企业财务管理技能提升的重要性分析
在现代企业管理中，财务管理不仅仅是一个简单的职能，而是企业整体战略的核心组成部分。随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争和挑战愈加复杂。在这个背景下，企业的管理者需要具备更为深厚的财务知识与技能，以便在快速变化的环境中做出及时、有效的决策。
课程背景：
随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专，财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展，管理层管理者的财务知识与思维，是一个企业重要的核心资产，也是支持企业转型升级，保证企业战略实施的必要条件。
课程收益：
通过学习，使管理者能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性，使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑，利用财务思维分析解决管理中的问题，从而找到更好的方法与手段。
本课程通过财务功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解企业的财务管理体系与功能。在案例与练习中帮助管理者掌握财务管理的思维方法，并在工作中使用财务思维方式解决问题。
具体学习收益主要概括为以下几点：
● 从新定位什么是管理者，管理者应具备的财务理论
● 学习看懂财务报表，并能解读财报内容
● 学会使用管理报表指导日常管理工作
● 通过学习掌握对营运资金的管理，加强资金使用的安全
● 了解财务系统建设对企业管理的意义
● 新常态下的税务规划与风险控制
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：企业管理与财务思维
一、企业管理
1. 何为管理者
2. 管理者职能
3. 管理者与企业管理
视频片段：学习工任务的安排与接受
二、财务思维
1. 什么是财务思维
2. 管理者的财务思维
3. 财务思维创新对企业的意义
4. 财务思维在实务中的指导
案例演练：财务报告，学员五分钟演练
三、管理者必备的财务知识
1. 财务概念
2. 相关概念之的关系
1）资本与资源
2）效率与效益
3）投入与产出
4）利润与现金
5）价值与风险
第二讲：新个税法下的个税规划处理
1、个税的“全员”与“全额”？
2、个人到税务开票，是否还需要代扣代缴？
3、企业发红包奖励是否代缴个税？
4、临时工、实习生、退休人员回聘、劳务工等多种用工形式的个税正确处理
5、通讯费补贴、差旅费补贴、旅游费等事项的税务处理？
6、高净值人员的个税问题？
7、新个税法下如何进行个人所得税的规划？
第三讲：社保代征应对
1、国地税全并及新个税法下企业社保分析
2、社保比对规则是什么？
3、哪些企业会被抽中进行社保审计？
4、如何准确确认社保缴费基数？
5、哪些人员不需要参缴社保？
6、4050相关政策？
7、哪些问题会关联引发个人所得税？
第四讲：财务系统与企业管理
一、从小会计到战略管理
1. 财务模式的特点
1）管理层与财务的关系
2）公司制理对财务模式的影响
3）企业战略发展对财务模式的需求
4）财务模式的分类
2. 财务管理与运营的匹配
3. 财务管理的环境影响
二、财务分析与管理决策
1. 财务分析的方法与手段
1）财务分析的目的
2）财务分析的方法与手段
ａ杜邦法
ｂ价值法
3）财务分析的价值
2. 财务信息体系的建设
1）大数据化的财务架构
2）信息化的财务分析
3）共享模式的分析管理
3. 财务分析对决策的保障
三、企业财务的风险管理
1. 风险来源与识别
1）风险来源类别种类
2）风险的识别
2. 建立风险控制体系
1）风险控制的目的
2）风险控制的框架体系
3. 风险控制的内部手段
1）风险控制的要素与核心
2）风险控制的方法
第五讲；企业的税“负”
一、新时代的税务环境
1. 金税三期下的税务规划
1）营改增税务事项
2）企业的税负安全
2. 个税对企业成本的影响
3. 社保代征对企业战略的影响
二、“税负”盘点与管理
1. 税负盘点的目的
2. 建立防范预警机制
3. 涉税安全预案
案例：编制税负地图（小组单位）
三、涉税的风险控制
1. 涉税环境
2. 划定涉税范围（安全区）
3. 建立风险级别制度标准
4. 打造安全防火墙
四、“税”眼看明天
1. 有利的影响因素
2. 规避不利影响
3. 消除隐患，防范未然
第六讲、全面预算的管理
一、全面预算管理的流程
1. 预算的责任单位
2. 预算的管理目标
3. 预算计划的制定
4. 预算草案的编制
5. 预算的执行
6. 预算的跟踪与分析
7. 预算的决策与考核
二、全面预算管理运行流程
1. 全面预算的编制
2. 全面预算的执行
3. 全面预算的跟踪管理
4. 全面预算结果的修改
行业需求与企业痛点
许多企业在实际运营中，往往会遇到以下几个痛点：
- 财务信息不透明：许多中小企业在财务信息的获取与分析上存在困难，导致管理层无法有效评估企业的经济状况。
- 财务决策缺乏依据：缺乏财务知识的管理者在做决策时往往依赖经验，忽视了数据分析的价值，从而影响企业的长期发展。
- 风险管理不足：在面对市场波动和政策变化时，企业的财务风险管理能力不足，容易导致财务损失。
- 税务合规问题：随着税务政策的不断更新，企业在税务规划和合规方面的挑战日益增多，容易导致不必要的法律风险。
针对这些痛点，企业亟需提升管理层的财务管理能力，使其能够全面理解和运用财务信息，为企业的可持续发展提供支持。
提升财务管理技能的核心价值
提升企业管理者的财务管理技能，不仅可以帮助企业规避潜在风险，还能够促进企业的长期健康发展。通过系统的财务管理培训，管理者将能够更好地理解和运用财务数据，进而为企业决策提供可靠的依据。
- 增强财务意识：通过培训，管理者能够认识到财务管理在企业战略实施中的重要性，提升自身的财务思维能力。
- 优化资源配置：掌握财务报表的解读与分析技巧，管理者能够更好地识别企业的资源配置效率，从而优化资源的使用。
- 提升决策能力：通过学习财务分析的方法，管理者能在复杂的市场环境中做出更为明智的决策，增强企业的竞争力。
- 风险管控与合规：系统的财务管理培训能够帮助管理者识别和控制财务风险，确保企业在法律框架内合规运营。
课程内容与实际应用
在提升财务管理技能的过程中，课程内容的设计至关重要。课程通常涵盖多个方面，包括但不限于：
企业管理与财务思维的结合
现代企业管理不仅需要管理者具备基本的管理技能，更需融入财务思维。通过学习财务思维的概念，管理者能够将财务数据与企业运营结合起来，从而在管理中形成更为全面的视角。例如，管理者需要理解什么是利润与现金流的关系，如何在日常运营中有效管理营运资金。
财务报表的解析与应用
管理者需掌握如何阅读和解读财务报表，以便能够从中获取关键信息，指导日常管理工作。这包括了解资产负债表、损益表和现金流量表的构成及其相互关系。通过合理利用管理报表，管理者能够及时发现企业运营中的问题，并采取相应措施进行调整。
营运资金的管理
营运资金是企业日常运营的血液，管理者需要学习如何有效管理营运资金，确保资金的安全使用。课程中将深入探讨如何通过科学的资金管理策略，提升资金使用效率，降低资金成本，从而增强企业的财务稳定性。
税务规划与风险控制
面对新个税法和税务环境的变化，企业管理者必须具备基本的税务规划能力。通过培训，管理者能够了解如何进行个人所得税的合理规划，降低企业的税务负担。此外，课程还将探讨如何建立有效的风险控制体系，以应对潜在的税务风险。
财务系统建设与管理决策
在现代企业中，财务信息系统的建设对决策的支持作用愈加重要。课程将介绍如何建设高效的财务信息体系，利用大数据和信息化手段提升财务分析的精准性。通过系统化的财务分析，管理者能够为企业的战略决策提供更加科学的依据。
课程的核心价值与实用性
综合来看，提升财务管理技能对于企业管理者而言，不仅是一种能力的增强，更是应对市场变化、提升企业竞争力的必然要求。通过系统化的学习，管理者能够掌握必要的财务知识与技能，进而为企业的可持续发展提供保障。
在实际操作上，管理者不仅能通过学习到的知识提升自身的财务思维能力，还能在日常工作中有效运用这些技能，发现并解决问题。这种实用性使得财务管理能力的提升成为企业管理者不可或缺的一部分。
在这个瞬息万变的商业环境中，企业需要具备强大的财务管理能力，以应对各种潜在的挑战与风险。通过提升管理者的财务管理技能，企业不仅能够优化资源配置、提升决策效率，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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