尤为重要。

徐凯：突破人的瓶颈，实现倍速增长-- 中高层非HR经理的人力资源管理

无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。

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企业面临的痛点

企业在人才管理方面常常面临以下几个痛点：

• 领导力不足：许多管理者由于没有经过系统的培训，缺乏有效的领导力，无法激发团队的潜力。
• 员工流失率高：直接主管的管理方式往往是员工离职的主要原因，尤其是在年轻员工中更为明显。
• 招聘不当：由于缺乏面试技巧，企业经常无法选拔到合适的人才，导致团队绩效不佳。
• 团队协作不力：中高层管理者往往没有意识到团队建设的重要性，导致团队凝聚力不足。

人力资源管理的重要性

人力资源管理是企业成功与持续发展的关键驱动要素。根据相关研究，70%以上的项目失败是因为选错了人。有效的人力资源管理不仅能够帮助企业节约成本，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。员工的绩效70%是由直接主管决定的，这意味着管理者在团队建设和人才管理中发挥着至关重要的作用。

课程如何帮助企业解决问题

该课程旨在帮助中高层管理者建立对人力资源管理的有效认知，掌握必要的技能和工具，以应对上述痛点。以下是课程的几个核心内容及其对企业的具体帮助：

自我认知与定位

管理者首先需要了解自己的管理风格和价值观。通过使用乔哈里视窗等工具，管理者可以更好地认识自己，从而提升自我管理能力。自我认知的提升可以帮助管理者在面对压力时更加从容，进而有效带领团队走向成功。

管理者的常见误区

很多管理者在角色转变时容易陷入“管理不当”的误区。课程中会探讨如何管好口、手、脚、心和身，帮助管理者避免这些常见的陷阱。通过学习如何有效沟通、做出正确决策和保持健康，管理者可以提升个人和团队的整体绩效。

有效的选人策略

招聘是人力资源管理中至关重要的一环。课程会教授如何通过STAR法则和胜任素质模型等工具，帮助管理者更好地甄选人才。理解员工离职的原因以及如何选择适合的人才，将有助于企业建立更为高效的团队。

激励与留人机制

留住人才不仅仅依靠薪资，更要关注员工的内心需求。课程将探讨如何通过“三有”原则（有钱、有爱、有梦）来激励员工。同时，通过设计合理的岗位和成长机会，管理者能够有效提升员工的工作满意度和忠诚度。

高绩效团队的构建

课程将详细讲解如何打造高绩效团队，包括团队合作的重要性和团队角色的分配。通过案例分析，管理者将学习到如何有效协调团队成员之间的关系，以实现团队目标。

时间管理与有效决策

有效的时间管理是每位管理者必须掌握的技能。课程中将介绍四象限法则和GTD（Getting Things Done）等工具，帮助管理者在繁忙的工作中把握重点，提高决策效率。这将帮助管理者在复杂的环境中更好地进行时间管理，从而提升工作效率。

课程的核心价值与实用性

通过以上几个方面的学习，企业的中高层管理者将能够有效提升人力资源管理能力，帮助企业解决人才管理中的各种难题。该课程不仅提供了理论知识，更注重实践操作，通过翻转式课堂教学和丰富的案例分析，使学员能够深入理解并应用所学知识。

总的来说，提升中高层管理者的人力资源管理能力，不仅是个人职业发展的需要，更是企业持续增长的关键。面对日益激烈的市场竞争，企业需要在人才管理上不断创新，以保持竞争优势。通过有效的人力资源管理，企业能够更好地激活人才潜力，实现业绩的提升和可持续发展。

随着新生代员工的崛起，企业必须适应新的管理思维和方法，把握人力资源管理的核心要义，以确保在未来的竞争中立于不败之地。只有这样，企业才能在瞬息万变的市场中保持生机与活力，实现持续的成功与增长。