提升管理者演讲能力的必要性
在当今快速发展的商业环境中，演讲能力已成为管理者不可或缺的一项核心技能。无论是主持会议、进行工作汇报，还是在商务谈判中，出色的演讲都能有效提升管理者的影响力和说服力。然而，许多企业在这一领域却面临着诸多挑战。管理者往往在公开场合感到紧张，表达不够清晰，甚至无法有效传达关键信息。这些问题不仅影响了个人的职业发展，也对企业的整体运营效率产生了负面影响。
课程背景：
戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前，从容不迫地侃侃而谈，你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然，业绩卓越，主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲，工作述职需要演讲，商务谈判需要演讲，征服客户需要演讲，凝聚人心需要演讲，鼓励员工需要演讲，总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。
本课程融合演讲思维训练、演讲结构打磨、演讲魅力提升等方面的内容将演讲技艺工具化、模块化，通俗易懂、简单易学。同时本课程主讲老师是一名拥有十余年经验的电视台新闻主播和主持人，对演讲呈现技巧也有着独到的见解和感悟，在培训学习中老师将带领学员进行高强度、多轮次的实操训练，让学员当场做到学以致用。
课程收益：
● 用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白;
● 能够在各种场合即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话；
● 增强说服技巧，让表达言之有理，丰富饱满，避免空谈；
● 突破当众讲话的紧张恐惧，让表达游刃有余；
● 提高公众演讲的感染力，说服力和口才魅力。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：
●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练
●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用，现场掌握。
课程大纲
前言：演讲无处不在
1. 什么是演讲
2. 演讲的风格辨析
3. 演讲的使用范围
第一轮演讲实操练习：学员依据特殊规则进行自我介绍
互动游戏：“想易做难”特殊规则下的石头剪刀布
第一讲：演讲思维训练——让你的表达思路更加清晰
一、什么是结构性思维
1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）
二、结构性思维表达的4个基本特点
情景演练：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
案例分析：《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服
1. 结论先行
案例分析：某咨询公司的PPT制作理念
2. 上下对应
案例分析：达克效应的影响
案例分析：奇虎360和卡巴斯基的博弈
3. 分类清楚
案例分析：刘备和诸葛亮的分类讨论
4. 排序逻辑
案例分析：联想庆功宴嘉宾排座的启发
三、结构性思维接受信息的步骤
课堂练习：读文字找出对应关系并画出结构图
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂练习：观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理
第二讲：演讲结构设计——让你的演讲引人入胜
一、成功的演讲对团队的积极作用
1.转变听众心态
案例分析：李开复的《世界因你不同》演讲片段
案例分析：观看马云演讲视频片段《平凡人如何不平凡》感受心态的转变
2. 让员听众下定决心
案例分析：观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》感受决心的力量
3.让听众采取行动
二、霸气开场
1.开头的作用
1）引起注意
2）预览主题
3）情景带入
2.如何确定主题与主线
3.如何让思路更加清晰
案例分析：人类的脚本化思维
4.呈现精彩的开头的常用方法
1）想象法
2）提问法
3）故事法
案例分析：超市的诞生
案例分析：人类大脑的记忆密码
视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习如何讲故事
第二轮实操练习：学员依次对自己的开头部分进行登台讲解
三、精雕正文
1.正文的作用和认知
2.如何搭建正文的结构
1）三三制结构搭建
2）主论点与分论点的层次构建
3.如何让正文中的观点更具说服力
1）纵向结构的层次搭建
2）观点的深挖空间
3）如何支撑纵向观点
视频学习：柴静《穹顶之下》演讲片段
4.如何让正文中的观点更加夯实
1）横向结构的层次搭建
2）观点的拓宽空间
3）如何支撑横向观点
小组讨论：陈道明微博事件
5.呈现正文的常用方法
1）叙述——站在人类学高度剖析如何讲好一个故事
2）解释——学习如何解释生僻概念
3）演绎——学习如何让演讲的逻辑性更强
练习：怎么说服一个女生嫁给你
视频学习：《甄嬛传》片断体会演绎的力量
视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习因果关系的搭建与运用
练习：为自己的演讲正文搭建框架
第三轮实操练习：学员依次对自己的正文部分进行登台讲解
四、巧妙结尾
1.结尾的作用
1）感恩听众
2）回顾要点
3）呼吁行动
2.避免不恰当的结尾方式
1）谢天谢地
2）推卸责任
3）侮辱智商
3.万能结尾方式
视频学习：奥巴马《开学第一课》片段，学习如何为结尾
第四轮实操练习：学员依次对自己的演讲大纲进行登台讲解
第三讲：演讲台风训练——让你的演讲更有感染力
一、表达的效果
1.如何克服紧张
1）转移注意力
2）控制压力感
互动练习：让学员在实践中找到如何控制自己的紧张压力
2.找到适合自己的呈现风格
1）有稿表达
2）无稿表达
二、呈现的要求
1.找准舞台站位
1）登台的方向
为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的
2.舞台能量点的寻找
1）站在舞台的什么位置最合适
2）如何寻找这个位置
3）学员登场感受各自的能量点
4）讲桌的正确使用
通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用
3.善用肢体语言
1）眼神交流
a眼神的重要性
b正确使用眼神
c心灵之眼
2）手势助威
a错误的手势
b适当的手势
第四讲：演讲心智修炼——管理者的演讲心经
一、低维心智
1魔幻心智
2唯我独尊
案例分析：某企业家的刚愎自用
二、中维心智
1规范主导
2自主导向
案例分析：张瑞敏的以身作则
三、高维心智
1内观自变
2无我利他
案例分析：伊拉克基地组织给美军的启发
案例分析：周恩来总理的无我利他
四、开悟心智
1自他和一
2悟道智慧
案例分析：六祖慧能给我们的精神遗产
3、如何利用心智调整自己的能量状态
实操练习：学员演讲展示
注：本课程由于高度强调实操练习，学员将在讲师辅导下进行登台实操
企业面临的演讲能力挑战
企业在演讲能力方面的挑战主要体现在以下几个方面：
- 沟通不畅：许多管理者在表达上缺乏结构性思维，导致信息传达模糊，无法有效沟通。
- 公众演讲恐惧：面对众多听众，许多管理者会感到紧张，影响其表现，无法充分展现个人魅力。
- 说服力不足：在商务谈判中，缺乏足够的说服技巧，使得与客户沟通时难以达成共识。
- 缺乏实操经验：理论知识丰富，但缺乏实际演练，导致在重要场合无法流畅应对。
这些挑战不仅影响了管理者的个人形象，更对企业的整体竞争力产生了制约。因此，提升管理者的演讲能力显得尤为重要。
演讲能力提升的价值
提升管理者的演讲能力，不仅可以帮助他们在各种场合中自如表达，更能为企业带来以下价值：
- 增强团队凝聚力：有效的演讲能够激励员工，增强团队的向心力。
- 提升企业形象：出色的演讲能力有助于提升企业在客户和公众中的形象，增强品牌影响力。
- 促进决策执行：清晰有力的表达能够更好地传达决策意图，促进执行力的提升。
- 增进客户关系：在商务谈判中，良好的演讲能力能够增强说服力，促进合作达成。
综上所述，演讲能力的提升不仅关乎个人职业发展，更将深远影响企业的整体运营和发展。针对这些需求，企业亟需寻求有效的培训方案，以提升管理者的演讲能力。
课程内容与实用性分析
为了解决以上提到的痛点，设计了一套系统的演讲培训课程。该课程不仅结合了理论与实践，还针对管理者的实际需求进行了深度的探索和分析。
结构化思维训练
课程首先强调结构性思维的重要性。通过学习如何设计清晰的表达结构，管理者能够在演讲中做到条理分明。结构化思维的应用使得管理者在各种场合中能够轻松讲清楚、说明白。课程中通过案例分析与情景演练，帮助学员掌握如何在复杂的信息中提取关键点，并有效组织表达内容。这一部分的学习将极大地提升管理者的思维能力和表达能力。
演讲结构设计
接下来，课程将重点放在演讲结构设计上。成功的演讲不仅需具备吸引力，更要有逻辑性和说服力。通过案例分析，学员将学习如何设计引人入胜的开场、精雕细琢的正文，以及令人难忘的结尾。这样的结构设计将帮助管理者在演讲中有效吸引听众注意力，激发他们的参与感与共鸣。
演讲台风训练
在演讲过程中，台风的稳定性与表现力也是关键。课程将帮助学员克服当众讲话的紧张，并找到适合自己的呈现风格。通过对肢体语言、眼神交流等非语言表达方式的训练，管理者将能够在演讲中更好地传达情感，增强演讲的感染力和说服力。
演讲心智修炼
此外，课程还将深入探讨心智修炼的重要性。管理者在面对公众时，心态的调整至关重要。通过对低维心智、中维心智、高维心智的分析，学员将学会如何在演讲中保持积极的心态，进而影响听众的情绪与反应。这一部分的学习将帮助管理者在演讲中更具信心和魅力。
课程的核心价值与实用性
整体来看，这套演讲培训课程不仅注重理论知识的传授，更强调实际操作的训练。通过高强度的实操练习，学员能够在短时间内将所学知识应用于实际演讲中。这种“理论—练习—分析点评”的模式，确保了学员能够在实际场景中灵活运用所学技能。
课程的核心价值体现在以下几个方面：
- 实用性强：课程内容紧贴实际，针对性强，帮助学员在真实场景中快速提升演讲能力。
- 系统性全面：从思维训练到台风表现，从结构设计到心智修炼，全面提升管理者的演讲能力。
- 互动性高：通过团队互动、案例分析与实操练习，增强学员的参与感，让学习更为生动有效。
通过这一系列的学习，管理者不仅能够提升个人的演讲能力，还能为企业带来更为积极的影响。演讲不仅是沟通的工具，更是管理者展现自我、影响他人、推动企业发展的重要手段。
总结
在现代社会中，演讲能力的提升已经不再是个人发展的选择，而是企业竞争力的必然要求。通过系统的培训与实操练习，管理者能够有效克服演讲中的各种挑战，提高自身的表达能力与影响力。无论是在团队内部，还是在外部客户沟通中，出色的演讲能力都将成为管理者成功的关键因素。因此，关注并投资于管理者的演讲能力提升，是企业在竞争激烈的市场中取得成功的重要一步。
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李博钊
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