企业在当前经济形势下的挑战与应对策略
在经济大形势放缓的背景下，企业面临着前所未有的挑战，尤其是在零售与服务行业中，人工成本的不断攀升成为了企业利润的巨大压制。裁员现象屡见不鲜，企业的用人风险与成本管理问题愈加突出。面对这样的困境，企业主们需要探索如何在保障用人需求的同时，降低用工成本、控制用工风险并建立一个灵活的兼职人才体系。
【课程背景】
经济大形势放缓，裁员情况屡见不鲜，零售服务行业的主体是人工，面临的情况更加严峻：人工成本居高不下，员工辞退赔付成本在所难免，社保与公积金追诉返还成本更是压死企业的最后一根稻草。其核心矛盾是经济发展形势与企业盈利能力的矛盾，是企业利润水平与人工成本支出的矛盾。在这种情况下，能否有一套合理的方式，既能保障企业的用人需求，又能够防控风险，以下三个问题是关键所在：
1.如何防控用工风险？
2.采用哪种用工模式可以降低成本？
3.如何建立相对稳定的兼职人才体系？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
● 识别劳动用工风险点与法律依据，提前规避风险；
● 学习合规模式的用工配置形式，学会成本合理配置;
● 掌握劳动关系办理与证据链管理技巧,做到防范于未然;
● 学习兼职人才管理技巧，掌握配套人员筛选技巧与保留策略
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
中小微企业主、连锁类品牌人力资源负责人
【课程时间】
1 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么?
1、企业与劳动者的4种模式
● 劳动关系的权责
● 劳务关系的权责
● 派遣关系的权责
● 外包关系的权责
案例:劳动仲裁案例
工具:合同模板
互动:关系判断练习
2、企业常见的劳动纠纷有哪些？
● 与钱相关的纠纷
● 与关系相关的纠纷
● 与变动相关的纠纷
● 与意外相关的纠纷
案例:入职第一天
工具: 劳动纠纷事件大全
互动:小组讨论
3、企业劳动关系全流程
● 从招聘到入职管理
● 从试用到调岗管理
● 离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
二、多元用工模式如何进行风险规避?
1、劳务关系的风险管理
● 界定劳资双方的权责
● 如何签订劳务合同
● 做好劳动者风险管理
案例:受伤的工作人员
工具: 劳务合同模板
互动: 研讨
2、劳务派遣与外包关系的风险管理
● 派遣风险管理的关键点
● 外包关系风险管理的关键点
● 做好第三方公司资质考察
案例:跑路的人力资源公司
工具: 合作合同模板
互动: 研讨
3、组合式用工关系的风险管理
● 组合用工关系产生的员工心理差异
● 组合用工关系的适配场景
● 如何最大化降低风险？
案例:创业公司的人力成本账单
工具: 用工模式决策流程
互动: 小组讨论
三、高质量灵活(非全)人才体系招募
1、零售服务业的组合用工模式
● 模式组合与成本测算
● 新组合模式的优缺点分析
● 外新模式的潜在风险与解决思路
案例:某连锁品牌的用工风险成本测算
工具:测算表
互动:成本计算练习
2、高质量灵活(非全)人才的选择
● 高质量灵活(非全)人才画像
● 高质量灵活(非全)人才招募渠道
● 高质量灵活(非全)人才筛选流程
案例:不同行业灵活就业人才要求
工具:人才画像
互动:人才要求讨论
3、 (非全)人才的就业手续办理
● 入职手续办理流程
● 采用合规的协议模版
● 人才管理过程证据链配置
案例:劳务关系变劳动关系
工具:非全日制用工协议
互动:案例研讨
四、高质量灵活(非全)人才体系配套管理机制
1、(非全)人才薪酬激励机制
● 小时工资标准与组合工资模式
● 司龄补贴的阶段设计与人工成本配置测算
● 工资发放流程设计
案例:非全员工模式应用案例
工具:薪酬结构设计表单
互动:问答
2、(非全)人才发展机制
● 内部能力培养级别设计
● 员工任职能力评级设计
● 基于员工能力评级的配套管理办法
案例:非全员工任职能力设计
工具:制度体系模型
互动:问答
3、课程总结
● 总体内容回顾
● 问题答疑
识别与防控用工风险
用工风险是影响企业正常运营的重要因素之一，企业需要明确识别这些风险点，以便采取有效的防控措施。劳动用工风险的主要表现形式包括：
- 与工资支付相关的纠纷
- 员工关系管理不当导致的法律风险
- 员工意外事故导致的赔偿问题
- 不当的离职管理引发的争议
因此，企业必须建立全面的风险识别机制，确保在用工过程中能够及时发现潜在的法律风险。通过学习如何识别这些风险，企业能够在用工前就制定相应的策略，减少后续的法律纠纷与经济损失。
灵活的用工模式以降低成本
在当前经济形势下，企业需要探索更加灵活的用工模式来降低人工成本。传统的全职用工模式已经难以满足企业的需求，越来越多的企业开始采用兼职、劳务派遣和外包等多元化的用工方式。
这些用工模式的优点在于可以根据企业的实际需要进行人员配置，减少不必要的人工开支。例如，通过灵活用工，企业可以在高峰期增加人手，而在淡季则减少人数，从而有效控制成本。此外，灵活用工还可以降低企业在员工辞退、社保等方面的支出风险。
建立高质量的灵活人才体系
在探索灵活用工模式的同时，企业还需要建立高质量的灵活人才体系。这一体系的核心在于如何有效招募和管理非全日制人才。企业应明确灵活人才的画像，了解他们的需求与期望，从而制定相应的招募策略。
- 确定高质量灵活人才的特征，包括专业技能、工作经验及适应能力。
- 寻找合适的招募渠道，如社交媒体、行业招聘会和专业人才网站。
- 建立科学的筛选流程，确保所招募的人才能够胜任岗位需求。
此外，企业还需关注非全日制人才的入职手续办理，确保合规性并维护良好的雇佣关系。通过建立完善的管理机制，企业能够有效激励和保留这些灵活人才，从而提升整体的工作效率与质量。
灵活人才的薪酬与发展机制
要吸引和留住高质量的灵活人才，企业需要设计合理的薪酬激励机制。薪酬结构的设计应考虑到小时工资标准、组合工资模式以及司龄补贴等因素，确保薪酬能够有效激励员工的工作积极性。
同时，企业还应关注灵活人才的职业发展，为其提供成长空间。制定内部能力培养计划，并基于员工能力评级的管理办法，可以提升员工的工作满意度与忠诚度。这样的机制不仅能够帮助企业吸引优秀人才，也有助于降低员工流失率，维护企业的长期稳定发展。
总结与展望
在当前经济形势下，企业面临着诸多挑战，包括用工风险、人工成本压力以及员工管理等问题。通过建立合理的用工模式与高质量的兼职人才体系，企业能够有效解决这些困扰。此过程中，识别劳动用工风险、灵活配置人力资源以及设计合理的薪酬与发展机制均为关键。
企业在应对这些挑战时，需结合自身的实际情况，制定出符合其发展需求的人才战略。通过系统的培训与学习，企业主和人力资源负责人将能够掌握有效的管理工具与方法，从而在复杂的市场环境中保持竞争优势。
总之，灵活的用工模式和高质量的人才体系是企业在未来发展中不可或缺的组成部分。面对瞬息万变的市场环境，企业唯有不断创新与调整，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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