企业用工风险管理的重要性
在现代企业管理中，劳动用工风险的控制已成为一个不可忽视的核心问题。随着劳动者维权意识的不断增强，企业在用工方面面临的法律风险也越来越突出。这些风险不仅涉及企业的法律合规性，还直接影响到企业的运营效率和员工的士气。因此，如何全面防范劳动用工法律风险，已成为企业人力资源管理的重中之重。
【课程背景】
你的企业存在以下问题吗?
用工管理不规范，劳动纠纷频出；
劳资双方关系紧张，员工认同感低；
制度体系不完善，劳动纠纷赔付金额高。
劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。
1.如何进行劳动关系的规范管理？
2.如何从预防角度进行劳动关系手续操作，防控风险？
3.不同类型用人方式如何防控风险？
以上三个问题的解决是企业劳动管理从无序到有序的关键变化。
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决劳动管理中的风险防控问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上规避风险之路。
【课程收益】
● 帮助管理者识别多种用人方式及企业对应的责任与义务；
● 帮助管理者建立全面防控劳动风险的意识；
● 帮助管理者掌握劳动关系管理流程中的风险防控要点；
● 帮助管理者掌握劳务、派遣及外包关系管理中的风险防控要点。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
企业人力资源体系成员
【课程时间】
1-2 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么?
1、企业与劳动者的4种模式
● 劳动关系的权责
● 劳务关系的权责
● 派遣关系的权责
● 外包关系的权责
案例:劳动仲裁案例
工具:合同模板
互动:关系判断练习
2、企业常见的劳动纠纷有哪些？
● 与钱相关的纠纷
● 与关系相关的纠纷
● 与变动相关的纠纷
● 与意外相关的纠纷
案例:入职第一天
工具: 劳动纠纷事件大全
互动:小组讨论
3、企业劳动关系全流程
● 从招聘到入职管理
● 从试用到调岗管理
● 离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
二、招用环节如何进行风险规避?
1、招聘面试录用风险
● 公示招聘岗位要求
● 招聘岗位合法化
● 背景调查不可少
案例:完美的财务总监
工具: 招聘公告模板
互动: 提问
2、新入职手续风险
● 个人证件验证
● 入职申请表必不可少
● 入职办理清单
案例:胆小的技术总工
工具: 入职手续清单
互动: 案例判断
3、劳动合同风险
● 合同条款约定
● 社保福利规定
● 薪酬确认
案例:员工坚持不缴纳社保怎么办？
工具: 劳动合同模板
互动: 小组讨论
三、使用环节如何进行风险规避?
1、试用期风险管理
● 明确试用期规定
● 试用期评价管理
● 转正考核
案例:较真儿的员工
工具: 试用期管理工具模板
互动: 研讨
2、人力成本角度风险管理
● 防止员工培训成本打水漂?
● 如何合理发放员工加班费?
● 如何做好带薪假期管理？
案例:失败的仲裁
工具: 制度模板
互动: 小组讨论
3、人事制度风险管理
● 如何淘汰不胜任的员工?
● 如何做好考勤管理？
● 管理制度的法律认可程序
案例:不讲道理的员工
工具: 制度下达流程
互动: 问答
四、异动环节如何进行风险规避?
1、岗位调整对应管理
● 岗位调整后的对应管理
● 如何变更劳动合同
● 劳动合同的续签
● 如何进行变动沟通
案例:漏发工资的技术总监
工具: 劳动关系管理台账
互动: 研讨
2、员工离职管理
● 劳动合同到期不续签如何处理
● 员工主动离职的处理
● 员工辞退管理
● 如何进行离职面谈？
● 保密协议与竞业禁止管理
案例:不告而别的员工
工具: 离职面谈清单
互动: 研讨
3、冲突管理
● 如何进行裁员谈判?
● 劳动仲裁与劳动诉讼
● 劳动纠纷应诉要点
案例:不称职的主管
工具: 协商一致解除协议模板
互动: 研讨
五、多元用工模式如何进行风险规避?
1、劳务关系的风险管理
● 界定劳资双方的权责
● 如何签订劳务合同
● 做好劳动者风险管理
案例:受伤的工作人员
工具: 劳务合同模板
互动: 研讨
2、劳务派遣与外包关系的风险管理
● 派遣风险管理的关键点
● 外包关系风险管理的关键点
● 做好第三方公司资质考察
案例:跑路的人力资源公司
工具: 合作合同模板
互动: 研讨
3、组合式用工关系的风险管理
● 组合用工关系产生的员工心理差异
● 组合用工关系的适配场景
● 如何最大化降低风险？
案例:创业公司的人力成本账单
工具: 用工模式决策流程
互动: 小组讨论
企业痛点：用工管理不规范的后果
许多企业在用工管理上存在不规范的现象，常见的问题有：
- 频繁的劳动纠纷，给企业带来了巨大的财务负担。
- 劳资关系紧张，员工的认同感和忠诚度低，导致人力资源流失。
- 制度体系不完善，劳动纠纷的赔付金额高，进一步影响企业的财务健康。
这些痛点不仅影响到企业的日常运营，还可能在长远发展中埋下隐患。企业若未能妥善处理用工关系，必然会面临越来越多的法律诉讼和经济赔偿，甚至影响到企业的声誉和市场竞争力。
行业需求：规范化的劳动关系管理
为了应对上述痛点，企业亟需建立一套完善的劳动关系管理体系。这不仅能有效降低用工风险，还能提升企业的整体运营效率。具体而言，企业需要关注以下几个方面：
- 劳动关系的规范管理：明确企业与员工之间的权责关系，确保合法合规。
- 风险预防机制：通过制度设计与流程优化，降低潜在的用工风险。
- 多元用工模式的管理：根据不同的用人方式，制定相应的管理策略，确保灵活用工的同时不增加法律风险。
以上需求的提出，旨在帮助企业在日常经营活动中有效规避用工风险，保护企业和员工的合法权益。
解决方案：全面提升劳动管理能力
为了帮助企业解决用工管理中的种种风险，课程提供了多方面的理论与实务指导。通过系统的学习，管理者可以掌握劳动关系管理的核心要素，增强对用工风险的识别与应对能力。
识别多种用人方式及企业对应的责任与义务
企业在不同的用工模式下，需承担不同的法律责任。例如，劳动关系、劳务关系、派遣关系和外包关系各自的权责不尽相同。通过对这些关系的深入理解，企业可以在用工过程中，避免因为不明晰的责任而产生的法律纠纷。
建立全面防控劳动风险的意识
企业管理者在实际操作中，往往缺乏对用工风险的敏感性。课程强调建立防控风险的意识，从招聘环节到离职管理，全流程把控，用制度和流程来规范每一个环节，做到未雨绸缪。
掌握劳动关系管理流程中的风险防控要点
在劳动关系管理的各个环节，企业需掌握关键的风险防控要点。例如，在招聘阶段，公示岗位要求和进行背景调查是防范录用风险的有效措施；而在入职手续中，个人证件的验证和入职申请表的填写则是确保用工合规的基础。
劳务、派遣及外包关系管理中的风险防控
不同的用工模式对应不同的风险管理策略。对于劳务关系，企业需明确劳资双方的权责，并妥善签订劳务合同；而在劳务派遣和外包关系中，第三方公司的资质考察和合同条款的约定也至关重要。通过课程的学习，管理者能够掌握这些要点，保障企业的合法利益。
课程的核心价值与实用性
该课程的设计充分考虑了企业在劳动管理中面临的实际问题，强调了理论与实践的结合。以下是课程的几个核心价值：
- 实战聚焦：课程内容紧密围绕企业实际运营，提供真实案例分析，帮助管理者在真实场景中应用所学知识。
- 工具支持：课程配备多种实用工具和模板，如合同模板、入职手续清单、风险管理模型等，方便企业在实际操作中使用。
- 互动性强：通过小组讨论、案例研讨等多种互动形式，提升学员的参与感和学习效果。
- 结果导向：课程不仅关注理论传授，更强调实际效果的输出，使管理者能够将所学知识有效转化为企业的管理能力。
通过系统的学习和实践，企业人力资源管理者能够有效识别和应对劳动用工风险，从而在日常管理中形成一个规范、高效的用工管理体系。这不仅有助于降低企业的法律风险，还能提升员工的满意度和忠诚度，最终推动企业的可持续发展。
总结
在复杂多变的商业环境中，劳动用工风险的管理对于企业的稳定运营至关重要。通过建立规范的劳动关系管理体系，企业不仅能有效降低法律风险，还能提升整体的管理水平和员工的工作积极性。课程的理论与实践结合，为企业提供了切实可行的解决方案，帮助其在用工管理中建立起防控机制，确保企业在合规的基础上，实现持续健康的发展。
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