提升管理者演讲能力：应对企业挑战的关键
在现代商业环境中，演讲能力已成为管理者不可或缺的一项核心技能。随着企业竞争的加剧，管理者不仅需要具备卓越的专业知识，更需要能够将这些知识清晰、有效地传递给团队、客户和其他利益相关者。有效的演讲不仅可以增强团队凝聚力，还能够在关键时刻推动决策、激励员工并赢得客户的信任。因此，提升演讲能力，对于当前的许多企业而言，显得尤为重要。
课程背景：
戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前，从容不迫地侃侃而谈，你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然，业绩卓越，主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲，工作述职需要演讲，商务谈判需要演讲，征服客户需要演讲，凝聚人心需要演讲，鼓励员工需要演讲，总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。
本课程融合演讲思维训练、演讲结构打磨、演讲魅力提升等方面的内容将演讲技艺工具化、模块化，通俗易懂、简单易学。同时本课程主讲老师是一名拥有十余年经验的电视台新闻主播和主持人，对演讲呈现技巧也有着独到的见解和感悟，在培训学习中老师将带领学员进行高强度、多轮次的实操训练，让学员当场做到学以致用。
课程收益：
● 用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白;
● 能够在各种场合即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话；
● 增强说服技巧，让表达言之有理，丰富饱满，避免空谈；
● 突破当众讲话的紧张恐惧，让表达游刃有余；
● 提高公众演讲的感染力，说服力和口才魅力。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：
●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练
●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用，现场掌握。
课程大纲
前言：演讲无处不在
1. 什么是演讲
2. 演讲的风格辨析
3. 演讲的使用范围
第一轮演讲实操练习：学员依据特殊规则进行自我介绍
互动游戏：“想易做难”特殊规则下的石头剪刀布
第一讲：演讲思维训练——让你的表达思路更加清晰
一、什么是结构性思维
1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）
二、结构性思维表达的4个基本特点
情景演练：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
案例分析：《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服
1. 结论先行
案例分析：某咨询公司的PPT制作理念
2. 上下对应
案例分析：达克效应的影响
案例分析：奇虎360和卡巴斯基的博弈
3. 分类清楚
案例分析：刘备和诸葛亮的分类讨论
4. 排序逻辑
案例分析：联想庆功宴嘉宾排座的启发
三、结构性思维接受信息的步骤
课堂练习：读文字找出对应关系并画出结构图
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂练习：观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理
第二讲：演讲结构设计——让你的演讲引人入胜
一、成功的演讲对团队的积极作用
1.转变听众心态
案例分析：李开复的《世界因你不同》演讲片段
案例分析：观看马云演讲视频片段《平凡人如何不平凡》感受心态的转变
2. 让员听众下定决心
案例分析：观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》感受决心的力量
3.让听众采取行动
二、霸气开场
1.开头的作用
1）引起注意
2）预览主题
3）情景带入
2.如何确定主题与主线
3.如何让思路更加清晰
案例分析：人类的脚本化思维
4.呈现精彩的开头的常用方法
1）想象法
2）提问法
3）故事法
案例分析：超市的诞生
案例分析：人类大脑的记忆密码
视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习如何讲故事
第二轮实操练习：学员依次对自己的开头部分进行登台讲解
三、精雕正文
1.正文的作用和认知
2.如何搭建正文的结构
1）三三制结构搭建
2）主论点与分论点的层次构建
3.如何让正文中的观点更具说服力
1）纵向结构的层次搭建
2）观点的深挖空间
3）如何支撑纵向观点
视频学习：柴静《穹顶之下》演讲片段
4.如何让正文中的观点更加夯实
1）横向结构的层次搭建
2）观点的拓宽空间
3）如何支撑横向观点
小组讨论：陈道明微博事件
5.呈现正文的常用方法
1）叙述——站在人类学高度剖析如何讲好一个故事
2）解释——学习如何解释生僻概念
3）演绎——学习如何让演讲的逻辑性更强
练习：怎么说服一个女生嫁给你
视频学习：《甄嬛传》片断体会演绎的力量
视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习因果关系的搭建与运用
练习：为自己的演讲正文搭建框架
第三轮实操练习：学员依次对自己的正文部分进行登台讲解
四、巧妙结尾
1.结尾的作用
1）感恩听众
2）回顾要点
3）呼吁行动
2.避免不恰当的结尾方式
1）谢天谢地
2）推卸责任
3）侮辱智商
3.万能结尾方式
视频学习：奥巴马《开学第一课》片段，学习如何为结尾
第四轮实操练习：学员依次对自己的演讲大纲进行登台讲解
第三讲：演讲台风训练——让你的演讲更有感染力
一、表达的效果
1.如何克服紧张
1）转移注意力
2）控制压力感
互动练习：让学员在实践中找到如何控制自己的紧张压力
2.找到适合自己的呈现风格
1）有稿表达
2）无稿表达
二、呈现的要求
1.找准舞台站位
1）登台的方向
为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的
2.舞台能量点的寻找
1）站在舞台的什么位置最合适
2）如何寻找这个位置
3）学员登场感受各自的能量点
4）讲桌的正确使用
通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用
3.善用肢体语言
1）眼神交流
a眼神的重要性
b正确使用眼神
c心灵之眼
2）手势助威
a错误的手势
b适当的手势
第四讲：演讲心智修炼——管理者的演讲心经
一、低维心智
1魔幻心智
2唯我独尊
案例分析：某企业家的刚愎自用
二、中维心智
1规范主导
2自主导向
案例分析：张瑞敏的以身作则
三、高维心智
1内观自变
2无我利他
案例分析：伊拉克基地组织给美军的启发
案例分析：周恩来总理的无我利他
四、开悟心智
1自他和一
2悟道智慧
案例分析：六祖慧能给我们的精神遗产
3、如何利用心智调整自己的能量状态
实操练习：学员演讲展示
注：本课程由于高度强调实操练习，学员将在讲师辅导下进行登台实操
企业面临的演讲挑战
首先，许多企业在日常管理和运营中面临着一系列演讲相关的挑战。管理者常常需要在不同场合下进行公开发言，例如在会议上汇报工作、在商务谈判中表达观点、或是在团队建设活动中激励员工。这些场合对演讲者的要求不仅包括内容的准确性，还包括表达的方式和情感的传达。以下是一些常见的挑战：
- 紧张情绪：许多管理者在公众面前发言时会感到紧张，导致表达不流畅，甚至影响到听众的理解和感受。
- 表达结构不清：一些管理者在发言时缺乏清晰的结构，使得听众难以抓住重点，影响信息的传递效率。
- 说服力不足：在关键时刻，管理者需要具备强大的说服力，以影响听众的决策。然而，许多人在这方面的能力还需提升。
- 缺乏即兴发言能力：在一些突发情况下，管理者需要即兴发言，而缺乏准备的情况下，难以做到思路清晰、条理分明。
这些挑战不仅影响到管理者个人的职业发展，也直接关系到企业的整体运营效率与团队士气。因此，解决这些问题至关重要。
行业需求与解决方案
在各行业中，企业普遍需要具备出色演讲能力的管理者，以应对日益复杂的商业环境。管理者的演讲能力不仅体现在内容的深度与广度，更在于如何将这些内容以易于理解和接受的方式传达给听众。以下是几个行业需求的具体分析：
- 科技行业：随着技术快速发展，管理者需要向团队讲解复杂的技术概念，并确保每位团队成员都能理解其重要性。
- 金融行业：在金融领域，管理者需要在高压环境中进行汇报和分析，清晰的表达能帮助团队做出及时决策。
- 制造业：生产管理者需要有效传达安全标准和操作流程，保证团队的安全和生产效率。
- 人力资源：HR管理者常常需要在公司变革中进行沟通，激励员工并提升团队的士气。
通过针对性的演讲训练，管理者能够有效提升自身能力，解决这些行业需求所带来的挑战。
如何提升管理者的演讲能力
面对这些挑战，系统化的培训课程能够帮助管理者提升演讲能力，掌握必要的技巧和方法。课程通常包括以下几个方面的内容：
结构化思维
提升管理者演讲能力的第一步是学习如何进行结构化思维。这意味着管理者需要学会如何设计清晰的表达结构，以便在不同场合下都能做到讲清楚、说明白。通过实际案例分析和课堂练习，管理者能够掌握如何快速识别信息中的关键点，并将其转化为简洁明了的表达。
演讲结构设计
每一场演讲都应有其独特的结构，包括开头、正文和结尾。管理者需要学习如何在开场时引起听众的注意、在正文中清晰地传达观点，并在结尾时有效总结。通过案例分析和实操练习，管理者能够掌握如何构建引人入胜的演讲内容，提升整体表达效果。
演讲台风训练
除了内容的设计，演讲的方式同样重要。管理者需要通过训练来克服紧张情绪，找到适合自己的演讲风格。培训过程中，学员将学习如何通过肢体语言和情感表达来增强演讲的感染力，提升听众的关注度和参与感。
心智修炼
演讲不仅是一项技能，更是一种心态的体现。管理者需要培养良好的心智状态，以应对演讲过程中的各种挑战。通过心智训练，管理者能够调整自身的能量状态，从而在演讲中表现得更为自信和从容。
课程的核心价值与实用性
通过系统化的培训，管理者能够在各个方面获得提升。课程不仅注重理论知识的传授，更强调实践操作。通过高强度、多轮次的实操训练，学员可以在短时间内将所学知识付诸实践，确保学以致用。
课程中的互动环节、案例分析和实践练习，能够有效帮助学员在真实场景中应用所学知识。通过与同伴的交流和反馈，学员能够不断调整和改进自己的演讲技巧，增强自信心。
在总结中，提升管理者的演讲能力，不仅是个人职业发展的需求，更是企业整体运营效率提升的必要条件。通过有效的培训，管理者可以掌握必要的技能，增强表达能力，进而推动团队协作和企业发展。随着演讲能力的提升，管理者将能够更为自信地面对各种场合，成为企业中不可或缺的领导者。
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李博钊
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