提升财务管理技能，助力企业管理者应对新时代挑战
随着市场经济的不断演变，企业在竞争日趋激烈的环境中面临着诸多挑战，尤其是在财务管理领域。管理者不仅需要具备扎实的财务理论基础，还需掌握灵活的财务管理技能。企业的成功与否，往往取决于其管理者对财务信息的解读能力和运用能力。因此，强化财务管理技能已经成为当今企业管理层的迫切需求。
课程背景：
随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专，财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展，管理层管理者的财务知识与思维，是一个企业重要的核心资产，也是支持企业转型升级，保证企业战略实施的必要条件。
课程收益：
通过学习，使管理者能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性，使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑，利用财务思维分析解决管理中的问题，从而找到更好的方法与手段。
本课程通过财务功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解企业的财务管理体系与功能。在案例与练习中帮助管理者掌握财务管理的思维方法，并在工作中使用财务思维方式解决问题。
具体学习收益主要概括为以下几点：
● 从新定位什么是管理者，管理者应具备的财务理论
● 学习看懂财务报表，并能解读财报内容
● 学会使用管理报表指导日常管理工作
● 通过学习掌握对营运资金的管理，加强资金使用的安全
● 了解财务系统建设对企业管理的意义
● 新常态下的税务规划与风险控制
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：企业管理与财务思维
一、企业管理
1. 何为管理者
2. 管理者职能
3. 管理者与企业管理
视频片段：学习工任务的安排与接受
二、财务思维
1. 什么是财务思维
2. 管理者的财务思维
3. 财务思维创新对企业的意义
4. 财务思维在实务中的指导
案例演练：财务报告，学员五分钟演练
三、管理者必备的财务知识
1. 财务概念
2. 相关概念之的关系
1）资本与资源
2）效率与效益
3）投入与产出
4）利润与现金
5）价值与风险
第二讲：新个税法下的个税规划处理
1、个税的“全员”与“全额”？
2、个人到税务开票，是否还需要代扣代缴？
3、企业发红包奖励是否代缴个税？
4、临时工、实习生、退休人员回聘、劳务工等多种用工形式的个税正确处理
5、通讯费补贴、差旅费补贴、旅游费等事项的税务处理？
6、高净值人员的个税问题？
7、新个税法下如何进行个人所得税的规划？
第三讲：社保代征应对
1、国地税全并及新个税法下企业社保分析
2、社保比对规则是什么？
3、哪些企业会被抽中进行社保审计？
4、如何准确确认社保缴费基数？
5、哪些人员不需要参缴社保？
6、4050相关政策？
7、哪些问题会关联引发个人所得税？
第四讲：财务系统与企业管理
一、从小会计到战略管理
1. 财务模式的特点
1）管理层与财务的关系
2）公司制理对财务模式的影响
3）企业战略发展对财务模式的需求
4）财务模式的分类
2. 财务管理与运营的匹配
3. 财务管理的环境影响
二、财务分析与管理决策
1. 财务分析的方法与手段
1）财务分析的目的
2）财务分析的方法与手段
ａ杜邦法
ｂ价值法
3）财务分析的价值
2. 财务信息体系的建设
1）大数据化的财务架构
2）信息化的财务分析
3）共享模式的分析管理
3. 财务分析对决策的保障
三、企业财务的风险管理
1. 风险来源与识别
1）风险来源类别种类
2）风险的识别
2. 建立风险控制体系
1）风险控制的目的
2）风险控制的框架体系
3. 风险控制的内部手段
1）风险控制的要素与核心
2）风险控制的方法
第五讲；企业的税“负”
一、新时代的税务环境
1. 金税三期下的税务规划
1）营改增税务事项
2）企业的税负安全
2. 个税对企业成本的影响
3. 社保代征对企业战略的影响
二、“税负”盘点与管理
1. 税负盘点的目的
2. 建立防范预警机制
3. 涉税安全预案
案例：编制税负地图（小组单位）
三、涉税的风险控制
1. 涉税环境
2. 划定涉税范围（安全区）
3. 建立风险级别制度标准
4. 打造安全防火墙
四、“税”眼看明天
1. 有利的影响因素
2. 规避不利影响
3. 消除隐患，防范未然
第六讲、全面预算的管理
一、全面预算管理的流程
1. 预算的责任单位
2. 预算的管理目标
3. 预算计划的制定
4. 预算草案的编制
5. 预算的执行
6. 预算的跟踪与分析
7. 预算的决策与考核
二、全面预算管理运行流程
1. 全面预算的编制
2. 全面预算的执行
3. 全面预算的跟踪管理
4. 全面预算结果的修改
企业痛点：财务管理能力不足
在许多企业中，尤其是中小型企业，管理者往往缺乏系统的财务管理知识。这种情况导致管理者在面对复杂的财务数据时感到不知所措，无法有效利用财务信息做出科学决策。企业在进行战略规划时，常常因为缺乏准确的财务分析而导致决策失误，影响企业的可持续发展。
此外，随着税务政策的持续变化，企业在合规性和税务规划方面也面临诸多挑战。许多管理者对新个税法及社保政策的理解不足，导致企业在税负和社保成本上面临更大的压力。这样的困境不仅影响了企业的利润水平，还可能引发法律风险。
财务管理的重要性
财务管理是企业管理的核心，良好的财务管理能够帮助企业实现资源的有效配置，提高运营效率，进而提升企业的竞争力。通过财务管理，企业可以更好地识别风险，制定应对策略，确保在复杂的环境中保持稳健发展。
在新时代的背景下，管理者应当具备全面的财务管理思维，能够从多个角度分析企业的财务状况，从而推动企业的战略实施。通过建立有效的财务管理体系，企业可以更好地应对市场变化，抓住发展机遇。
解决方案：提升财务管理技能
为了解决企业在财务管理方面的痛点，管理者需要系统性地提升自己的财务管理能力。这不仅包括理论知识的积累，还需要通过实操练习和案例分析来提高实际操作能力。通过这样的学习，管理者能够更好地理解财务报表，掌握营运资金的管理，进而提升企业的财务安全性。
- 理解财务报表：学习如何看懂和解读财务报表是每位管理者必须掌握的技能。通过对报表的分析，管理者可以迅速了解企业的财务状况，做出及时的调整。
- 掌握管理报表的使用：管理者应学会使用管理报表来指导日常管理工作，从而实现数据驱动决策。
- 强化营运资金管理：通过对营运资金的合理管理，确保企业在运营过程中资金流动的安全与高效。
- 了解财务系统建设的意义：掌握财务系统的建设能够帮助企业提高管理效率，降低成本。
- 税务规划与风险控制：新常态下的税务环境变化迅速，管理者需要具备税务规划能力，以降低企业的税务风险。
课程结构：实用性与操作性的结合
通过深入剖析企业管理与财务思维的关系，管理者可以重新定位自身的角色，明确其在企业中的重要性与职责。课程的第一部分将帮助管理者理解什么是财务思维，以及如何将其应用于实际管理中。通过案例演练，管理者将能更好地掌握财务报告的分析技巧。
紧接着，课程将深入探讨新个税法下的个税规划处理，帮助管理者理清关于个税的多种用工形式的正确处理方式。通过对社保代征应对策略的讲解，管理者能够更好地理解社保的相关政策，确保企业在合规性方面不出现问题。
在财务系统与企业管理的模块中，将分析小会计如何转型为战略管理者，强调财务管理与运营的匹配。通过对财务分析方法的讲解，管理者将能够在决策中有效利用财务信息，提升决策的科学性和准确性。
财务管理的核心价值
综上所述，提升财务管理技能对于企业管理者而言，不仅是个人职业发展的需要，更是推动企业持续发展的必要条件。有效的财务管理不仅能够提高企业的运营效率，还能在复杂多变的市场环境中为企业提供稳定的发展基础。
随着企业管理者财务能力的提升，企业在资源配置、风险识别、决策制定等方面将会更加得心应手，进而实现可持续发展。通过系统的培训与学习，管理者将能够掌握财务管理的核心技能，从而为企业的成长与发展注入新的动力。
在不断变化的商业环境中，企业只有通过不断提升自身的财务管理能力，才能在竞争中立于不败之地。正因如此，财务管理技能的提升将成为企业管理者不可或缺的一部分，帮助他们在未来的商业挑战中游刃有余。
总结
在当今快速发展的市场经济中，财务管理的重要性愈加突出。企业管理者通过提升自身的财务管理技能，可以有效应对各种挑战，推动企业的可持续发展。掌握财务思维，熟悉财务报表的分析，以及灵活运用财务工具，将使管理者在战略实施中游刃有余。
因此，企业应重视管理者的财务管理能力培养，通过系统的学习与实践，提升管理者的综合素质，为企业的未来发展打下坚实的基础。
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