职业生涯规划培训：助力员工与企业共赢发展

企业人员职业生涯规划的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于其战略和产品，更在于其中每一位员工的表现。每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益与企业的整体利益有机结合，是企业管理者需要面对的一大挑战。许多企业在发展过程中，往往忽视了员工的个人发展需求，导致员工流失率高、工作积极性低下，从而影响整体的经营绩效。因此，建立一个系统的职业生涯规划，不仅对员工个人的职业发展至关重要，也对企业的持续发展和创新能力具有深远的影响。

李凤：管理者的职业生涯规划

课程背景： 每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。 本课程通过系统的职业生涯规划的辅导，帮助员工建立职业规划的基本意识，促使员工建立起和企业同呼吸共命运的理性认识，使企业与员工利益有机结合，通过共同努力，实现共同的愿景与目标系。 课程收益： ● 应用科学的测评工具明确自我定位和角色职责，对自我做更为深刻的认知和分析 ● 设计出有个性化、针对性、有现实意义的职业生涯规划路径，推动个人和组织的同步发展，实现人力资源价值最优 ● 通过职业心态调整、角色定位、破除在实际工作中遇到的问题和障碍，消除相关风险和不足，获取职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验。 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：全体员工 课程方式：课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨、情景演练、团队游戏互动 课程大纲 做成功的职业生涯管理者 第一节 登上管理的舞台 导入：VUCA时代的来临 一、管理者角色认知 1、管理者的四个转变 2、管理的三叶草模型 3、管理者发挥影响力的金字塔 第二节：职业生涯管理的认知 引入：互动游戏职业梦想图 一、什么是职业生涯管理 二、舒伯生涯彩虹图 三、职业发展的三个阶段 四、职业生涯规划斜坡球理论 1、 光有梦想还不够，行动才能获得领先 2、 职场斜坡球：止动力+牵引力＞重力（惰性+竞争） 第三节：探索真实的自我 一、发现自己的兴趣 1、霍兰德职业兴趣解读 2、不同的特质，同样的成功 3、兴趣的三个层次 兴趣-乐趣-志趣 演练：霍兰德测试解读 二、发掘沉睡的才干 1、 才干和优势的核心理念 2、 优势从哪里来？ 3、 发现才干的重要线索 倾内心渴望/快速学习/表现卓越/关注满足感 活动二：榜样的力量 4、 找到才干的关键步骤 审视自我/勇敢尝试/回馈分析/屏蔽干扰 第四节 找到职业规划中的最佳匹配 一、职业生涯管理模型：人职匹配 有趣的职业生涯：人和职业的博弈 1. 人职匹配中的几大问题 1) 职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心 2) 能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低 3) 自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽 4) 岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失 5) 能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠 6) 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作 7) 内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工 2、企业要求匹配图，树立发展目标 3、工作态度由红转绿，应对VUCA变化 二、找到自己的能力 1、能力三核：知识、技能、才干 2、人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力） 1) 能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区 2) 能力管理四象限策略： 优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。 退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。 提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。 盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。 演练：能力四象限测评 三、探索自己的价值 1、什么是价值观 2、如何用才干兑换价值 3、修炼价值观形成定见 第五节：如何转化职场不良情绪 1.生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观 生涯发展三要素关系：性能佳循环 2.困扰我们的三种职业情绪 1) 职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现 2) 职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现 3) 职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现 3.了解职业情绪定位工具 1) 常见的职业情绪口头禅 2) 如何觉察自己的职业情绪 3) 如何帮助员工处理职业情绪 4.职业情绪处理方案 1) 从悦纳到改变：职业情绪处理三步走 案例：成功人士的必备心态 案例：稻盛和夫告诉我们如何做到“自燃“

李凤 培训咨询

识别企业面临的痛点

通过对市场的调研和分析，可以发现企业在员工管理和发展中常常面临以下几大痛点：

• 员工职业目标不明：许多员工在职业生涯中缺乏明确的方向，常常感到迷茫，这不仅影响了个人的职业发展，也让企业在人才培养和使用上陷入困境。
• 员工与企业的目标不一致：当员工的个人发展目标与企业的战略目标出现偏差时，员工的工作积极性和创造力将受到抑制，导致企业的整体效益下降。
• 缺乏有效的职业发展支持：很多企业未能为员工提供系统的职业发展支持，导致员工在工作中遇到问题时无所适从，难以实现个人价值。
• 高流失率和低员工满意度：员工对职业发展的不满，往往直接导致企业的人才流失，从而增加了企业的招聘和培训成本。

行业需求与企业解决方案

面对这些痛点，企业迫切需要一种有效的职业生涯规划方案，以帮助员工明确自我定位，提升职业素养，从而实现个人与企业的双赢。通过引入科学的测评工具和系统的职业发展指导，企业不仅可以帮助员工认识自己的优势和不足，还能为其制定个性化的职业发展路径。在这一过程中，企业可以通过以下几种方式来解决员工的职业发展难题：

• 明确自我定位：通过科学的测评工具，员工可以深入自我分析，明确自己的角色职责和职业目标。这种自我认知的提升，将帮助员工更好地融入企业文化，增强组织归属感。
• 个性化职业规划：根据员工的兴趣、能力和价值观，企业可以为每位员工设计个性化的职业发展路径，帮助他们在职场上实现自我价值，同时推动企业的人力资源价值最优。
• 情绪管理与心态调整：在职业生涯中，员工难免会遇到各种情绪问题，如何有效管理这些情绪，对员工的职业发展至关重要。企业可以通过专业的情绪管理培训，帮助员工调整心态，从而提高工作效率。

职业生涯规划课程的核心价值

通过系统的职业生涯规划辅导，企业可以帮助员工建立职业规划的基本意识，促使员工与企业同呼吸共命运。这种相互依存的关系，将推动企业与员工共同努力，实现共同的愿景与目标。以下是这一课程的核心价值：

提升员工自我认知

课程将通过科学的测评工具，帮助员工深入分析自身的职业兴趣、能力和价值观。通过对自我的深刻认知，员工可以更清晰地了解自己的职业发展方向，从而在工作中制定明确的目标，提升工作积极性与成就感。

优化职业发展路径

课程强调个性化的职业生涯规划，员工将在专业导师的指导下，设计出具有针对性及现实意义的职业发展路径。这种有计划的职业规划将帮助员工在职业道路上更为顺畅，进而提升企业整体的工作效率。

促进职场情绪管理

在职业生涯中，情绪管理是非常重要的一环。课程将探讨如何识别和处理职业情绪，通过建立积极的职业心态，帮助员工克服职场上的负面情绪，从而提高工作满意度和效率。

强化企业与员工的共同目标

通过职业生涯规划的实施，企业可以有效地将员工的个人目标与企业的战略目标结合起来，形成一个和谐的工作环境。这种共同目标感将提升员工的责任感和归属感，降低员工流失率，提高企业的竞争力。

课程的实用性与操作性

课程采用多种教学方式，包括课堂讲述、案例研讨、情景演练等，有效提升了学习的趣味性和实用性。通过团队互动，员工不仅可以拓展视野，更能在实际操作中深刻理解职业生涯规划的内涵和意义。此外，课程还提供了大量的实用工具和技巧，帮助员工将所学知识应用到工作中，确保他们能够在实际职业生涯中受益。

总结

在现代企业管理中，职业生涯规划无疑是一项重要的战略举措。通过系统的职业生涯规划课程，企业能够有效提升员工的自我认知，优化职业发展路径，促进职场情绪管理，从而实现企业与员工的共同发展。在竞争加剧的市场环境中，如何让员工与企业共同成长，是每位管理者必须面对的课题。通过建立科学有效的职业生涯规划体系，企业不仅能提升内部人才的素质与能力，也能在激烈的市场竞争中占得先机。