提升管理者演讲能力的必要性
在现代企业中，管理者的角色不仅仅是制定决策和管理团队，更重要的是通过有效的沟通和演讲来影响他人。随着市场竞争的加剧，演讲能力已成为管理者提升自身竞争力的重要因素。无论是召开会议、进行工作汇报，还是参与商务谈判，演讲能力都直接影响到管理者的表现与团队的凝聚力。因此，提升演讲能力成为企业亟待解决的痛点之一。
课程背景：
戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前，从容不迫地侃侃而谈，你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然，业绩卓越，主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲，工作述职需要演讲，商务谈判需要演讲，征服客户需要演讲，凝聚人心需要演讲，鼓励员工需要演讲，总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。
本课程融合演讲思维训练、演讲结构打磨、演讲魅力提升等方面的内容将演讲技艺工具化、模块化，通俗易懂、简单易学。同时本课程主讲老师是一名拥有十余年经验的电视台新闻主播和主持人，对演讲呈现技巧也有着独到的见解和感悟，在培训学习中老师将带领学员进行高强度、多轮次的实操训练，让学员当场做到学以致用。
课程收益：
● 用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白;
● 能够在各种场合即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话；
● 增强说服技巧，让表达言之有理，丰富饱满，避免空谈；
● 突破当众讲话的紧张恐惧，让表达游刃有余；
● 提高公众演讲的感染力，说服力和口才魅力。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：
●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练
●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用，现场掌握。
课程大纲
前言：演讲无处不在
1. 什么是演讲
2. 演讲的风格辨析
3. 演讲的使用范围
第一轮演讲实操练习：学员依据特殊规则进行自我介绍
互动游戏：“想易做难”特殊规则下的石头剪刀布
第一讲：演讲思维训练——让你的表达思路更加清晰
一、什么是结构性思维
1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）
二、结构性思维表达的4个基本特点
情景演练：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
案例分析：《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服
1. 结论先行
案例分析：某咨询公司的PPT制作理念
2. 上下对应
案例分析：达克效应的影响
案例分析：奇虎360和卡巴斯基的博弈
3. 分类清楚
案例分析：刘备和诸葛亮的分类讨论
4. 排序逻辑
案例分析：联想庆功宴嘉宾排座的启发
三、结构性思维接受信息的步骤
课堂练习：读文字找出对应关系并画出结构图
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂练习：观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理
第二讲：演讲结构设计——让你的演讲引人入胜
一、成功的演讲对团队的积极作用
1.转变听众心态
案例分析：李开复的《世界因你不同》演讲片段
案例分析：观看马云演讲视频片段《平凡人如何不平凡》感受心态的转变
2. 让员听众下定决心
案例分析：观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》感受决心的力量
3.让听众采取行动
二、霸气开场
1.开头的作用
1）引起注意
2）预览主题
3）情景带入
2.如何确定主题与主线
3.如何让思路更加清晰
案例分析：人类的脚本化思维
4.呈现精彩的开头的常用方法
1）想象法
2）提问法
3）故事法
案例分析：超市的诞生
案例分析：人类大脑的记忆密码
视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习如何讲故事
第二轮实操练习：学员依次对自己的开头部分进行登台讲解
三、精雕正文
1.正文的作用和认知
2.如何搭建正文的结构
1）三三制结构搭建
2）主论点与分论点的层次构建
3.如何让正文中的观点更具说服力
1）纵向结构的层次搭建
2）观点的深挖空间
3）如何支撑纵向观点
视频学习：柴静《穹顶之下》演讲片段
4.如何让正文中的观点更加夯实
1）横向结构的层次搭建
2）观点的拓宽空间
3）如何支撑横向观点
小组讨论：陈道明微博事件
5.呈现正文的常用方法
1）叙述——站在人类学高度剖析如何讲好一个故事
2）解释——学习如何解释生僻概念
3）演绎——学习如何让演讲的逻辑性更强
练习：怎么说服一个女生嫁给你
视频学习：《甄嬛传》片断体会演绎的力量
视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习因果关系的搭建与运用
练习：为自己的演讲正文搭建框架
第三轮实操练习：学员依次对自己的正文部分进行登台讲解
四、巧妙结尾
1.结尾的作用
1）感恩听众
2）回顾要点
3）呼吁行动
2.避免不恰当的结尾方式
1）谢天谢地
2）推卸责任
3）侮辱智商
3.万能结尾方式
视频学习：奥巴马《开学第一课》片段，学习如何为结尾
第四轮实操练习：学员依次对自己的演讲大纲进行登台讲解
第三讲：演讲台风训练——让你的演讲更有感染力
一、表达的效果
1.如何克服紧张
1）转移注意力
2）控制压力感
互动练习：让学员在实践中找到如何控制自己的紧张压力
2.找到适合自己的呈现风格
1）有稿表达
2）无稿表达
二、呈现的要求
1.找准舞台站位
1）登台的方向
为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的
2.舞台能量点的寻找
1）站在舞台的什么位置最合适
2）如何寻找这个位置
3）学员登场感受各自的能量点
4）讲桌的正确使用
通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用
3.善用肢体语言
1）眼神交流
a眼神的重要性
b正确使用眼神
c心灵之眼
2）手势助威
a错误的手势
b适当的手势
第四讲：演讲心智修炼——管理者的演讲心经
一、低维心智
1魔幻心智
2唯我独尊
案例分析：某企业家的刚愎自用
二、中维心智
1规范主导
2自主导向
案例分析：张瑞敏的以身作则
三、高维心智
1内观自变
2无我利他
案例分析：伊拉克基地组织给美军的启发
案例分析：周恩来总理的无我利他
四、开悟心智
1自他和一
2悟道智慧
案例分析：六祖慧能给我们的精神遗产
3、如何利用心智调整自己的能量状态
实操练习：学员演讲展示
注：本课程由于高度强调实操练习，学员将在讲师辅导下进行登台实操
企业面临的沟通挑战
企业在日常运营中常常会遇到以下沟通挑战：
- 信息传递不畅：管理者在传达信息时可能因为缺乏结构化思维而导致信息混乱，听众难以理解。
- 说服力不足：在需要影响他人决策的场合，管理者如果不能有效地表达观点，可能会错失机会。
- 紧张情绪影响表现：面对公众，许多管理者会感到紧张，这会直接影响他们的表达能力和演讲效果。
- 缺乏感染力：在演讲中，缺乏感染力的表达方式往往会让听众失去兴趣，无法引导他们产生共鸣。
行业需求与解决方案
随着企业对沟通能力要求的提升，管理者亟需掌握有效的演讲技巧，以应对上述挑战。通过系统的学习与实践，管理者可以在演讲中实现信息的清晰传达、增强说服力，并在面对公众时保持自信与风度。
有效的演讲不仅仅是技巧的展现，更是情感的交流与思维的碰撞。管理者通过提升演讲能力，可以在不同场合中游刃有余地表达自己的观点，与团队成员或客户建立良好的沟通桥梁。
提升演讲能力的核心内容
在提升演讲能力的过程中，管理者可以从以下几个方面入手：
结构化思维的应用
结构化思维是优秀演讲的基础。通过明确演讲的结构，管理者可以在表达时做到有条不紊，避免信息的混乱。结构化思维的几个基本特点包括：
- 结论先行：在演讲的开始就明确主题，让听众迅速理解核心观点。
- 上下对应：确保演讲内容与主题之间的紧密联系，增强逻辑性。
- 分类清晰：将信息按照类别进行整理，便于听众理解和记忆。
- 排序逻辑：根据内容的重要性或时间顺序合理安排演讲内容。
演讲内容的设计
成功的演讲不仅仅依赖于演讲者的口才，更在于内容的设计。管理者需要掌握以下技巧：
- 霸气开场：通过引人注目的开场吸引听众的注意力，设置演讲的基调。
- 精雕正文：在正文部分通过层次分明的结构和有力的论据支撑观点，让听众信服。
- 巧妙结尾：通过有效的结尾总结要点并呼吁行动，让听众在演讲结束后仍能回忆起核心内容。
演讲表现与心理调适
演讲不仅是技能的展示，更是心理素质的考验。管理者在演讲中需要克服紧张情绪，找到适合自己的表达风格。以下是一些有效的应对策略：
- 转移注意力：通过与听众的眼神交流，增强自信心，转移对自我的关注。
- 控制压力感：采用深呼吸等放松技巧，降低演讲前的焦虑感。
- 善用肢体语言：通过合适的手势和肢体语言增强表达的感染力，使演讲更加生动。
课程的核心价值与实用性
为了帮助管理者有效提升演讲能力，课程设计围绕结构化思维、演讲内容设计以及表现与心理调适等关键要素展开。通过理论学习和实践演练相结合的方式，学员不仅能够了解演讲的基础知识，更能在实际场景中运用所学。
课程强调高强度的实操训练，学员将在讲师的指导下进行多轮演练。这种互动性和实践性能够帮助学员在真实环境中检验和提升自己的演讲能力，确保所学知识能够立即应用于工作中。
通过课程的学习，管理者能够在多种场合中自信表达、有效沟通，进而提升团队的凝聚力与工作效率。这不仅解决了企业在沟通中面临的难题，也为管理者个人职业发展打下了坚实的基础。
总结
在竞争激烈的商业环境中，管理者的演讲能力直接影响着个人和团队的表现。通过系统的学习与实践，管理者能够有效提升自身的演讲能力，解决企业在沟通中面临的挑战。课程的设计不仅注重实践操作，更强调理论与实际相结合，帮助学员在真实场景中灵活运用所学知识，最终实现职业的成长与提升。
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