灵活用工培训：构建高效风险防控与人才体系

钟意：降本保质-企业高质量灵活(非全)人才体系建设

【课程背景】 经济大形势放缓，裁员情况屡见不鲜，零售服务行业的主体是人工，面临的情况更加严峻：人工成本居高不下，员工辞退赔付成本在所难免，社保与公积金追诉返还成本更是压死企业的最后一根稻草。其核心矛盾是经济发展形势与企业盈利能力的矛盾，是企业利润水平与人工成本支出的矛盾。在这种情况下，能否有一套合理的方式，既能保障企业的用人需求，又能够防控风险，以下三个问题是关键所在： 1.如何防控用工风险？ 2.采用哪种用工模式可以降低成本？ 3.如何建立相对稳定的兼职人才体系？ 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。 【课程收益】 ● 识别劳动用工风险点与法律依据，提前规避风险； ● 学习合规模式的用工配置形式，学会成本合理配置; ● 掌握劳动关系办理与证据链管理技巧,做到防范于未然; ● 学习兼职人才管理技巧，掌握配套人员筛选技巧与保留策略 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出 【课程对象】 中小微企业主、连锁类品牌人力资源负责人 【课程时间】 1 天(6小时/天) 【课程大纲】 一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么? 1、企业与劳动者的4种模式 ● 劳动关系的权责 ● 劳务关系的权责 ● 派遣关系的权责 ● 外包关系的权责 案例:劳动仲裁案例 工具:合同模板 互动:关系判断练习 2、企业常见的劳动纠纷有哪些？ ● 与钱相关的纠纷 ● 与关系相关的纠纷 ● 与变动相关的纠纷 ● 与意外相关的纠纷 案例:入职第一天 工具: 劳动纠纷事件大全 互动:小组讨论 3、企业劳动关系全流程 ● 从招聘到入职管理 ● 从试用到调岗管理 ● 离职管理 案例:缺失的背调 工具: 劳动关系全流程风险模型 互动:小组讨论 二、多元用工模式如何进行风险规避? 1、劳务关系的风险管理 ● 界定劳资双方的权责 ● 如何签订劳务合同 ● 做好劳动者风险管理 案例:受伤的工作人员 工具: 劳务合同模板 互动: 研讨 2、劳务派遣与外包关系的风险管理 ● 派遣风险管理的关键点 ● 外包关系风险管理的关键点 ● 做好第三方公司资质考察 案例:跑路的人力资源公司 工具: 合作合同模板 互动: 研讨 3、组合式用工关系的风险管理 ● 组合用工关系产生的员工心理差异 ● 组合用工关系的适配场景 ● 如何最大化降低风险？ 案例:创业公司的人力成本账单 工具: 用工模式决策流程 互动: 小组讨论 三、高质量灵活(非全)人才体系招募 1、零售服务业的组合用工模式 ● 模式组合与成本测算 ● 新组合模式的优缺点分析 ● 外新模式的潜在风险与解决思路 案例:某连锁品牌的用工风险成本测算 工具:测算表 互动:成本计算练习 2、高质量灵活(非全)人才的选择 ● 高质量灵活(非全)人才画像 ● 高质量灵活(非全)人才招募渠道 ● 高质量灵活(非全)人才筛选流程 案例:不同行业灵活就业人才要求 工具:人才画像 互动:人才要求讨论 3、 (非全)人才的就业手续办理 ● 入职手续办理流程 ● 采用合规的协议模版 ● 人才管理过程证据链配置 案例:劳务关系变劳动关系 工具:非全日制用工协议 互动:案例研讨 四、高质量灵活(非全)人才体系配套管理机制 1、(非全)人才薪酬激励机制 ● 小时工资标准与组合工资模式 ● 司龄补贴的阶段设计与人工成本配置测算 ● 工资发放流程设计 案例:非全员工模式应用案例 工具:薪酬结构设计表单 互动:问答 2、(非全)人才发展机制 ● 内部能力培养级别设计 ● 员工任职能力评级设计 ● 基于员工能力评级的配套管理办法 案例:非全员工任职能力设计 工具:制度体系模型 互动:问答 3、课程总结 ● 总体内容回顾 ● 问题答疑

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