国企改革培训：实战提升组织架构与岗位设计能力

国企改革背景下的组织结构优化

在当今快速变化的市场环境中，国有企业面临着诸多挑战。随着经济体制的改革，企业需要不断增强自身的活力，以适应市场的需求和竞争的压力。国有企业的改革目标不仅仅是提高经济效益，更重要的是通过深化人事、劳动、分配等制度改革，促进企业内部管理的科学化、合理化和市场化。然而，很多国企在实际运营中，依然存在着一系列的痛点，这些问题严重影响了企业的整体效率和竞争力。

李凤：国企提质增效之组织四定（定岗、定责、定编、定额）

一、课程背景： 国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题。增强企业活力、调动企业家和广大职工干事创业的积极性，是推动国有企业发展的重要环节。国务院办公厅发布的《中央企业公司制改制工作实施方案》中明确要求完善市场化经营机制，改制企业要不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善市场化用工制度，合理拉开收入分配差距，真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制。 1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。 2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。 3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。 4、岗位价值不清晰：薪酬评估论资排辈，忽视岗位价值带来的贡献度 本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型国企授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业打造更加高效、协调和灵活的组织结构。 二、课程收益： 1、理论认知：建立起系统的组织管理知识体系 2、工具方法： 1）掌握组织与岗位设计六步骤 2）掌握岗位定责四维度 3）掌握岗位定编设计八步骤 4）掌握劳动定额制定3方法 五、课程时间： 1天，6小时/天 六、授课对象： 人力资源专业人员、企业管理人员 七、授课方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性 八、课程大纲 第一讲：组织架构设计的实战方法 一、组织架构的设置 1.组织架构的设置原则 2.组织结构设置的程序 案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作) 3.组织架构类型及适用范围 1)直线制组织架构的特点及适用企业 2)直线职能制组织架构特点及适用企业 3)矩阵制组织架构特点及适用企业 4)事业部制组织架构特点及适用企业 【案例分析】某国企公司组织架构的设置 【课堂演讨】运用所学知识，绘制本企业的组织机构 第二讲 如何定岗设计 一、关于定岗 1岗位的分类 2确定岗位名称 3明确岗位类别 4定岗的原则 5定岗的依据 二、定岗的方法 1组织分析法 2关键使命法 3流程优化法 4标杆对照法 三、定岗的操作 1定岗申请表 2定岗的流程 3定岗的方案 四、部门定岗设计范例 各部门岗位架构图示范 第三讲：如何定责 一、编写岗位说明书的目的 二、岗位说明书的编制要求 三、岗位说明书编制方法 1、访谈法 2、调研法 3、观察法 4、资料分析法 三、岗位说明书的主要内容 1、基本信息如何编制 2、岗位使命如何编制 3、岗位职责如何编制 4、任职资格如何编制 【案例分析】某科技型企业职能岗位说明书编写详解 第四节 劳动定额制定方法 一、劳动定额方法选择 1）作业推定法 2）作业测定法 二、统计分析法 1、简单平均法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 2、加权平均法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 3、概率推定法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 四、预定工时计算法 1、如何根据工艺要求进行计时 2、模特排时法 五、直接测定法 1、测实法 1）连续测实法 2）循环测实法 2、测定实耗工时次数的计算方法 第三节 劳动定员制定方法 一、定员的内容 1、定员之前先定岗 2、岗位职责如何进行分配 3、定员的六种方法 二、劳动效率定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 三、设备定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 四、业务量定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 案例：某贸易企业定编全流程详解

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企业痛点一：缺乏战略性视角

很多国有企业往往集中于短期目标，忽视了长远的战略规划。这种短视行为不仅导致组织结构僵化，无法灵活应对市场变化，还使得企业难以在激烈的竞争中占据优势。为了在市场中立足，企业必须具备清晰的战略视角，确保在制定每一项政策和措施时，都能够与企业的长远目标相一致。

企业痛点二：组织过度复杂化

在国有企业中，过多的管理层级和复杂的职能部门往往导致内部沟通成本大幅上升。决策过程冗长且效率低下，使得企业无法快速响应市场变化。为了提高决策效率，企业需要简化组织结构，明确各个部门和岗位的职责，确保信息流通畅通无阻。

企业痛点三：岗位职责不明确

岗位职责不明确是许多国企普遍存在的问题。这种情况会导致工作重叠、责任推诿，最终影响工作效率。企业需要建立起清晰的岗位说明书，明确每个岗位的职责和权利，以便员工能够清楚地了解自己的工作内容，从而提高工作效率和责任感。

企业痛点四：岗位价值不清晰

在国有企业中，薪酬评估往往基于资历而非岗位价值。这种做法忽视了员工在岗位上所做出的实际贡献，导致员工的积极性受到打击。因此，企业需要重新审视岗位价值，建立科学的薪酬评估机制，以激励员工发挥更大的工作潜力。

解决方案：优化组织结构与岗位管理

针对以上企业痛点，通过系统化的组织结构优化和岗位管理，可以有效提升企业的运营效率。通过对组织架构的合理设计以及岗位的科学定岗、定责、定编、定额，可以为企业带来显著的提升。以下是一些具体的方法和步骤，帮助国企在实际操作中解决上述问题。

组织架构设计的实战方法

组织架构是企业运营的基础，其设计必须遵循一定的原则和程序。企业可以通过以下步骤优化其组织架构：

• 明确组织架构设置原则：确保组织架构能够适应企业的战略目标和市场需求。
• 选择合适的组织架构类型：根据企业的特点和行业属性，选择直线制、职能制、矩阵制或事业部制等组织架构。
• 进行组织分析：通过对现有组织架构的分析，识别出问题所在，从而进行有针对性的调整。

定岗设计的重要性

定岗是确保企业高效运作的基础。通过对岗位的科学分类和定岗，企业可以实现以下目标：

• 明确岗位名称和类别：确保每个岗位都有清晰的称谓和归属，避免岗位重叠。
• 制定定岗方案：通过分析组织需求和业务流程，合理设置岗位，确保每个岗位都有其存在的价值。

岗位职责的明确化

编写岗位说明书是明确岗位职责的重要手段。岗位说明书应该包括以下内容：

• 基本信息：包括岗位名称、部门、直接上级等信息。
• 岗位使命：阐明该岗位的主要目的和责任。
• 岗位职责：列出该岗位需要承担的具体任务。
• 任职资格：明确岗位所需的专业技能和经验要求。

劳动定额与定员的科学制定

科学的劳动定额和定员制定方法能够有效提升员工的工作效率。企业可以采用如下方法：

• 作业推定法与测定法：通过对不同岗位的工作量进行统计，合理预测劳动定额。
• 设备定编法：结合设备的使用效率和业务量，确定各岗位的定员。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析，可以看出，国有企业在提升运营效率的过程中，面临着多重挑战。然而，借助系统化的组织与岗位管理方法，企业不仅能够有效解决这些问题，还能够实现长期可持续发展。课程中所提供的工具和方法，能够帮助企业管理人员掌握组织架构设计、岗位定岗、定责、定编及定额的具体操作，从而为企业的提质增效奠定坚实的基础。

在实际操作中，企业管理者通过学习相关知识和技能，能够科学地进行组织结构优化，明确岗位职责，合理分配资源，从而提高整体效率。同时，这些方法的实用性和可操作性，确保了管理者能够在短时间内将所学应用到实际工作中，迅速见效。

总之，在国有企业改革的背景下，优化组织结构与岗位管理不仅是应对市场变化的必要之举，更是推动企业持续发展的关键。通过系统化的学习和实践，企业能够在未来的竞争中占据有利地位，实现自身的转型与升级。