TWI培训：精准提升一线主管工作改善能力

提升企业效率的关键：工作改善能力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在提高效率与降低成本方面。企业领导者常常发现，尽管他们设定了明确的降本增效目标，但实际推进过程中却遇到了许多障碍。这些障碍不仅来源于缺乏科学的目标拆解，还包括部门间缺乏协同、缺乏系统性的分析工具等问题。要想真正实现降本增效，企业需要一种有效的方法体系来指导工作改善，以应对这些痛点。

程平安：TWI JM--工作改善能力提升

TWI培训体系为企业提供了一种高效的员工技能提升方法，尤其适合一线主管。通过JM（工作方法）模块，学员将学习如何系统化地改善工作流程，提升效率，降低成本。本课程结合理论与实践，以互动的方式帮助学员掌握工作改善的具体工具与技巧，激

程平安 培训咨询

行业需求与企业痛点分析

在生产现场，企业常常会遇到以下几个痛点：

• 类似问题频繁出现，缺乏有效解决方案。
• 小问题长期得不到处理，导致积累成大问题。
• 旧的方法得不到更新，无法适应市场变化。

面对这些痛点，企业需要一种系统化的工作改善方法来提升整体效率。有效的工作改善能够通过对作业细节的深入分析，识别出存在的浪费，从而为企业带来可观的效益提升。通过将企业现有资源进行合理配置，企业不仅可以降低成本，还能提升产品质量。

工作改善的方法论

工作改善方法论的核心在于通过标准化的流程来提升员工的技能和工作效率。其中，TWI（Training Within Industry）体系为企业提供了一个全面的解决方案。该体系包含了四个核心领域：工作关系、工作指导、工作方法和工作安全。尤其是工作方法（JM），其专注于改善工作流程和提升效率，成为企业实现降本增效的有效工具。

通过对作业流程的细致分析，企业可以运用5W1H的自问方法，找出问题的本质。通过这一方法，企业能够深入挖掘每个作业环节的潜在问题，从而实施相应的改善措施。比如，在材料、设备、工具等多个方面进行自问，确保每个环节都最大限度地发挥作用。

工作改善四阶段法

工作改善可以分为四个明确的阶段：

• 分解作业：详细记录现有工作方法的每一个细节，确保没有遗漏。
• 自问细节：运用5W1H自问法，对作业中涉及的材料、设备、工具等进行深入分析。
• 构思新法：去除不必要的细节，并重组、简化必要的步骤，以提升工作效率。
• 实施新法：使团队成员接受新方法，并将其付诸实践，持续进行改进。

这一方法论不仅帮助企业识别和解决现存的问题，更重要的是在日常工作中养成持续改善的习惯。通过系统地实施这些步骤，企业能够有效地利用现有资源，消除浪费，从而实现更高的利润。

解决问题的思路与工具

在实际工作中，企业常常会遇到三类问题：异常型问题、追求型问题和预防型问题。针对这三类问题，企业可以运用不同的解决思路和工具：

• 异常型问题：通过5W2H方法分析问题根源，使用鱼骨图等工具进行结构化思考。这有助于找到真正的解决对策，恢复应有状态。
• 追求型问题：制定清晰的目标，并通过SMART法则进行评估和制定方案，确保目标的可实现性和相关性。
• 预防型问题：识别潜在风险，运用FMEA分析法进行风险评估，并制定相应的预防措施，以确保生产安全。

通过针对性地应用这些工具，企业可以有效地解决工作中遇到的各种问题，提高整体工作效率。

课程的核心价值与实用性

通过以上分析，可以看出，工作改善不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式。企业在面对日常工作中的种种挑战时，能够运用这些系统化的方法来识别问题、分析问题并解决问题，从而提高生产效率和降低运营成本。

工作改善能力的提升，不仅能帮助企业在竞争中占据优势，还能够在不断变化的市场环境中保持灵活性。通过培养一线主管的工作改善意识，让他们掌握有效的工具和技巧，企业能够建立起一支高效的管理团队，推动组织的持续发展。

总之，工作改善能力的提升，是企业应对市场挑战、实现持续发展的重要保障。通过系统的培训和实践，企业不仅可以解决当下的痛点，更能为未来的成功打下坚实的基础。