应对经济放缓：企业灵活用工体系的建设与优化
当前经济形势的放缓给各行各业带来了前所未有的挑战，尤其是零售服务行业。人工成本的高企使得企业在用人方面面临着巨大的压力。此外，裁员现象的频繁发生和员工辞退赔付的高额成本，使得企业的盈利能力受到严重影响。面对这一系列艰难的局面，企业亟需一套科学合理的用人策略，以保障用人需求的同时有效防控风险。
【课程背景】
经济大形势放缓，裁员情况屡见不鲜，零售服务行业的主体是人工，面临的情况更加严峻：人工成本居高不下，员工辞退赔付成本在所难免，社保与公积金追诉返还成本更是压死企业的最后一根稻草。其核心矛盾是经济发展形势与企业盈利能力的矛盾，是企业利润水平与人工成本支出的矛盾。在这种情况下，能否有一套合理的方式，既能保障企业的用人需求，又能够防控风险，以下三个问题是关键所在：
1.如何防控用工风险？
2.采用哪种用工模式可以降低成本？
3.如何建立相对稳定的兼职人才体系？
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立本项工作的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
● 识别劳动用工风险点与法律依据，提前规避风险；
● 学习合规模式的用工配置形式，学会成本合理配置;
● 掌握劳动关系办理与证据链管理技巧,做到防范于未然;
● 学习兼职人才管理技巧，掌握配套人员筛选技巧与保留策略
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
中小微企业主、连锁类品牌人力资源负责人
【课程时间】
1 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、着眼本质:处理企业与劳动者的依据是什么?
1、企业与劳动者的4种模式
● 劳动关系的权责
● 劳务关系的权责
● 派遣关系的权责
● 外包关系的权责
案例:劳动仲裁案例
工具:合同模板
互动:关系判断练习
2、企业常见的劳动纠纷有哪些？
● 与钱相关的纠纷
● 与关系相关的纠纷
● 与变动相关的纠纷
● 与意外相关的纠纷
案例:入职第一天
工具: 劳动纠纷事件大全
互动:小组讨论
3、企业劳动关系全流程
● 从招聘到入职管理
● 从试用到调岗管理
● 离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
二、多元用工模式如何进行风险规避?
1、劳务关系的风险管理
● 界定劳资双方的权责
● 如何签订劳务合同
● 做好劳动者风险管理
案例:受伤的工作人员
工具: 劳务合同模板
互动: 研讨
2、劳务派遣与外包关系的风险管理
● 派遣风险管理的关键点
● 外包关系风险管理的关键点
● 做好第三方公司资质考察
案例:跑路的人力资源公司
工具: 合作合同模板
互动: 研讨
3、组合式用工关系的风险管理
● 组合用工关系产生的员工心理差异
● 组合用工关系的适配场景
● 如何最大化降低风险？
案例:创业公司的人力成本账单
工具: 用工模式决策流程
互动: 小组讨论
三、高质量灵活(非全)人才体系招募
1、零售服务业的组合用工模式
● 模式组合与成本测算
● 新组合模式的优缺点分析
● 外新模式的潜在风险与解决思路
案例:某连锁品牌的用工风险成本测算
工具:测算表
互动:成本计算练习
2、高质量灵活(非全)人才的选择
● 高质量灵活(非全)人才画像
● 高质量灵活(非全)人才招募渠道
● 高质量灵活(非全)人才筛选流程
案例:不同行业灵活就业人才要求
工具:人才画像
互动:人才要求讨论
3、 (非全)人才的就业手续办理
● 入职手续办理流程
● 采用合规的协议模版
● 人才管理过程证据链配置
案例:劳务关系变劳动关系
工具:非全日制用工协议
互动:案例研讨
四、高质量灵活(非全)人才体系配套管理机制
1、(非全)人才薪酬激励机制
● 小时工资标准与组合工资模式
● 司龄补贴的阶段设计与人工成本配置测算
● 工资发放流程设计
案例:非全员工模式应用案例
工具:薪酬结构设计表单
互动:问答
2、(非全)人才发展机制
● 内部能力培养级别设计
● 员工任职能力评级设计
● 基于员工能力评级的配套管理办法
案例:非全员工任职能力设计
工具:制度体系模型
互动:问答
3、课程总结
● 总体内容回顾
● 问题答疑
企业在用人方面面临的核心痛点
在当前经济环境下，企业在用人方面主要面临以下几个痛点：
- 用工风险的防控：企业在用工过程中，如何识别和规避用工风险是一个亟待解决的问题。
- 成本的降低：如何在保证用人质量的前提下，降低用工成本，成为企业必须考虑的要素。
- 稳定的人才体系：在经济波动的背景下，如何建立一个相对稳定的兼职人才体系，以应对市场变化和企业的灵活需求。
针对上述痛点，企业需要有效的管理策略和实用的工具，以应对日益复杂的用人环境。有效的解决方案不仅能够降低企业的用工风险，还能提升企业的整体运作效率。
灵活用工模式的多元化选择
面对用工风险和成本压力，企业需要探索多元化的用工模式。不同的用工模式具有各自的优缺点，企业应根据自身的实际情况进行选择。
劳务关系的风险管理
企业在建立劳务关系时，需明确双方的权责。通过签订规范的劳务合同，可以有效降低用工风险。此外，企业还需建立完善的劳动者风险管理机制，以应对突发情况带来的风险。
劳务派遣与外包关系的管理
对于需要灵活用工的企业来说，劳务派遣与外包是一种常见的选择。然而，这两种用工模式也存在一定的风险。企业需要通过对第三方公司的资质考察，确保合作的合法性和安全性，从而降低潜在的用工风险。
组合式用工关系的优化
在新经济时代，组合式用工关系逐渐成为一种趋势。这种模式可以有效降低企业的用工成本，但同时也带来了员工心理差异等问题。企业需根据不同的适配场景，制定相应的管理措施，以最大化降低风险。
建立高质量灵活人才体系
随着市场需求的变化，企业对灵活（非全）人才的需求日益增加。构建高质量的灵活人才体系，已成为企业应对市场变化的重要策略。
灵活人才的画像与招募
企业需明确高质量灵活人才的特征，并制定相应的招募渠道和流程。在招募过程中，企业可以通过筛选流程和面试环节，确保所招募的人才能够满足企业的实际需求。
非全日制人才的手续办理
在处理非全日制人才的入职手续时，企业应采用合规的协议模板，确保每一步骤的合法性和规范性。同时，企业还需建立完善的证据链管理，以防范潜在的法律风险。
灵活人才的薪酬激励与发展机制
为了吸引和留住高质量的灵活人才，企业需要设计合理的薪酬激励机制。通过小时工资标准与组合工资模式的结合，企业可以有效控制人工成本，同时提升员工的工作积极性。
员工能力评级与管理机制
建立员工任职能力评级体系，可以帮助企业更好地进行人力资源管理。根据员工的能力评级，企业可以制定相应的培训计划和职业发展路径，以提升员工的综合素质和工作效率。
总结：灵活用工的核心价值与实用性
在当今复杂的经济环境中，企业需要不断优化和调整用工策略，以应对日益严峻的市场挑战。通过建立高质量的灵活人才体系、合理配置用工模式，以及有效管理用工风险，企业不仅可以降低用工成本，还能提升整体运营效率。
这一系列的管理策略和工具，是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键。灵活用工模式的有效实施，不仅能帮助企业实现降本增效，还能为企业的长远发展打下坚实的基础。
高质量的灵活人才体系是企业应对市场变化的重要保障，企业应在此基础上不断探索和优化，以确保在未来的竞争中始终保持领先地位。
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