提升管理者演讲能力的必要性
在现代企业环境中，沟通能力成为了管理者的一项核心技能。无论是在会议上进行汇报，还是在商务谈判中阐述观点，出色的演讲能力都能显著提升管理者的影响力和说服力。越来越多的企业意识到，缺乏良好的演讲能力可能会导致信息传递不畅、团队凝聚力不足以及客户关系的疏远。因此，提升管理者的演讲能力不仅是个人发展的需求，更是企业持续成长与竞争力提升的必要措施。
课程背景：
戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前，从容不迫地侃侃而谈，你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然，业绩卓越，主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲，工作述职需要演讲，商务谈判需要演讲，征服客户需要演讲，凝聚人心需要演讲，鼓励员工需要演讲，总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。
本课程融合演讲思维训练、演讲结构打磨、演讲魅力提升等方面的内容将演讲技艺工具化、模块化，通俗易懂、简单易学。同时本课程主讲老师是一名拥有十余年经验的电视台新闻主播和主持人，对演讲呈现技巧也有着独到的见解和感悟，在培训学习中老师将带领学员进行高强度、多轮次的实操训练，让学员当场做到学以致用。
课程收益：
● 用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白;
● 能够在各种场合即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话；
● 增强说服技巧，让表达言之有理，丰富饱满，避免空谈；
● 突破当众讲话的紧张恐惧，让表达游刃有余；
● 提高公众演讲的感染力，说服力和口才魅力。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：
●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练
●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用，现场掌握。
课程大纲
前言：演讲无处不在
1. 什么是演讲
2. 演讲的风格辨析
3. 演讲的使用范围
第一轮演讲实操练习：学员依据特殊规则进行自我介绍
互动游戏：“想易做难”特殊规则下的石头剪刀布
第一讲：演讲思维训练——让你的表达思路更加清晰
一、什么是结构性思维
1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）
二、结构性思维表达的4个基本特点
情景演练：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
案例分析：《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服
1. 结论先行
案例分析：某咨询公司的PPT制作理念
2. 上下对应
案例分析：达克效应的影响
案例分析：奇虎360和卡巴斯基的博弈
3. 分类清楚
案例分析：刘备和诸葛亮的分类讨论
4. 排序逻辑
案例分析：联想庆功宴嘉宾排座的启发
三、结构性思维接受信息的步骤
课堂练习：读文字找出对应关系并画出结构图
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂练习：观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理
第二讲：演讲结构设计——让你的演讲引人入胜
一、成功的演讲对团队的积极作用
1.转变听众心态
案例分析：李开复的《世界因你不同》演讲片段
案例分析：观看马云演讲视频片段《平凡人如何不平凡》感受心态的转变
2. 让员听众下定决心
案例分析：观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》感受决心的力量
3.让听众采取行动
二、霸气开场
1.开头的作用
1）引起注意
2）预览主题
3）情景带入
2.如何确定主题与主线
3.如何让思路更加清晰
案例分析：人类的脚本化思维
4.呈现精彩的开头的常用方法
1）想象法
2）提问法
3）故事法
案例分析：超市的诞生
案例分析：人类大脑的记忆密码
视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习如何讲故事
第二轮实操练习：学员依次对自己的开头部分进行登台讲解
三、精雕正文
1.正文的作用和认知
2.如何搭建正文的结构
1）三三制结构搭建
2）主论点与分论点的层次构建
3.如何让正文中的观点更具说服力
1）纵向结构的层次搭建
2）观点的深挖空间
3）如何支撑纵向观点
视频学习：柴静《穹顶之下》演讲片段
4.如何让正文中的观点更加夯实
1）横向结构的层次搭建
2）观点的拓宽空间
3）如何支撑横向观点
小组讨论：陈道明微博事件
5.呈现正文的常用方法
1）叙述——站在人类学高度剖析如何讲好一个故事
2）解释——学习如何解释生僻概念
3）演绎——学习如何让演讲的逻辑性更强
练习：怎么说服一个女生嫁给你
视频学习：《甄嬛传》片断体会演绎的力量
视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习因果关系的搭建与运用
练习：为自己的演讲正文搭建框架
第三轮实操练习：学员依次对自己的正文部分进行登台讲解
四、巧妙结尾
1.结尾的作用
1）感恩听众
2）回顾要点
3）呼吁行动
2.避免不恰当的结尾方式
1）谢天谢地
2）推卸责任
3）侮辱智商
3.万能结尾方式
视频学习：奥巴马《开学第一课》片段，学习如何为结尾
第四轮实操练习：学员依次对自己的演讲大纲进行登台讲解
第三讲：演讲台风训练——让你的演讲更有感染力
一、表达的效果
1.如何克服紧张
1）转移注意力
2）控制压力感
互动练习：让学员在实践中找到如何控制自己的紧张压力
2.找到适合自己的呈现风格
1）有稿表达
2）无稿表达
二、呈现的要求
1.找准舞台站位
1）登台的方向
为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的
2.舞台能量点的寻找
1）站在舞台的什么位置最合适
2）如何寻找这个位置
3）学员登场感受各自的能量点
4）讲桌的正确使用
通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用
3.善用肢体语言
1）眼神交流
a眼神的重要性
b正确使用眼神
c心灵之眼
2）手势助威
a错误的手势
b适当的手势
第四讲：演讲心智修炼——管理者的演讲心经
一、低维心智
1魔幻心智
2唯我独尊
案例分析：某企业家的刚愎自用
二、中维心智
1规范主导
2自主导向
案例分析：张瑞敏的以身作则
三、高维心智
1内观自变
2无我利他
案例分析：伊拉克基地组织给美军的启发
案例分析：周恩来总理的无我利他
四、开悟心智
1自他和一
2悟道智慧
案例分析：六祖慧能给我们的精神遗产
3、如何利用心智调整自己的能量状态
实操练习：学员演讲展示
注：本课程由于高度强调实操练习，学员将在讲师辅导下进行登台实操
行业中的痛点与需求
在 当前的商业环境中，企业面临诸多挑战，包括快速变化的市场需求、激烈的竞争和不断提升的客户期望。管理者常常需要在短时间内做出决策并向团队或客户传达这些决策。以下是一些企业在演讲方面常见的痛点：
- 信息传递不清晰：管理者在复杂的项目汇报中，往往难以将核心信息清晰地传达给听众。
- 缺乏说服力：在商务谈判中，缺乏有效的说服技巧可能导致企业失去重要客户。
- 紧张与恐惧：许多管理者在公众场合演讲时会感到紧张，影响表现效果。
- 缺乏结构化思维：一些管理者在准备演讲时，无法有效组织思路，导致演讲内容杂乱无章。
这些痛点不仅影响了管理者个人的职业发展，也对企业整体的沟通效率和业务拓展产生了负面影响。因此，针对这些痛点的解决方案显得尤为重要。
解决方案：系统化的演讲技能提升
为了解决企业中存在的演讲能力不足的问题，系统化的演讲技能培训显得尤为重要。这类培训旨在通过理论与实践相结合的方式，使管理者能够在实际场合中自如表达，增强沟通效果。
提升演讲思维的结构化
现代演讲的有效性首先源于结构化思维的训练。管理者需要掌握如何将信息进行有效组织，使得演讲内容层次分明、逻辑清晰。通过系统化的思维训练，管理者能够学会：
- 快速识别信息中的核心观点与支持数据。
- 构建清晰的思维框架，便于在演讲中自然流畅地表达。
- 利用案例分析等方法，提高演讲内容的说服力。
这一过程不仅提升了管理者的个人能力，也使得团队在面对复杂问题时能够快速达成共识，提升决策效率。
演讲结构设计的艺术
成功的演讲不仅需要内容的准确性，更需要在结构上进行精心设计。管理者需学习如何搭建引人入胜的演讲结构，包括：
- 引入吸引注意力的开场白，激发听众的兴趣。
- 通过逻辑性强的正文内容，逐步深入主题。
- 在结尾时重申要点并号召听众采取行动。
这种结构化的演讲设计能够确保听众在整个过程中保持关注，从而有效传达管理者的核心观点。
演讲技巧的实战训练
除了理论知识的学习，实际演练是提升演讲能力不可或缺的一部分。通过模拟演讲、角色扮演等方式，管理者能够在真实的环境中进行实践。在此过程中，他们可以：
- 获得直接的反馈，及时调整自己的表达方式。
- 克服当众讲话时的紧张情绪，培养自信心。
- 增强肢体语言的运用，提升演讲的感染力。
这种高强度、多轮次的实操训练能够帮助管理者在短时间内迅速提升演讲水平，达到学以致用的效果。
课程的核心价值与实用性
通过对上述内容的学习与实践，管理者将能够有效提升自己的演讲能力，从而在各种商务场合中游刃有余。他们不仅能清晰表达自己的观点，还能通过有效的说服技巧，赢得团队和客户的信任。
这种能力的提升对于企业来说，意味着更高效的内部沟通、更强的团队凝聚力以及更好的客户关系管理。随着管理者演讲能力的提升，企业将能够在复杂多变的市场环境中，保持竞争力并实现可持续发展。
总结
在当今快速发展的商业环境中，管理者的演讲能力至关重要。通过系统的培训与实践，不仅能够解决企业在沟通中存在的痛点，还能为企业带来长远的价值。提升演讲能力不仅是个人成长的需求，更是企业发展的必然选择。通过结构化思维的训练、演讲结构的设计和实战技巧的提升，管理者将能够在各种场合中自信地表达，从而推动企业的持续发展与创新。
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