企业高质量灵活人才体系建设的重要性
在当前经济形势日益严峻的背景下，企业面临着高昂的人力成本与利润压缩之间的矛盾。尤其是在零售服务行业，人工成本的不断上升和裁员现象的频发，使得许多企业不得不重新审视其人力资源管理策略。在这种情况下，建立一个高质量、灵活的非全日制人才体系成为了企业生存与发展的关键所在。
【课程背景】
经济大形势放缓，裁员情况屡见不鲜，零售服务行业的主体是人工，面临的情况更加严峻：人工成本居高不下，员工辞退赔付成本在所难免，社保与公积金追诉返还成本更是压死企业的最后一根稻草。其核心矛盾是经济发展形势与企业盈利能力的矛盾，是企业利润水平与人工成本支出的矛盾。在这种情况下，能否有一套合理的方式，既能保障企业的用人需求，又能够防控风险，以下三个问题是关键所在：
1.如何防控用工风险？
2.采用哪种用工模式可以降低成本？
3.如何建立相对稳定的兼职人才体系？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
● 识别劳动用工风险点与法律依据，提前规避风险；
● 学习合规模式的用工配置形式，学会成本合理配置;
● 掌握劳动关系办理与证据链管理技巧,做到防范于未然;
● 学习兼职人才管理技巧，掌握配套人员筛选技巧与保留策略
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
中小微企业主、连锁类品牌人力资源负责人
【课程时间】
1 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么?
1、企业与劳动者的4种模式
● 劳动关系的权责
● 劳务关系的权责
● 派遣关系的权责
● 外包关系的权责
案例:劳动仲裁案例
工具:合同模板
互动:关系判断练习
2、企业常见的劳动纠纷有哪些？
● 与钱相关的纠纷
● 与关系相关的纠纷
● 与变动相关的纠纷
● 与意外相关的纠纷
案例:入职第一天
工具: 劳动纠纷事件大全
互动:小组讨论
3、企业劳动关系全流程
● 从招聘到入职管理
● 从试用到调岗管理
● 离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
二、多元用工模式如何进行风险规避?
1、劳务关系的风险管理
● 界定劳资双方的权责
● 如何签订劳务合同
● 做好劳动者风险管理
案例:受伤的工作人员
工具: 劳务合同模板
互动: 研讨
2、劳务派遣与外包关系的风险管理
● 派遣风险管理的关键点
● 外包关系风险管理的关键点
● 做好第三方公司资质考察
案例:跑路的人力资源公司
工具: 合作合同模板
互动: 研讨
3、组合式用工关系的风险管理
● 组合用工关系产生的员工心理差异
● 组合用工关系的适配场景
● 如何最大化降低风险？
案例:创业公司的人力成本账单
工具: 用工模式决策流程
互动: 小组讨论
三、高质量灵活(非全)人才体系招募
1、零售服务业的组合用工模式
● 模式组合与成本测算
● 新组合模式的优缺点分析
● 外新模式的潜在风险与解决思路
案例:某连锁品牌的用工风险成本测算
工具:测算表
互动:成本计算练习
2、高质量灵活(非全)人才的选择
● 高质量灵活(非全)人才画像
● 高质量灵活(非全)人才招募渠道
● 高质量灵活(非全)人才筛选流程
案例:不同行业灵活就业人才要求
工具:人才画像
互动:人才要求讨论
3、 (非全)人才的就业手续办理
● 入职手续办理流程
● 采用合规的协议模版
● 人才管理过程证据链配置
案例:劳务关系变劳动关系
工具:非全日制用工协议
互动:案例研讨
四、高质量灵活(非全)人才体系配套管理机制
1、(非全)人才薪酬激励机制
● 小时工资标准与组合工资模式
● 司龄补贴的阶段设计与人工成本配置测算
● 工资发放流程设计
案例:非全员工模式应用案例
工具:薪酬结构设计表单
互动:问答
2、(非全)人才发展机制
● 内部能力培养级别设计
● 员工任职能力评级设计
● 基于员工能力评级的配套管理办法
案例:非全员工任职能力设计
工具:制度体系模型
互动:问答
3、课程总结
● 总体内容回顾
● 问题答疑
企业面临的主要痛点
面对复杂多变的市场环境，企业在用人方面面临以下主要痛点：
- 用工风险管理：企业在招聘和用工过程中，难以识别和规避各种潜在的法律风险，导致后续的劳动纠纷日益增多。
- 成本控制：高昂的人工成本和员工辞退赔付让企业的财务状况更加紧张，亟需寻找降低成本的有效途径。
- 灵活的用工模式：企业需要建立一套灵活的用工模式，以适应市场需求的变化，并有效管理和保留人才。
应对企业痛点的有效策略
为了有效应对上述痛点，企业需要采取一系列切实可行的策略。这些策略不仅可以帮助企业降低用工风险，还能够提升人力资源配置的灵活性和效率。
用工风险管理
企业在用工过程中，首先需要识别出可能存在的用工风险点。这包括与金钱、关系、变动以及意外相关的各种纠纷。通过对这些风险的深入理解，企业可以制定相应的规避方案，确保用工的合规性和安全性。此外，建立健全的劳动关系全流程管理，从招聘、入职到离职的各个环节，都需要进行严格的风险评估和管理。
灵活的用工模式
灵活的用工模式可以有效降低企业的人力成本。通过采用劳务派遣、外包等多元用工关系，企业可以根据实际需求动态调整用工结构。这种灵活性不仅能降低固定用工成本，还能提高企业应对市场变化的能力。
建立非全日制人才体系
随着市场需求的变化，企业对人才的需求也日趋多样化。建立一个高质量的非全日制人才体系，不仅能满足企业的用人需求，还能有效降低用工成本。招聘高质量的灵活人才，能够帮助企业在保持竞争力的同时，降低人力资源的风险和压力。
课程的核心价值与实用性
针对企业在用工管理中面临的痛点，课程提供了一套系统、实用的方法论，帮助企业建立高质量的灵活人才体系。课程通过理论和实践相结合的方式，让学员深入理解用工风险管理和灵活用工模式的核心要素。
风险识别与规避
课程首先帮助学员识别劳动用工中的风险点，了解法律依据，从而提前规避潜在的风险。通过案例分析，学员能够更直观地理解在实际操作中可能遇到的法律纠纷，并掌握应对的技巧。
合规的用工配置
在学习合规模式的用工配置形式后，学员将能够学会如何合理配置成本，优化企业的人力资源配置。通过掌握劳动关系办理与证据链管理技巧，学员能够做到防范于未然，确保企业在用工过程中的合规性。
兼职人才管理技巧
课程还特别强调兼职人才的管理技巧，帮助学员掌握配套人员的筛选技巧与留存策略。通过合理的激励机制和发展体系，企业可以有效留住高质量的兼职人才，实现人力资源的最大化利用。
总结
在当今经济环境中，高质量的灵活人才体系建设对于企业的生存与发展至关重要。通过系统化的学习和实践，企业不仅能够更好地识别和管理用工风险，还能在降低成本的同时，提升人才的使用效率。因此，企业在面对激烈的市场竞争时，必须重视并积极推进人才管理的创新，以确保在未来的发展中占据有利地位。
总之，只有通过深入理解企业用工管理的本质，并采取有效的措施，企业才能在复杂的市场环境中立于不败之地。高质量灵活的非全日制人才体系，不仅是企业应对风险的保障，更是推动企业持续发展的动力。
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