企业灵活用工体系建设的必要性
在当前经济形势下，企业面临的挑战日益增加，尤其是对于零售与服务行业来说，人工成本的高涨以及用工风险的频繁出现，成为了企业可持续发展的重大障碍。面对这些困境，企业亟需建立一套高效的用工体系，以降低成本、规避风险，同时满足用人需求。这一需求不仅是企业生存的基础，更是推动企业发展的关键所在。
【课程背景】
经济大形势放缓，裁员情况屡见不鲜，零售服务行业的主体是人工，面临的情况更加严峻：人工成本居高不下，员工辞退赔付成本在所难免，社保与公积金追诉返还成本更是压死企业的最后一根稻草。其核心矛盾是经济发展形势与企业盈利能力的矛盾，是企业利润水平与人工成本支出的矛盾。在这种情况下，能否有一套合理的方式，既能保障企业的用人需求，又能够防控风险，以下三个问题是关键所在：
1.如何防控用工风险？
2.采用哪种用工模式可以降低成本？
3.如何建立相对稳定的兼职人才体系？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
● 识别劳动用工风险点与法律依据，提前规避风险；
● 学习合规模式的用工配置形式，学会成本合理配置;
● 掌握劳动关系办理与证据链管理技巧,做到防范于未然;
● 学习兼职人才管理技巧，掌握配套人员筛选技巧与保留策略
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
中小微企业主、连锁类品牌人力资源负责人
【课程时间】
1 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么?
1、企业与劳动者的4种模式
● 劳动关系的权责
● 劳务关系的权责
● 派遣关系的权责
● 外包关系的权责
案例:劳动仲裁案例
工具:合同模板
互动:关系判断练习
2、企业常见的劳动纠纷有哪些？
● 与钱相关的纠纷
● 与关系相关的纠纷
● 与变动相关的纠纷
● 与意外相关的纠纷
案例:入职第一天
工具: 劳动纠纷事件大全
互动:小组讨论
3、企业劳动关系全流程
● 从招聘到入职管理
● 从试用到调岗管理
● 离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
二、多元用工模式如何进行风险规避?
1、劳务关系的风险管理
● 界定劳资双方的权责
● 如何签订劳务合同
● 做好劳动者风险管理
案例:受伤的工作人员
工具: 劳务合同模板
互动: 研讨
2、劳务派遣与外包关系的风险管理
● 派遣风险管理的关键点
● 外包关系风险管理的关键点
● 做好第三方公司资质考察
案例:跑路的人力资源公司
工具: 合作合同模板
互动: 研讨
3、组合式用工关系的风险管理
● 组合用工关系产生的员工心理差异
● 组合用工关系的适配场景
● 如何最大化降低风险？
案例:创业公司的人力成本账单
工具: 用工模式决策流程
互动: 小组讨论
三、高质量灵活(非全)人才体系招募
1、零售服务业的组合用工模式
● 模式组合与成本测算
● 新组合模式的优缺点分析
● 外新模式的潜在风险与解决思路
案例:某连锁品牌的用工风险成本测算
工具:测算表
互动:成本计算练习
2、高质量灵活(非全)人才的选择
● 高质量灵活(非全)人才画像
● 高质量灵活(非全)人才招募渠道
● 高质量灵活(非全)人才筛选流程
案例:不同行业灵活就业人才要求
工具:人才画像
互动:人才要求讨论
3、 (非全)人才的就业手续办理
● 入职手续办理流程
● 采用合规的协议模版
● 人才管理过程证据链配置
案例:劳务关系变劳动关系
工具:非全日制用工协议
互动:案例研讨
四、高质量灵活(非全)人才体系配套管理机制
1、(非全)人才薪酬激励机制
● 小时工资标准与组合工资模式
● 司龄补贴的阶段设计与人工成本配置测算
● 工资发放流程设计
案例:非全员工模式应用案例
工具:薪酬结构设计表单
互动:问答
2、(非全)人才发展机制
● 内部能力培养级别设计
● 员工任职能力评级设计
● 基于员工能力评级的配套管理办法
案例:非全员工任职能力设计
工具:制度体系模型
互动:问答
3、课程总结
● 总体内容回顾
● 问题答疑
深入分析企业面临的痛点
企业在用工方面面临的主要问题可以归纳为以下几个方面：
- 用工风险的管理：企业在招聘和管理员工的过程中，往往会面临各种法律风险，包括劳动合同的签订、员工离职时的赔偿问题等。一旦处理不当，不仅会影响企业的声誉，还可能导致高额的经济损失。
- 人工成本的控制：在经济放缓的背景下，企业需要更加注重成本的控制。如何在保障服务质量的前提下，有效地降低人工成本，成为了企业主们的共同心声。
- 稳定的兼职人才体系：随着灵活用工的兴起，如何建立一套相对稳定的兼职人才体系，以满足企业在不同阶段的用人需求，是企业管理者必须面对的挑战。
企业应对挑战的策略
为了应对上述挑战，企业需要从多个方面入手，制定切实可行的策略。首先，企业需要对用工风险进行全面评估，识别潜在的风险点，并制定相应的规避措施。其次，企业可以探索多元化的用工模式，以降低人工成本。此外，建立一套高效的兼职人才管理机制，也将有助于企业在波动的市场中保持竞争力。
构建高效灵活用工体系的解决方案
针对企业在用工方面的痛点，构建高效的灵活用工体系显得尤为重要。通过系统化的学习和实践，企业可以掌握一系列实用的技能和工具，具体包括：
风险识别与管理
企业在构建用工体系时，首先需要识别出劳动用工的风险点。这包括对劳动关系、劳务关系、派遣关系和外包关系的全面理解。通过对这些关系的深入分析，企业可以制定相应的合同模板及管理工具，以确保在用工过程中合法合规，降低法律风险。
合规用工模式的选择
根据企业的实际情况，选择合适的用工模式是降低成本的关键。企业可以根据不同的用工需求，灵活选择劳务关系、派遣关系或外包关系。通过对这些模式的优缺点进行分析，企业能够制定出适合自身发展的用工方案，实现成本的合理配置。
兼职人才的有效管理
建立高质量的兼职人才体系不仅能够满足企业的用人需求，还能够在一定程度上降低用工成本。企业需要明确高质量的兼职人才画像，制定有效的招募渠道，并通过科学的筛选流程，确保吸引到符合企业要求的人才。同时，企业还需关注兼职人才的管理，包括薪酬激励机制和发展机制，以提升其工作积极性和忠诚度。
课程的核心价值与实用性
通过系统性的学习，企业能够在用工管理方面获得全面的提升。课程内容涵盖了从用工风险识别到灵活用工模式的选择，再到兼职人才的管理等多个方面，为企业提供了一整套解决方案。这些内容不仅具有理论指导意义，更具备较强的实操性，让企业在实际运营中能够迅速落地。
总结
在经济大环境的影响下，企业用工管理的重要性愈加凸显。通过构建高效且灵活的用工体系，企业能够有效降低人工成本，规避用工风险，同时满足市场对人才的多样化需求。系统学习和应用相关知识，不仅可以帮助企业应对当前的挑战，更能为未来的发展奠定坚实的基础。随着市场的不断变化，企业唯有不断调整和优化用工策略，才能在竞争中立于不败之地。
综上所述，企业在面对用工挑战时，建立高质量的灵活用工体系显得尤为重要。通过全面的风险识别、合规的用工模式选择以及有效的兼职人才管理，企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
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