职业生涯规划培训：助力员工与企业共同成长

企业职业生涯管理的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在管理和激励员工方面。每位员工都是企业成功的关键，他们的个人目标与企业的整体利益之间的紧密联系，决定了企业的可持续发展。然而，许多企业在推动员工职业发展的过程中，未能有效结合员工的个人奋斗目标与公司的经营目标，从而导致员工的工作积极性下降和流失率上升。

李凤：管理者的职业生涯规划

课程背景： 每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。 本课程通过系统的职业生涯规划的辅导，帮助员工建立职业规划的基本意识，促使员工建立起和企业同呼吸共命运的理性认识，使企业与员工利益有机结合，通过共同努力，实现共同的愿景与目标系。 课程收益： ● 应用科学的测评工具明确自我定位和角色职责，对自我做更为深刻的认知和分析 ● 设计出有个性化、针对性、有现实意义的职业生涯规划路径，推动个人和组织的同步发展，实现人力资源价值最优 ● 通过职业心态调整、角色定位、破除在实际工作中遇到的问题和障碍，消除相关风险和不足，获取职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验。 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：全体员工 课程方式：课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨、情景演练、团队游戏互动 课程大纲 做成功的职业生涯管理者 第一节 登上管理的舞台 导入：VUCA时代的来临 一、管理者角色认知 1、管理者的四个转变 2、管理的三叶草模型 3、管理者发挥影响力的金字塔 第二节：职业生涯管理的认知 引入：互动游戏职业梦想图 一、什么是职业生涯管理 二、舒伯生涯彩虹图 三、职业发展的三个阶段 四、职业生涯规划斜坡球理论 1、 光有梦想还不够，行动才能获得领先 2、 职场斜坡球：止动力+牵引力＞重力（惰性+竞争） 第三节：探索真实的自我 一、发现自己的兴趣 1、霍兰德职业兴趣解读 2、不同的特质，同样的成功 3、兴趣的三个层次 兴趣-乐趣-志趣 演练：霍兰德测试解读 二、发掘沉睡的才干 1、 才干和优势的核心理念 2、 优势从哪里来？ 3、 发现才干的重要线索 倾内心渴望/快速学习/表现卓越/关注满足感 活动二：榜样的力量 4、 找到才干的关键步骤 审视自我/勇敢尝试/回馈分析/屏蔽干扰 第四节 找到职业规划中的最佳匹配 一、职业生涯管理模型：人职匹配 有趣的职业生涯：人和职业的博弈 1. 人职匹配中的几大问题 1) 职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心 2) 能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低 3) 自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽 4) 岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失 5) 能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠 6) 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作 7) 内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工 2、企业要求匹配图，树立发展目标 3、工作态度由红转绿，应对VUCA变化 二、找到自己的能力 1、能力三核：知识、技能、才干 2、人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力） 1) 能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区 2) 能力管理四象限策略： 优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。 退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。 提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。 盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。 演练：能力四象限测评 三、探索自己的价值 1、什么是价值观 2、如何用才干兑换价值 3、修炼价值观形成定见 第五节：如何转化职场不良情绪 1.生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观 生涯发展三要素关系：性能佳循环 2.困扰我们的三种职业情绪 1) 职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现 2) 职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现 3) 职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现 3.了解职业情绪定位工具 1) 常见的职业情绪口头禅 2) 如何觉察自己的职业情绪 3) 如何帮助员工处理职业情绪 4.职业情绪处理方案 1) 从悦纳到改变：职业情绪处理三步走 案例：成功人士的必备心态 案例：稻盛和夫告诉我们如何做到“自燃“

李凤 培训咨询

为了应对这一痛点，企业需要建立系统的职业生涯规划机制，帮助员工清晰地认识自己的职业定位、企业定位和发展动力。这不仅有助于提升员工的工作满意度，还有助于企业实现更高的绩效目标。为此，企业可以通过科学的职业生涯管理方法，帮助员工明确自我定位与角色职责，从而实现个人与组织的同步发展。

识别职业发展中的关键痛点

在职业生涯管理中，员工常常面临多种挑战，这些挑战不仅影响他们的职业发展，也影响企业的整体绩效。以下是一些常见的职业发展痛点：

• 职场关系错位：员工在工作与家庭之间缺乏清晰的界限，容易造成心理上的压力和不适应。
• 能力与需求错位：员工的能力未能与职位需求相匹配，导致工作中的挫败感和倦怠感。
• 自我需求不清晰：面对众多职业选择，员工可能会感到迷茫，频繁跳槽，影响职业稳定性。
• 岗位要求不明确：员工对公司要求缺乏清晰的理解，使其在工作中感到困惑与无助。
• 能力优势缺乏认知：员工未能意识到自身的优势与长处，导致缺乏成就感与发展动力。
• 职业生涯管理缺失：员工通常寄希望于企业提供成长资源，缺乏主动管理自身职业发展的意识。

这些痛点不仅影响员工的职业满意度，还直接影响企业的留才和培养战略。为了应对这些挑战，企业必须采取有效的措施，帮助员工找到适合自己的职业发展路径。

职业生涯管理的价值

职业生涯管理的核心目标是促进员工与企业的共同成长。通过系统的职业规划，企业可以帮助员工明确自我定位，增强其对职业发展的信心，进而推动员工的工作积极性和创造力。以下是职业生涯管理的几个核心价值：

• 明确自我定位：通过科学的测评工具，员工能够更深入地了解自己的兴趣、能力和价值观，从而为未来的职业发展打下坚实的基础。
• 定制化职业规划：根据员工的个性化需求，设计出有针对性的职业生涯规划路径，使员工的职业发展更具现实意义。
• 积极心态调整：通过职业心态的调整，帮助员工破除工作中的障碍，消除负面情绪，增强职业正能量。
• 促进组织与个人的同步发展：通过共同努力，实现企业目标与员工个人目标的有效结合，形成良性的互动关系。

如何实现有效的职业生涯管理

要实现有效的职业生涯管理，企业需要采取多种方法和策略。以下是一些关键的实施步骤：

识别与评估

使用科学的测评工具，帮助员工识别自身的兴趣和能力。这不仅包括自我评估，还有通过团队互动和反馈，了解他人在工作中的看法与期望。霍兰德职业兴趣解读等工具可以帮助员工深刻理解自己的职业倾向和能力优势。

制定个性化职业规划

根据员工的个人兴趣、能力与价值观，为其定制个性化的职业生涯规划路径。在此过程中，企业可以引导员工设定明确的职业目标，并制定实现这些目标的具体行动计划。

强化职业素养与能力提升

通过培训和实践，帮助员工提升其核心竞争力。企业可以采用能力管理四象限模型，分析员工在工作中的优势区、退路区、提升区和盲区，制定相应的提升策略，以增强员工在职场中的安全感与成就感。

情绪管理与心理支持

职业情绪的管理对于员工的职业发展至关重要。企业应当提供心理支持与情绪管理的培训，帮助员工识别并处理职业倦怠、焦虑和失落等负面情绪。通过建立良好的反馈机制，员工能够在工作中获得及时的支持与指导。

建立持续的职业发展机制

职业生涯管理并非一次性的活动，而是一个持续的过程。企业需要建立长效机制，定期对员工的职业发展进行评估与反馈，确保员工在职业生涯中始终保持积极向上的状态。

总结职业生涯管理的核心价值

职业生涯管理不仅是企业提升员工满意度和留才率的有效手段，更是推动企业整体绩效提升的重要环节。在当前复杂多变的商业环境中，企业需要通过系统的职业规划和有效的管理策略，帮助员工实现个人目标与组织目标的有机结合。

通过明确自我定位、制定个性化职业规划、强化职业素养与能力提升、管理职业情绪以及建立持续的职业发展机制，企业能够为员工提供更好的发展空间与机会，最终实现共同成长的愿景。

在未来的职场中，企业与员工的关系将更加紧密，职业生涯管理的有效实施，将为企业带来更高的竞争力与更强的可持续发展能力。