管理思维转变：提升中高层管理者的成事能力培训

提升管理效能：应对企业面临的挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在管理层面。随着市场的竞争加剧和数字化转型的深入推进，企业需要更加高效和灵活的管理方式来适应新的形势。许多管理者发现，传统的管理理念和方法已经无法满足现代企业的需求，这就引发了对新型管理技能和思维方式的迫切需求。

徐凯：能够成事的管理者

本课程根据彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》和《卓有成效的管理者》研发而成，萃取德鲁克管理思想的”1358”精髓，即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。

徐凯 培训咨询

企业管理的痛点

现代企业在管理方面面临着诸多痛点，包括：

• 目标设定困难：许多企业在设定目标时缺乏系统性，导致目标模糊，执行力不足。
• 组织执行力不足：即使目标设定得当，执行过程中也常常因为缺乏有效的计划和授权而受阻。
• 员工激励不足：在面对新生代员工时，企业往往未能有效激励员工，导致员工积极性和创造力下降。
• 沟通不畅：管理者与员工之间的沟通障碍，常常导致信息传递不及时，影响团队协作。
• 绩效衡量不准确：许多企业在绩效评估中仅依赖定量指标，忽视了定性指标的重要性。
• 人才培养困境：企业在培养下属和人才发展方面存在策略不足的问题。

行业需求的变化

随着数字化时代的到来，企业管理的需求也发生了深刻变化。管理者不仅需要具备传统的管理技能，还必须具备应对快速变化的能力。尤其是在以下几个方面，企业需要新的管理思维和方法：

• 数字化转型：企业需要通过数字技术提升管理效率，管理者需要了解如何利用数字化工具和数据分析来支持决策。
• 员工期望的变化：现代员工希望在工作中获得更多的成就感和成长机会，管理者需要学习如何激励员工和提升团队士气。
• 多元化管理：企业的员工结构日益多元化，管理者需要具备包容性和适应性，以更好地管理不同背景和需求的团队成员。

应对挑战的有效策略

为了应对上述挑战，企业必须采取更为有效的管理策略。管理者需要站在更高的视角，全面理解管理的本质。以下是一些应对策略：

• 科学设定目标：通过制定科学的目标体系，确保目标的清晰性和可执行性，提升团队的执行力。
• 优化组织结构：在组织执行过程中，合理授权，确保责权利的平衡，以提升组织的灵活性和适应性。
• 激励与沟通相结合：建立有效的激励机制，通过非暴力沟通和倾听来增强管理者与员工之间的信任和合作。
• 全面衡量业绩：结合定量和定性指标，对员工的业绩进行全面评估，关注员工的成长和发展。
• 注重人才培养：建立系统的人才培养机制，帮助员工制定职业发展目标，提升员工的自我管理能力。

提升管理能力的实践方法

为了提升管理者的能力，有效应对企业的挑战，学习和掌握一些实用的管理工具和模型是至关重要的。这些工具和模型能够帮助管理者更好地理解和应对管理中的复杂问题，具体包括：

• 目标设定工具：如OKR（目标与关键结果）、BSC（平衡计分卡）和KPI（关键绩效指标），这些工具可以帮助企业科学设定和拆解目标，确保目标的可执行性。
• 行动与检查机制：通过有效的行动计划和检查机制，确保团队在实现目标过程中不断调整和优化执行策略。
• 沟通与激励模型：如非暴力沟通模型和五步布置工作法，这些模型能够有效提升管理者的沟通能力，促进团队的协作。
• 绩效评估框架：结合定量和定性指标，建立全面的绩效评估框架，关注员工的成长和贡献。
• 人才发展策略：如情景领导模型和GROW模型，帮助管理者在培养下属的过程中，激发员工的发展意愿，推动员工的自主学习与成长。

课程的核心价值与实用性

在当前快节奏的商业环境中，企业需要具备高效的管理能力，以应对各种挑战。通过系统化的学习和实践，管理者可以提升自身的管理能力，解决企业在管理过程中遇到的痛点，实现卓有成效的管理。

通过深入理解管理的本质与实践，管理者将能够更好地设定目标、优化执行、激励员工、衡量业绩以及培养人才。这些技能不仅能够提升个人的管理能力，更能够为企业的长远发展奠定坚实的基础。

综上所述，现代企业对于管理者的要求已经不仅仅停留在传统的管理技能上，更需要具备全面的思维能力和应变能力。通过不断学习和实践，管理者能够在复杂的商业环境中游刃有余，成为企业发展的中坚力量。