数字化转型培训：激发建筑行业组织活力与领导力

数字化转型：建筑工程企业的必由之路

在当今全球经济环境中，数字化转型已成为各行业面临的重要挑战，尤其是在建筑工程行业。随着新冠疫情的影响，许多传统企业陷入低迷，只有那些早早进行数字化转型的企业，才能在这场变革中脱颖而出。建筑施工行业的管理模式历史悠久，多采用中央集权式的管理手段，然而，当行业进入下行阶段，企业的管理问题逐渐显露出来。这一转型过程不仅仅是技术上的挑战，更涉及到管理模式、组织方式和思维观念的全面变革。

张志滨：数字化转型与建筑工程企业的管理思维变革 （面向工程建筑企业）

新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。

张志滨 培训咨询

企业痛点：管理模式的局限性

建筑工程行业在过去的发展中，依赖于迅猛的市场增长掩盖了管理上的诸多不足。然而，随着市场红利的消失，企业需要重新审视自身的管理模式。以下是建筑企业在数字化转型过程中常见的痛点：

• 管理层级的僵化：典型的科层管理模式导致信息流转缓慢，无法及时响应市场变化。
• 部门之间的壁垒：各部门之间缺乏有效的沟通与协作，导致整体效率低下，信息孤岛现象严重。
• 人才匮乏：缺乏具备数字化思维和技能的人才，难以推动组织的数字化转型进程。
• 数据利用不足：企业在数据收集与使用方面存在严重问题，难以实现数据驱动的决策。

行业需求：提升核心竞争力

面对这些痛点，建筑行业迫切需要提升核心竞争力。数字化转型不仅是提升效率的手段，更是适应市场变化、实现可持续发展的关键。为了满足行业需求，企业需要在以下几个方面进行改进：

• 打造灵活的组织结构：减少管理层级，促进信息流通，提高决策效率。
• 推动跨部门协作：通过数字化工具打破部门壁垒，实现信息共享与协同作业。
• 培养数字化人才：建立系统的培训机制，提升员工的数字化能力与意识。
• 增强数据应用能力：通过数据分析与挖掘，提升决策的科学性与准确性。

数字化转型的策略与方法

为了帮助建筑企业有效应对这些挑战，数字化转型的实施策略显得尤为重要。企业需要从认知上明确数字化转型的重要性，并采取系统、科学的方式开展转型工作。

重塑管理观念

数字化转型的核心在于管理观念的转变。企业应重视以下四大管理观念的变革：

• 面向市场的经营观念：企业需要将市场需求放在首位，灵活调整经营策略，以适应快速变化的市场环境。
• 动态连续管理观念：建立实时监控与反馈机制，实现动态管理，提升项目管理的灵活性。
• 数据价值开发与维护观念：重视数据作为新生产要素的价值，推动数据的有效利用与增值。
• 组织协同与平台赋能观念：通过数字化手段实现组织内部的高效协作，赋能每个员工，提高整体工作效率。

应用新科技手段

在数字化转型过程中，企业还需要借助新科技手段来提升管理效率。例如，利用BIM（建筑信息模型）技术、云计算、大数据等手段，不仅可以实现项目全过程的管理，还能提升成本控制与风险管理的能力。广联达等企业的成功案例表明，数字化转型能够有效整合各类资源，实现信息的互通与共享，进而提升企业的核心竞争力。

领导力的转型与人才培养

数字化转型过程中，领导力的转型同样不可忽视。企业需要培养能够引领变革的领导者，他们应具备以下素质：

• 变革思维：面向未来，能够灵活应对市场变化，推动组织的持续发展。
• 赋能型领导：通过赋权与支持，激发员工的积极性与创造力，共同推动数字化转型的成功。
• 跨界思维：能够整合不同领域的知识与资源，推动组织创新。

与此同时，企业还应注重数字化人才的培养，建立系统的培训机制，以提升员工的数字化素养和实践能力。通过理论与实践相结合的方式，使员工能够迅速掌握数字化管理的核心技能。

总结：数字化转型的核心价值与实用性

建筑工程企业在数字化转型的过程中，虽然面临诸多挑战，但通过科学的管理策略与有效的技术应用，企业能够实现管理模式的根本性变革，提升核心竞争力。数字化转型不仅能够提高企业的运营效率，还能帮助企业适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。

最终，数字化转型的成功将为企业带来显著的经济效益和社会价值，推动整个建筑行业的进步与发展。面对未来，建筑企业唯有不断探索与创新，才能在数字化浪潮中立于不败之地。