促动培训：激发全员智慧与共识的实战工具

在VUCA时代的企业管理转型

在当今的商业环境中，企业面临着越来越复杂的挑战。VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代的到来，使得企业不再能够依靠传统的管理模式来应对市场的变化。许多企业在这场变革中感受到前所未有的压力，尤其是在经济新常态和互联网+的背景下，企业的生存和发展面临着被“洗牌”的风险。

俞萍：《成为促动师 促成高绩效》——促动型领导力

在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。 如何有效地

俞萍 培训咨询

面对这样严峻的局面，单靠企业一把手的决策已难以扭转乾坤。企业需要全员参与，集合智慧，深入挖掘并解决实际问题。此时，如何有效激发员工的创造力、调动团队的积极性，以及如何实现高效决策，成为了企业管理者亟待解决的难题。

企业痛点：激活团队与实现高效决策

现代企业往往存在以下几个痛点，这些问题直接影响到企业的整体绩效：

• 团队合作不力：传统的管理模式往往导致团队内部缺乏有效的沟通与协作，员工之间的信息壁垒使得团队的合力无法发挥。
• 决策过程缓慢：在快速变化的市场环境中，企业需要迅速做出反应，而传统的决策方式往往导致反应迟缓，无法适应市场的变化。
• 员工积极性不足：许多企业在激励机制上存在短板，导致员工缺乏参与感和归属感，进而影响工作积极性和创造力。
• 创新能力不足：在瞬息万变的市场环境中，企业需要不断创新，而缺乏有效的激励和支持，往往使得团队的创新能力受到限制。

如何解决这些问题

在面对上述痛点时，企业需要寻找一种新的管理方式，以提升团队的协作能力和决策效率。此时，促动型领导力应运而生。促动型领导力不仅仅是一个新的管理理念，更是帮助企业实现高绩效的重要工具。

促动型领导力强调通过团队的共同努力来解决问题。促动师作为这一理念的实践者，能够通过有效的沟通与协调，激发团队成员的积极性与创造力。在促动型领导力的 framework 中，管理者不仅承担着决策者的角色，更是团队的引导者和参与者。

核心技能：提升团队的协作与创造力

在促动型领导力的实践过程中，有几个核心技能是必不可少的，这些技能不仅能够帮助管理者提升自身的领导力，更能够为团队带来切实的变化：

• 聆听技能：有效的聆听能够帮助管理者理解团队成员的需求和想法，促进沟通的有效性。通过聆听，管理者能够更好地把握团队的动态，及时调整管理策略。
• 提问技能：提出恰当的问题能够激发团队的思维，推动团队深入探讨问题的本质。良好的提问技巧不仅能够引导团队的讨论方向，还能够提升团队的整体思考能力。
• 反馈技能：及时、有效的反馈能够帮助团队成员认识到自身的优缺点，从而不断改进。良好的反馈机制能够增强团队的凝聚力，提升工作效率。
• 干预技能：在团队运作过程中，适时的干预能够避免问题的扩大化，确保团队目标的实现。管理者需要灵活运用干预技能，以保持团队的高效运作。

促动型管理的实践与应用

促动型管理不仅仅是理论上的探讨，更需要在实际工作中得到应用。通过模块化的学习，管理者能够更快地掌握促动型领导力的核心原则与技能，从而在实际工作中应用。

在实际的工作场景中，促动师可以通过以下步骤来促进团队的高效运作：

• 主题选定与头脑风暴：在团队会议中，促动师可以引导团队成员共同选定讨论主题，通过头脑风暴的方式集思广益，产生更多的创意与想法。
• 图示化思维：运用图示化工具将团队的讨论结果进行整理与分类，帮助团队成员更加清晰地理解讨论内容，促进信息的共享与交流。
• 实施反馈与调整：在团队运作过程中，促动师需要及时收集反馈意见，并根据团队的实际情况进行调整，以确保团队朝着既定目标前进。

总结：促动型领导力的核心价值

促动型领导力为企业提供了一种新的管理思路，使得企业能够在复杂多变的市场环境中实现持续的高绩效。通过有效的团队激励与沟通，促动师能够帮助企业解决现实中的诸多难题，使得团队能够高效协作、快速决策。

在推动企业发展的过程中，促动型领导力不仅能够提升管理者的领导力，还能够增强团队的凝聚力与创新能力。通过掌握促动的核心原则与技能，企业将能够在VUCA时代的竞争中立于不败之地。

总的来说，促动型领导力不仅是对传统管理模式的挑战，更是对企业未来发展的积极探索。它为企业管理者提供了切实可行的方法与工具，帮助企业在变革中寻找到新的发展机遇。