国企改革中的岗位设计培训：提升组织灵活性与效率

企业组织优化：应对现代商业环境的挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战。尤其是国有企业，如何提升自身的运营效率与市场竞争力，成为了亟待解决的问题。随着国家对国企改革的不断推动，许多企业发现，传统的管理模式已难以满足市场的需求。在这样的背景下，优化企业的组织结构、明确岗位职责、合理配置人力资源，显得尤为重要。

李凤：国企提质增效之组织四定（定岗、定责、定编、定额）

一、课程背景： 国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题。增强企业活力、调动企业家和广大职工干事创业的积极性，是推动国有企业发展的重要环节。国务院办公厅发布的《中央企业公司制改制工作实施方案》中明确要求完善市场化经营机制，改制企业要不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善市场化用工制度，合理拉开收入分配差距，真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制。 1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。 2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。 3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。 4、岗位价值不清晰：薪酬评估论资排辈，忽视岗位价值带来的贡献度 本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型国企授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业打造更加高效、协调和灵活的组织结构。 二、课程收益： 1、理论认知：建立起系统的组织管理知识体系 2、工具方法： 1）掌握组织与岗位设计六步骤 2）掌握岗位定责四维度 3）掌握岗位定编设计八步骤 4）掌握劳动定额制定3方法 五、课程时间： 1天，6小时/天 六、授课对象： 人力资源专业人员、企业管理人员 七、授课方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性 八、课程大纲 第一讲：组织架构设计的实战方法 一、组织架构的设置 1.组织架构的设置原则 2.组织结构设置的程序 案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作) 3.组织架构类型及适用范围 1)直线制组织架构的特点及适用企业 2)直线职能制组织架构特点及适用企业 3)矩阵制组织架构特点及适用企业 4)事业部制组织架构特点及适用企业 【案例分析】某国企公司组织架构的设置 【课堂演讨】运用所学知识，绘制本企业的组织机构 第二讲 如何定岗设计 一、关于定岗 1岗位的分类 2确定岗位名称 3明确岗位类别 4定岗的原则 5定岗的依据 二、定岗的方法 1组织分析法 2关键使命法 3流程优化法 4标杆对照法 三、定岗的操作 1定岗申请表 2定岗的流程 3定岗的方案 四、部门定岗设计范例 各部门岗位架构图示范 第三讲：如何定责 一、编写岗位说明书的目的 二、岗位说明书的编制要求 三、岗位说明书编制方法 1、访谈法 2、调研法 3、观察法 4、资料分析法 三、岗位说明书的主要内容 1、基本信息如何编制 2、岗位使命如何编制 3、岗位职责如何编制 4、任职资格如何编制 【案例分析】某科技型企业职能岗位说明书编写详解 第四节 劳动定额制定方法 一、劳动定额方法选择 1）作业推定法 2）作业测定法 二、统计分析法 1、简单平均法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 2、加权平均法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 3、概率推定法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 四、预定工时计算法 1、如何根据工艺要求进行计时 2、模特排时法 五、直接测定法 1、测实法 1）连续测实法 2）循环测实法 2、测定实耗工时次数的计算方法 第三节 劳动定员制定方法 一、定员的内容 1、定员之前先定岗 2、岗位职责如何进行分配 3、定员的六种方法 二、劳动效率定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 三、设备定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 四、业务量定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 案例：某贸易企业定编全流程详解

李凤 培训咨询

理解企业痛点：当前国有企业面临的挑战

国有企业在改革过程中，常常会遇到以下几方面的问题：

• 缺乏战略性视角：许多企业过于注重短期业绩，忽视了长期发展战略，导致组织结构僵化，难以灵活应对市场变化。
• 组织过度复杂化：管理层级过多、职能部门设置复杂，导致内部沟通成本增加，决策效率降低。
• 岗位职责不明确：工作重叠和责任推诿现象普遍，影响了整体工作效率。
• 岗位价值不清晰：薪酬制度往往按照资历而非贡献度进行评估，导致员工积极性降低。

这些痛点不仅影响了企业的日常运营，还阻碍了其长远发展。因此，企业亟需通过系统化的组织优化来提升整体效率和灵活性。

组织优化的重要性与价值

组织优化的目标在于提升企业的效率与适应性，通过科学的岗位设计和明确的职责划分，企业能够更有效地利用资源，增强市场竞争力。以下是组织优化带来的几项核心价值：

• 提升决策效率：通过简化组织结构和明确岗位职责，能够加快决策过程，提高反应速度。
• 增强团队协作：明确的岗位分工和责任，可以减少内部冲突，提升团队合作效率。
• 激发员工积极性：通过合理的薪酬评估与岗位价值认定，员工的工作积极性将显著提高，从而推动企业的发展。
• 支持战略实施：优化的组织结构能够更好地支持企业的战略目标，确保各项工作与战略方向一致。

系统化的组织与岗位设计方法

为了解决当前国企面临的挑战，系统化的组织与岗位设计方法至关重要。这些方法不仅涵盖了理论知识的传授，还包括实战案例的分析，以确保企业能够在实际操作中灵活运用。

组织架构设计

组织架构的设置是企业优化的第一步。合理的组织架构能够帮助企业清晰地定义各个部门的职能与职责，从而提升整体运营效率。设计组织架构时，需要遵循以下原则：

• 明确各部门的核心职能与目标。
• 保障信息流通的顺畅，减少沟通障碍。
• 灵活应对市场变化，能够根据需求调整组织结构。

在实际案例中，许多国企通过分析自身的业务流程，重新绘制组织架构图，使得各部门之间的协作更加紧密，整体决策效率显著提升。

岗位设计与定责

岗位设计的核心在于明确每个岗位的职责。通过编写岗位说明书，企业可以清晰地定义每个岗位的使命、职责和任职资格。这一过程能够有效减少工作重叠和责任推诿的问题，提升工作效率。

在岗位设计时，可以采用以下几种方法：

• 组织分析法：通过分析组织的整体结构与功能，确定每个岗位的必要性与价值。
• 关键使命法：明确企业的核心目标，围绕目标设定各个岗位的职责。
• 流程优化法：通过优化业务流程，合理设置岗位以提升整体工作效率。

合理的劳动定额与定员设计

劳动定额与定员设计是确保企业人力资源合理配置的重要环节。合理的劳动定额不仅可以提高工作效率，还能有效控制人力成本。企业在制定劳动定额时，可以考虑以下几种方法：

• 作业推定法：通过对历史数据的分析，推定各项工作的标准工时。
• 统计分析法：利用统计学方法对作业数据进行分析，制定科学合理的劳动定额。
• 直接测定法：通过实地测量，获取各项工作的实际工时，为定额制定提供数据支持。

通过以上方法，企业能够更好地进行人力资源的定编与定员，提高整体运营效率。

课程的实践性与应用价值

在当今瞬息万变的市场环境中，企业对人力资源管理的需求不断上升。通过系统的培训与学习，企业不仅能够掌握组织优化的理论知识，还能在实际操作中不断完善自身的管理机制。

课程内容涵盖了组织架构设计、岗位职责明确、劳动定额制定等多个方面，确保参与者能够全面掌握与应用。同时，通过案例分析、小组讨论和情景演练等多样化的授课方式，提升学员的实践能力，使其能够在实际工作中灵活运用所学知识。

这种实践性强的课程设置，不仅能够帮助企业快速识别并解决现有问题，还能为企业未来的发展打下坚实的基础。通过系统化的学习，企业管理人员与人力资源专业人员能够有效提升其组织管理能力，为企业的长远发展提供保障。

总结：提升企业竞争力的核心价值

在复杂多变的市场环境中，国有企业亟待通过优化组织结构、明确岗位职责和合理配置人力资源来提升自身的竞争力。通过系统的学习与实践，企业不仅能够解决当前面临的痛点，还能为未来的发展铺平道路。

优化组织与岗位设计的核心价值在于提升企业的决策效率、增强团队协作、激发员工积极性以及支持战略实施。通过建立系统的组织管理知识体系，企业将能够在日益激烈的竞争中立于不败之地。

最终，企业的成功不仅依赖于产品和服务的质量，更离不开高效的管理与灵活的组织结构。通过科学的管理方法与实操经验的结合，国有企业必将在改革的浪潮中迎来新的机遇与挑战。