FMFW培训：提升管理者研讨会引导技能与成果

提升企业会议效率的关键：管理者如何更好地主持研讨会

在现代企业中，会议是团队沟通与决策的重要工具。但随着信息化的不断发展，会议的形式和内容也在不断演变。特别是问题研讨型会议，已成为企业管理者日常工作的重要组成部分。然而，许多管理者在组织和引导会议时面临诸多挑战。这不仅影响了会议的有效性，也对团队的士气和决策的执行产生了负面影响。为了帮助管理者提升会议的质量，一种新型的培训课程应运而生，旨在从根本上解决这一痛点。

彭健：FMFW让管理者开好研讨会©两天课程介绍

FMFW让管理者开好研讨会©围绕会议改进这个现实管理话题，分为会议规则版、目标分解版和团队融合版，三个版本的教学设计标准化、内容模块化，又可以依据客户需求和应用场景个性设计；两天14小时工作坊运用融合培训和引导的“FMFW五式”

彭健 培训咨询

会议的必要性与现状分析

当前，企业中普遍存在两类会议：信息告知型会议和问题研讨型会议。随着数字化工具的普及，信息告知型会议逐渐被电子邮件和在线平台所替代，而问题研讨型会议则愈发重要。它不仅是管理者进行决策的重要手段，也是促进团队学习和创新的重要形式。

然而，研讨型会议的质量往往令人堪忧。许多管理者在组织会议时缺乏有效的设计和引导技能，导致会议的参与度低、成果共识度不高，甚至出现创新不足的现象。这不仅影响了会议决策的后续执行，还可能挫伤参与者的信心和积极性。

企业面临的挑战

• 缺乏有效的会议设计和引导技巧：许多管理者对会议的目的和形式缺乏清晰的理解，导致会议的主题模糊，无法有效引导讨论。
• 会议结果缺乏共识：参与者之间的意见分歧往往导致会议无法达成共识，从而影响决策的有效性。
• 集体思考的陷阱：在会议中，管理者和参与者容易陷入依赖权威、社会性偷懒等思维误区，使得集体决策的质量下降。
• 管理者自身的反思不足：许多管理者未能及时反思自己的引导方式和团队领导力，无法有效提升自己的会议主持能力。

培训课程的价值与意义

为了帮助管理者应对上述挑战，有必要开展针对性的培训课程。这类课程不仅强调理论知识的传授，更注重实践操作，通过具体的案例和模拟活动，帮助管理者掌握有效的会议引导技能。

通过这样的培训，管理者能够获得以下几方面的提升：

• 提升设计与引导能力：学习如何有效设计会议流程，设置明确的会议目标，确保会议的每个环节都能围绕目标展开。
• 增强参与度与共识：通过掌握有效的引导技巧，激发参与者的积极性，提高会议的参与度和成果的共识度。
• 实践操作与技能应用：课程采用工作坊形式，让管理者在实际操作中学习，确保掌握的技能能够在工作中灵活运用。
• 反思与自我提升：课程鼓励管理者反思自己的引导方式，从而不断优化自身的会议管理能力。

课程内容的核心组成

该课程的内容基于现代管理理论，结合实际案例，系统地涵盖了会议的各个方面。课程主要分为以下几个模块：

• 会议规则与流程设计：学习如何制定有效的会议规则，设计合理的会议流程，使参会者明确各自的角色和责任。
• 会议工具的使用：掌握多种会议工具和方法，提升会议的互动性和有效性。
• 团队融合与目标分解：通过团队协作与目标分解的方式，提升团队的凝聚力和执行力。
• 实际案例分析：结合真实的会议案例进行分析，帮助学员理解实际应用中的挑战和应对策略。

培训形式与学习体验

课程采用“边体验边学习”的形式，强调实践与理论的结合。通过小组讨论、角色扮演和模拟演练等多种方式，管理者能够亲身体验到高质量会议引导的过程。这样的学习方式不仅增强了参与感，也提高了学习的效率。

课程的设计注重灵活性，根据学员的需求和实际情况进行调整，确保每位参与者都能在学习中获得最大收益。

总结课程的核心价值

在企业环境中，提升会议的质量和效率不仅是管理者的一项重要职责，更是推动组织发展的关键因素。本课程通过系统的培训，帮助管理者掌握有效的会议引导技巧，提升团队的协作能力和决策质量。

通过学习，管理者能够有效应对会议中常见的问题，促进团队的沟通与合作，最终实现更高的工作效率和团队绩效。这不仅为管理者的个人发展提供了新的视角，也为企业的整体成长注入了新的活力。

随着企业竞争的日益激烈，管理者需要不断提升自身的能力，以应对更复杂的工作挑战。通过这样的培训课程，管理者不仅能够提高自身的会议主持技能，更能为企业创造更大的价值，推动团队向前发展。