国企人力资源培训：构建高效灵活的组织架构

国有企业提升效率与质量的关键：优化组织结构

在当前经济环境中，国有企业面临着许多挑战，尤其是在提高效率和质量方面。随着市场竞争的加剧，企业必须不断优化自身的组织结构，以增强灵活性和适应性。然而，许多国企在这方面仍存在明显的短板，例如缺乏战略性视角、组织过度复杂化以及岗位职责不明确等问题。这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也制约了其长期发展。因此，企业亟需一种有效的方法来解决这些难题，提升整体管理水平。

李凤：国企提质增效之组织四定（定岗、定责、定编、定额）

一、课程背景： 国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题。增强企业活力、调动企业家和广大职工干事创业的积极性，是推动国有企业发展的重要环节。国务院办公厅发布的《中央企业公司制改制工作实施方案》中明确要求完善市场化经营机制，改制企业要不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善市场化用工制度，合理拉开收入分配差距，真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制。 1、缺乏战略性视角：过于注重短期需求而忽略了长期战略规划，导致组织结构不能灵活应对市场变化。 2、组织过度复杂化：设置过多的管理层级和复杂的职能部门，增加内部沟通成本，降低决策效率。 3、岗位职责不明确：工作重叠、责任推诿等问题，工作效率降低。 4、岗位价值不清晰：薪酬评估论资排辈，忽视岗位价值带来的贡献度 本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，结合实战案例进行授课。现已为多家大型国企授课，帮助学员现场掌握实操方法，帮助企业打造更加高效、协调和灵活的组织结构。 二、课程收益： 1、理论认知：建立起系统的组织管理知识体系 2、工具方法： 1）掌握组织与岗位设计六步骤 2）掌握岗位定责四维度 3）掌握岗位定编设计八步骤 4）掌握劳动定额制定3方法 五、课程时间： 1天，6小时/天 六、授课对象： 人力资源专业人员、企业管理人员 七、授课方式：课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+情景演练，突出实战性与实用性 八、课程大纲 第一讲：组织架构设计的实战方法 一、组织架构的设置 1.组织架构的设置原则 2.组织结构设置的程序 案例分析：某国企的业务流程分析(构建架构的基础工作) 3.组织架构类型及适用范围 1)直线制组织架构的特点及适用企业 2)直线职能制组织架构特点及适用企业 3)矩阵制组织架构特点及适用企业 4)事业部制组织架构特点及适用企业 【案例分析】某国企公司组织架构的设置 【课堂演讨】运用所学知识，绘制本企业的组织机构 第二讲 如何定岗设计 一、关于定岗 1岗位的分类 2确定岗位名称 3明确岗位类别 4定岗的原则 5定岗的依据 二、定岗的方法 1组织分析法 2关键使命法 3流程优化法 4标杆对照法 三、定岗的操作 1定岗申请表 2定岗的流程 3定岗的方案 四、部门定岗设计范例 各部门岗位架构图示范 第三讲：如何定责 一、编写岗位说明书的目的 二、岗位说明书的编制要求 三、岗位说明书编制方法 1、访谈法 2、调研法 3、观察法 4、资料分析法 三、岗位说明书的主要内容 1、基本信息如何编制 2、岗位使命如何编制 3、岗位职责如何编制 4、任职资格如何编制 【案例分析】某科技型企业职能岗位说明书编写详解 第四节 劳动定额制定方法 一、劳动定额方法选择 1）作业推定法 2）作业测定法 二、统计分析法 1、简单平均法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 2、加权平均法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 3、概率推定法 1）计算方法 2）制定流程 3）注意事项 案例与计算 四、预定工时计算法 1、如何根据工艺要求进行计时 2、模特排时法 五、直接测定法 1、测实法 1）连续测实法 2）循环测实法 2、测定实耗工时次数的计算方法 第三节 劳动定员制定方法 一、定员的内容 1、定员之前先定岗 2、岗位职责如何进行分配 3、定员的六种方法 二、劳动效率定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 三、设备定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 四、业务量定编法 1、如何计算 2、注意要点 案例与计算 案例：某贸易企业定编全流程详解

李凤 培训咨询

企业面临的主要挑战

• 缺乏战略性视角：许多国企在管理上过于关注短期利益，而忽视了对长期战略的规划。这使得企业在面对市场变化时，无法灵活调整组织结构，最终导致错失良机。
• 组织过度复杂化：复杂的管理层级和职能部门设置，使得企业内部沟通成本增加，决策效率下降。这种复杂性不仅使得信息传递变得缓慢，也容易造成责任不清，进一步影响工作效率。
• 岗位职责不明确：在许多企业中，岗位职责的模糊性导致了工作重叠和责任推诿，进而影响了整体工作效率。
• 岗位价值不清晰：传统的薪酬评估体系往往以资历为依据，忽视了岗位自身所带来的实际贡献。这使得优秀的人才难以得到合理的回报，进而影响了员工的积极性和创造力。

如何应对这些挑战

为了解决上述问题，企业需要建立一套系统化的组织管理框架，确保每个岗位的职责清晰，价值明确。通过科学的岗位设计和合理的组织架构，可以有效提升企业的运营效率，增强其市场竞争力。

系统化的组织管理知识体系

通过构建系统的组织管理知识体系，企业能够在日常运营中更加灵活地应对市场挑战。这一体系不仅包括对组织架构设计的深入理解，还涵盖了岗位设计、岗位职责明确、劳动定额制定等多方面的内容。

实用工具与方法

• 组织与岗位设计六步骤：企业需要掌握一套科学的组织与岗位设计方法，以确保每个岗位都有明确的职责和目标。这六个步骤包括需求分析、岗位分类、岗位职责明确、岗位价值评估等，能够有效帮助企业梳理和优化其组织结构。
• 岗位定责四维度：明确岗位的职责是提升工作效率的关键。通过对岗位的使命、职责、任职资格等方面进行深入分析，企业能够确保每位员工都能在其岗位上发挥最大效能。
• 岗位定编设计八步骤：在岗位设置时，应用一套系统化的定编设计方法，可以有效避免岗位冗余，确保资源的合理配置。这八个步骤涵盖了从岗位需求调查到岗位设置方案制定的全过程。
• 劳动定额制定三方法：科学合理的劳动定额是提升生产效率的重要手段。通过采用作业推定法、作业测定法和统计分析法，企业能够准确评估劳动效率，从而制定合理的工作标准。

课程的核心价值与实用性

通过这些系统化的工具和方法，企业不仅能够有效应对当前的管理挑战，还能为未来的发展奠定坚实的基础。在实际操作中，企业可以根据自身的特点和需求，灵活应用所学知识，快速提升管理水平。

提升组织灵活性与适应性

优化组织结构的最终目标是提升企业的灵活性与适应性。通过科学的岗位设计和明确的职责划分，企业能够在面对市场变化时，快速调整内部资源配置，以应对新的挑战。这种灵活性不仅能帮助企业在竞争中立于不败之地，还能为其长期发展提供保障。

提高员工的工作积极性

明确的岗位职责和合理的薪酬体系能够有效提升员工的工作积极性。当员工清楚自己的责任，并能看到自身价值时，他们更容易产生归属感和成就感，从而在工作中更加投入。这种积极性不仅能提升个人的工作效率，也能推动整个团队的协作与成长。

总结

在当前经济形势下，国有企业必须认识到优化组织结构的重要性。通过建立系统的组织管理知识体系，采用科学的工具与方法，企业能够有效应对市场挑战，提升整体运营效率。无论是在岗位设计、职责明确还是劳动定额制定等方面，科学化的管理手段都将为国企的转型升级提供强有力的支持。

面对复杂多变的市场环境，国有企业唯有不断提升自身的管理水平，才能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。通过系统化的学习与实践，企业将能够更好地把握市场机遇，推动自身的全面提升与发展。