促动培训：激发全员智慧与高效决策能力

引言

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着众多挑战，不仅需要适应市场的变化，还要应对团队内部的沟通与协作问题。尤其是随着VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代的到来，企业若想在竞争中立于不败之地，必须加强团队的协作能力与决策效率。为了解决这些问题，提升组织的整体绩效，促动型领导力的概念逐渐受到重视。通过有效的促动技术，企业能够更好地调动员工的积极性，激发团队的创造力，从而实现高绩效。

俞萍：《成为促动师 促成高绩效》——促动型领导力

在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。 如何有效地

俞萍 培训咨询

企业面临的痛点

在当前的经济环境中，企业常常面临以下几种痛点：

• 沟通不畅：许多企业在决策和执行过程中，由于信息传递不及时或者不透明，导致团队成员之间缺乏信任，合作意愿降低。
• 决策效率低：管理者通常习惯于自上而下的决策方式，忽视了团队成员的声音，导致决策缓慢且缺乏针对性。
• 创新能力不足：在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新。然而，传统的管理模式往往压制了员工的创造力，使得团队难以提出新颖的解决方案。
• 员工参与度低：当员工感到自己的意见不被重视时，他们的工作热情和参与度将显著下降，影响整体绩效。

促动型领导力的价值

促动型领导力是一种全新的领导方式，强调通过引导和激励团队成员，充分发挥他们的潜能。以下是促动型领导力对企业的几大核心价值：

• 提升团队协作：通过有效的沟通和互动，促动型领导力能够增强团队的凝聚力，使成员之间形成良好的信任关系。
• 提高决策效率：促动型领导者能够有效引导团队成员参与讨论，集思广益，从而提高决策的科学性和有效性。
• 激发创新思维：通过鼓励员工提出不同的观点和创意，促动型领导力能够有效激发团队的创新能力，以应对不断变化的市场需求。
• 增强员工参与感：促动型领导者注重倾听员工的声音，增强了员工的归属感和参与感，从而提升工作动力。

课程内容分析

在面对以上痛点时，企业需要具备一套有效的促动工具和方法。这一课程内容从多个维度出发，帮助管理者掌握促动技术，提升领导力和团队绩效。

促动技术的概述

课程首先介绍了促动的基本概念和意义，帮助学员理解促动师的角色及其在团队中的重要性。通过实际案例，学员能够清晰地认识到促动团队与传统团队的区别，意识到促动技术的多样性和适用场景。

促动工具的体验

该课程提供了多种促动工具的实际体验，帮助学员在实践中掌握这些工具的使用。例如，团队共创选择主题、头脑风暴、分类排列等，这些工具能够有效促进团队成员的参与感和创造力，确保每个人的意见都得到重视。

促动模型的学习

课程中的促动模型部分，学员将学习到促动的34N模型，包括三大核心原则和四大基础技能。这些原则和技能的学习将为学员提供系统化的思维框架，从而在实际工作中更好地实施促动技术。

• 中立原则：促动师需保持中立，确保讨论的开放性和包容性。
• 信任原则：通过建立信任关系，促动师能够更好地引导团队成员的积极参与。
• 好奇心原则：促动师应保持好奇心，鼓励团队成员提出问题，激发深入讨论。

听、问、反馈与干预技能

在技能部分，课程特别强调聆听、提问、反馈和干预四项技能的重要性。通过对这些技能的深入学习和练习，学员能够掌握如何在实际情境中有效沟通，确保团队的声音被听到，进而推动团队向前发展。

提升企业整体绩效的核心价值

通过学习促动型领导力，企业的管理者能够在多个层面提升整体绩效：

• 增强组织灵活性：在快速变化的市场环境中，拥有促动型领导力的企业能够更快适应变化，调整策略，保持竞争优势。
• 提升员工满意度：通过高效的沟通与协作，员工的满意度和忠诚度将显著提高，进一步降低员工流失率。
• 推动持续创新：促动型领导力鼓励团队不断尝试新的思路和方法，使企业在创新方面永不止步。
• 实现目标一致性：促动型领导者能够帮助团队明确共同目标，确保各个层级的员工齐心协力，共同推进企业的发展。

结语

在这个充满挑战与机遇的时代，企业需要不断探索新的管理方式，以提升团队的整体表现。促动型领导力不仅为企业提供了一种新的思维方式，更是解决当前企业面临的多重挑战的重要手段。通过系统学习促动技术，管理者能够有效应对企业内部的沟通、决策和创新问题，最终推动企业向更高的目标迈进。