人力成本管理培训：精准降低成本提升效率的方法

企业人力成本管理的挑战与机遇

在当今经济快速发展的背景下，企业面临的用工管理挑战愈发显著。随着市场竞争的加剧，企业的招工成本和用工成本不断上升，导致经营压力剧增。在这样的环境下，如何有效进行人力成本的管控，成为了企业关注的核心管理课题。人力成本不仅仅是企业运营的一个组成部分，更是影响整体效率和盈利能力的关键因素。

李凤：突破人效困境之人力成本分析与管控实务

课程背景 随着社会和经济的发展，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业的经营压力直线上升，如何进行人工成本的管控从而提升效率，是企业关注的核心管理课题。 本课程将详细分析人力成本组成，用“庖丁解牛”的方式，提炼出多种降低人力成本，提升员工劳动效率的方法。帮助学员从经济、管理、人力的三个角度去发现管控成本的多种方法。 课程收益 1、了解人力资源成本管理的战略意义； 2、明确企业人力成本的组成与分析方法； 3、掌握人力成本实施有效管控的方法 课程时间：1天 6小时 课程方法：讲师讲授+案例分析 课程对象：人力资源管理人员 课程方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨等方式 课程大纲 导论：当今企业用工管理的挑战 第一讲 树立全面的战略人力成本观 一、正确认知人力成本 1．成本管理的三大视角 1）会计视角 2）经济视角 3）管理视角 【工具】人力成本管理框架模型图 二、HR要懂的财务“三张表” 1．资产负债表-企业家底厚簿 2．利润表-企业健康体检 3．现金流量表-企业生存底线 4．HR要懂的会计科目 第二节 科学分析人力成本 一、什么是人力成本 二、为什么要进行人力成本分析 三、人力成本的分析角度 1．从成本角度分析人力成本 2．从效益角度分析人力成本 3．从薪酬分析人力成本 4．从管理角度分析人力成本 【案例】某化工厂的人力成本分析解读 四、人力成本的组成 1.人力取得成本 2.人力维护成本 3.人力激励成本 4.人力发展成本 5.人力遣散成本 五、人力成本的冰山模型 1.冰山上：显性的、间接的、固定的 2.冰山下：隐性的、直接的，可变的 六、人力成本的三大特点 1. 人力成本占比不均衡 2. 人力成本弹性高 3. 人力成本政策风险和投资风险高 七、人力成本的认识误区 1. 经营管理者的误区 2. 员工的误区 八、人力成本的决定性因素 1. 符合市场规律 2. 保障企业运作 3. 岗位精简匹配 4. 适应人性管理 第三节 有效管控人力成本 一、利用企业战略管控人力成本 1．实施战略转移 2．加速产业升级转型 3．实施战略扩张 二、薪酬战略与体系管控人力成本 1．薪酬战略是否有效的自测 【工具】自测表 2．选择匹配的薪酬策略 3．薪酬结构控制成本 【案例】罗德曼的奖金分配 4．薪酬总额控制成本 5．岗位评估定薪定级 【案例】某上市化工企业的岗位评估流程解晰 【演练】Hey岗位价值评估 6．量化考核控制成本 【案例】某公司行政人员如何进行绩效指标量化 7．调薪规定控制成本 三、企业管理优化管控人力成本八板斧 1．招聘环节优化 2．内部人才开发 【工具】人才九宫格 3．组织结构优化 【工具】三种组织结构图 4．三定管控冗员 【案例】某烟草公司定岗、定责、定编 5．灵活用工与工时管理 【案例】某国企到底应该选劳务派遣还是劳务外包 6．降低离职成本 7．合规守法用工 8、员工素质提升 【演练】胜任任素质提炼

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行业需求与企业痛点

企业在日常运营中，往往面临诸多痛点，这些痛点直接影响到其人力资源的管理及成本控制：

• 招工成本高：随着市场人才稀缺，企业为了吸引优秀人才，不得不提高待遇，这直接导致招工成本上升。
• 员工流失率高：高流动率使得企业在招聘、培训新员工上投入大量资源，进一步加重了人力成本负担。
• 生产效率低：人力资源配置不合理，往往造成资源浪费，影响整体效率。
• 缺乏系统的成本分析：许多企业在进行人力成本分析时，缺乏全面的视角，导致决策失误。

这些痛点不仅影响了企业的盈利能力，还制约了其可持续发展。因此，掌握有效的管理工具和方法，对企业而言显得尤为重要。

人力成本的组成与分析

了解人力成本的组成是企业进行有效管控的第一步。人力成本可以分为多个方面，包括：

• 人力取得成本：招聘、培训新员工的费用。
• 人力维护成本：员工在职期间的薪资、福利等支出。
• 人力激励成本：激励员工提高效率的各类奖励和补贴。
• 人力发展成本：员工职业发展的培训和教育费用。
• 人力遣散成本：裁员或离职时的补偿费用。

通过对这些成本的分析，企业可以更清晰地识别出哪些方面的支出可以优化，从而降低整体人力成本。

有效管控人力成本的方法

在明确了人力成本的组成与分析方法后，企业可以采取多种有效措施进行管控：

战略性管控

企业应根据自身发展战略，实施人力成本的科学管控。例如，企业可以通过产业升级转型，优化人力资源配置，从而提高整体效率。

薪酬战略与体系管理

薪酬战略是控制人力成本的重要手段之一。企业可以通过自测薪酬战略的有效性，选择合适的薪酬策略，并控制薪酬结构，达到降低成本的目的。通过岗位评估，合理定薪定级，可以有效避免薪酬过高的现象，进而控制人力成本。

优化企业管理

企业可以从招聘环节、内部人才开发、组织结构优化等多个方面入手，提升人力资源的使用效率。招聘环节的优化不仅可以降低招工成本，还能提高新员工的适应性和留存率。

灵活用工与工时管理

在当前市场环境下，灵活用工的方式日益受到企业的青睐。通过劳务派遣和外包，企业可以根据实际需求灵活调整人力资源配置，降低固定人力成本。

总结：人力成本管理的核心价值与实用性

在面对日益严峻的市场竞争和不断上升的用工成本时，企业必须重视人力成本的有效管控。通过对人力成本的深入分析和科学管理，企业不仅能够降低成本，还能提升员工的劳动效率，从而增强市场竞争力。

人力成本管理的核心价值在于其能够帮助企业识别和解决用工管理中的痛点，优化资源配置，提升整体运营效率。通过系统的培训和实践，企业能够掌握有效的人力成本管理工具，形成良性的管理循环，确保人力资源的高效利用与合理支出。

总的来说，现代企业在进行人力成本管理时，应当结合实际情况，灵活运用各种管理工具与方法，努力在降低成本的同时提升员工的工作积极性与满意度。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地，持续发展。