企业在沟通中的痛点与需求
在现代企业中,沟通是推动团队协作与业务发展的核心要素。然而,许多职场人面临着沟通不畅、表达不清、说服力不足等问题。在会议上,许多员工无法有效传达自己的观点,导致决策效率低下;在客户拜访中,无法通过有效的故事传达产品价值,失去成交机会;在内部汇报时,缺乏激励性的故事,无法提升团队士气。
课程背景:
为什么职场人需要学会讲故事?
古往今来每一个伟大的演说家同时也一定是一个故事大王。一个成功的故事既可以用逻辑引发思考也可以用情绪促发行动,进而达到激励、影响以及营销的效果。同时,故事的使用范畴也相当广泛,主持会议需要故事,工作述职需要故事,商务谈判需要故事,征服客户需要故事,凝聚人心需要故事,总之要想成为一名出色的演说家首先要成为一名故事专家。
本课程会从故事的原理、结构、设计、演绎等多个维度全面训练学员用故事影响听众的思维和能力,让学员快速成为一个讲故事的专家以及魅力演说家!
课程收益:
●学习辨别真伪故事的能力
●学习激励型故事建立亲和
●学习威望型故事赢得信任
●学习营销型故事呈现价值
●学习反故事技巧提高说服与辩论能力
课程架构:
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:全员
课程方式:
●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练
●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用,现场掌握。
课程大纲
前言:每个人都能讲好故事
课堂练习:分享您认为最优秀的领导的故事
第一讲:如何讲好一个故事
一、故事的概念
1故事的前世今生
案例分析:从《人类简史》看故事的前世今生
2故事对大脑的影响
3故事的三要素
4.真伪故事辨析
案例分析:观看《职来职往》学会分辨故事真伪
二、成为故事专家
1精彩故事的底层逻辑
案例分析:借鉴好莱坞编剧的技巧和工具了解精彩故事底层逻辑
2三大故事模型
1)激励型故事
工具模型:激励型故事公式
课堂练习:各组选派第一位代表打磨并讲述激励型故事
2)营销型故事
工具模型:营销型故事公式
案例分析:看乔布斯演讲视频学习营销型故事
课堂练习:各组选派第二位代表打磨并讲述营销型故事
3)威望型故事
工具模型:威望型故事公式
案例分析:看《奇葩说》片段学习威望型故事
课堂练习:各组选派第三位代表打磨并讲述营销型故事
3如何让故事更可信
工具模型:麦肯锡公司David Maister总结的信任公式
第二讲:如何用故事赋能演讲
一、确定故事主线
1.主线的作用
1)引起注意
2)预览主题
3)情景带入
2.如何确定主题与主线
3.如何让思路更加清晰
视频分析:看《赢在中国》片段体会主线误区
案例分析:人类的脚本化思维
视频分析:MacBook Air发布会乔布斯的表达主线
视频分析:避免表达中的专家思维
4.故事化开场技巧
案例分析:电车困境与想象力
案例分析:提问式开场的技巧
二、如何打破知识的诅咒
1. 双S表达法
1)Simple化繁为简,少即是多
2)Stupid 就低不就高,内行就外行
2. 双S表达法的应用
课堂练习:针对老师布置的题目做解释
三、故事的观点输出
1推导式输出
1)三段论与思维串联
案例分析:看视频讨论三段论在说服中的使用
2)上帝视角设置路标
案例分析:如何由大到小聚焦式表达
3)婴儿视角设置路标
案例分析:如何由小到大发散式表达
课堂练习:各小组派代表进行推导式演讲
2全景式输出
1)什么是思维并联
2)如何设置全景式路标
演讲工具:总分总路标公式
案例讨论:为什么要强制分三点
课堂练习:各小组派代表进行全景式演讲
3说服式输出
1)什么是思维串并联
2)如何设置说服路标
4.演讲工具:说服六步
1)说明现象
2)提出问题
3)给出方法
4)明确收益
5)展示成果
6)明确呼吁
课堂练习:各小组派代表准备说服式演讲
工具练习:辩论四步法
四、如何用故事与听众共鸣
1.情感共鸣的作用
1)感恩听众
2)回顾要点
3)呼吁行动
2.如何在结尾调动情感共鸣
1)积极低唤醒
2)消极低唤醒
3)消极高唤醒
4)积极高唤醒
视频学习:奥巴马《开学第一课》片段,学习如何情感共鸣
第三讲:呈现力——呈现与台风训练
一、呈现要求
1.找准舞台站位
1)登台的方向
为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的
2.舞台能量点的寻找
1)站在舞台的什么位置最合适
2)如何寻找这个位置
3)学员登场感受各自的能量点
4)讲桌的正确使用
通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用
3.善用肢体语言
1)眼神交流
a眼神的重要性
b正确使用眼神
c心灵之眼
2)手势助威
a错误的手势
b适当的手势
4如何塑造良好的声音形象
1)声音练习误区
2)气息练习方法
随着信息过载的加剧,如何通过有效的故事传达信息、激发情感、增强说服力,成为了企业亟待解决的难题。对于企业来说,提升员工的表达能力和沟通技巧,不仅有助于提升团队协作效率,更能增强客户关系,推动销售业绩的提升。
故事在职场沟通中的重要性
故事是人类沟通的重要形式之一。研究表明,故事不仅可以帮助信息更有效地传递,还能增强听众的情感共鸣。通过故事,演讲者能够将复杂的信息简单化,同时激发听众的情感反应,从而达到更好的沟通效果。
在职场中,讲故事的能力尤为重要。无论是在述职报告中,还是在客户沟通时,能够通过故事化的表达形式来传递信息,不仅能让听众更容易理解,还能在潜意识中影响他们的决策。例如,成功的销售人员常常会通过某个客户的成功案例来展示产品的价值,这种营销型故事能够让潜在客户看到产品的实际效果,从而提升成交的可能性。
如何提升讲故事的能力
为了帮助企业解决沟通中的痛点,提升员工的讲故事能力,可以通过系统的培训来实现。这种培训不仅涉及到故事的基础知识,还包括如何将故事应用到不同的场合中,提升个人的表达能力和影响力。
掌握故事的基本结构与要素
一个好的故事通常包含几个关键要素:人物、情节和主题。在职场中,讲述一个故事时,首先要明确故事的核心信息,这可以通过设置一个清晰的主线来实现。通过案例分析和小组讨论,学员能够学习如何设计一个吸引人的故事,如何在故事中融入个人的经历,从而增强故事的真实性与感染力。
运用不同类型的故事
企业在不同场合需要运用不同类型的故事。例如,在激励团队时,可以运用激励型故事,通过讲述成功的案例来激发团队的斗志;在客户沟通时,可以运用营销型故事,展示产品的价值与优势;而在建立信任关系时,则可以运用威望型故事,通过分享个人的经历和成就来增强可信度。
增强故事的说服力
为了提升故事的说服力,职场人需要掌握一些实用的技巧。例如,可以通过数据和案例来支撑故事的内容,使其更加可信;同时,运用情感共鸣的技巧,让听众在情感上产生共鸣,从而更容易接受故事传达的信息。此外,了解听众的需求与关注点,能够更好地调整故事的内容与风格,使其更具吸引力。
提升演讲技巧与呈现力
讲好一个故事,仅仅依靠内容是不够的,演讲者的表达技巧与呈现力同样至关重要。在职场中,员工需要掌握一些基本的演讲技巧,以确保故事能够有效传达给听众。
掌握身体语言与声音技巧
演讲者的身体语言和声音表现直接影响听众的感受。通过肢体语言来增强故事的表现力,可以使故事更加生动有趣。同时,注意声音的语调、节奏与音量,能够有效吸引听众的注意力。演讲者可以通过练习与反馈,找到适合自己的表达风格,提升演讲效果。
设计故事化开场与结尾
一个好的开场能够吸引听众的注意力,结尾则是加深印象的关键。在演讲中,设计故事化的开场与结尾,不仅能让听众更容易进入状态,还能在演讲结束时留下深刻印象。例如,通过提问或情境设定的技巧,能够迅速引起听众的兴趣;而在结尾时,运用情感共鸣的方式,能够有效唤起听众的情感反应,提高演讲的成功率。
课程的核心价值与实用性
通过系统的培训,职场人能够掌握讲故事的基本技巧与方法,提升与他人沟通的能力。这不仅能够帮助员工在工作中更有效地表达自己的观点,还能够增强团队合作,提升客户沟通的成功率。
在企业中,培养讲故事的能力,不仅仅是提升个人技能,更是增强企业整体竞争力的重要手段。通过有效的沟通,企业能够更好地传达自身的价值与信念,吸引更多的客户,提升品牌形象。在当今竞争激烈的市场环境中,讲好故事已经成为企业成功的重要因素。
总之,提升讲故事的能力,是每位职场人都应重视的技能。通过深入的学习与实践,员工不仅能够成为更好的讲述者,更能在职场中实现自我价值,推动团队与企业的发展。
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