企业财务管理的重要性与挑战
在现代市场经济中，企业面临着越来越复杂的财务环境和市场竞争。财务管理不仅是企业日常运营的重要组成部分，更是企业可持续发展的基石。企业的管理者必须具备必要的财务知识和技能，以便能够在瞬息万变的市场中做出明智的决策。随着市场经济的发展，企业在财务管理方面所面临的挑战也日益增加，从而使得财务管理的核心地位愈加突出。
课程背景：
随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专，财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展，管理层管理者的财务知识与思维，是一个企业重要的核心资产，也是支持企业转型升级，保证企业战略实施的必要条件。
课程收益：
通过学习，使管理者能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性，使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑，利用财务思维分析解决管理中的问题，从而找到更好的方法与手段。
本课程通过财务功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解企业的财务管理体系与功能。在案例与练习中帮助管理者掌握财务管理的思维方法，并在工作中使用财务思维方式解决问题。
具体学习收益主要概括为以下几点：
● 从新定位什么是管理者，管理者应具备的财务理论
● 学习看懂财务报表，并能解读财报内容
● 学会使用管理报表指导日常管理工作
● 通过学习掌握对营运资金的管理，加强资金使用的安全
● 了解财务系统建设对企业管理的意义
● 新常态下的税务规划与风险控制
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：企业管理与财务思维
一、企业管理
1. 何为管理者
2. 管理者职能
3. 管理者与企业管理
视频片段：学习工任务的安排与接受
二、财务思维
1. 什么是财务思维
2. 管理者的财务思维
3. 财务思维创新对企业的意义
4. 财务思维在实务中的指导
案例演练：财务报告，学员五分钟演练
三、管理者必备的财务知识
1. 财务概念
2. 相关概念之的关系
1）资本与资源
2）效率与效益
3）投入与产出
4）利润与现金
5）价值与风险
第二讲：新个税法下的个税规划处理
1、个税的“全员”与“全额”？
2、个人到税务开票，是否还需要代扣代缴？
3、企业发红包奖励是否代缴个税？
4、临时工、实习生、退休人员回聘、劳务工等多种用工形式的个税正确处理
5、通讯费补贴、差旅费补贴、旅游费等事项的税务处理？
6、高净值人员的个税问题？
7、新个税法下如何进行个人所得税的规划？
第三讲：社保代征应对
1、国地税全并及新个税法下企业社保分析
2、社保比对规则是什么？
3、哪些企业会被抽中进行社保审计？
4、如何准确确认社保缴费基数？
5、哪些人员不需要参缴社保？
6、4050相关政策？
7、哪些问题会关联引发个人所得税？
第四讲：财务系统与企业管理
一、从小会计到战略管理
1. 财务模式的特点
1）管理层与财务的关系
2）公司制理对财务模式的影响
3）企业战略发展对财务模式的需求
4）财务模式的分类
2. 财务管理与运营的匹配
3. 财务管理的环境影响
二、财务分析与管理决策
1. 财务分析的方法与手段
1）财务分析的目的
2）财务分析的方法与手段
ａ杜邦法
ｂ价值法
3）财务分析的价值
2. 财务信息体系的建设
1）大数据化的财务架构
2）信息化的财务分析
3）共享模式的分析管理
3. 财务分析对决策的保障
三、企业财务的风险管理
1. 风险来源与识别
1）风险来源类别种类
2）风险的识别
2. 建立风险控制体系
1）风险控制的目的
2）风险控制的框架体系
3. 风险控制的内部手段
1）风险控制的要素与核心
2）风险控制的方法
第五讲；企业的税“负”
一、新时代的税务环境
1. 金税三期下的税务规划
1）营改增税务事项
2）企业的税负安全
2. 个税对企业成本的影响
3. 社保代征对企业战略的影响
二、“税负”盘点与管理
1. 税负盘点的目的
2. 建立防范预警机制
3. 涉税安全预案
案例：编制税负地图（小组单位）
三、涉税的风险控制
1. 涉税环境
2. 划定涉税范围（安全区）
3. 建立风险级别制度标准
4. 打造安全防火墙
四、“税”眼看明天
1. 有利的影响因素
2. 规避不利影响
3. 消除隐患，防范未然
第六讲、全面预算的管理
一、全面预算管理的流程
1. 预算的责任单位
2. 预算的管理目标
3. 预算计划的制定
4. 预算草案的编制
5. 预算的执行
6. 预算的跟踪与分析
7. 预算的决策与考核
二、全面预算管理运行流程
1. 全面预算的编制
2. 全面预算的执行
3. 全面预算的跟踪管理
4. 全面预算结果的修改
企业痛点分析
许多企业在财务管理中遇到了一系列痛点，这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能对企业的长期发展造成负面影响。以下是一些典型的企业财务管理痛点：
- 财务信息不透明：许多企业的财务信息传递不畅，管理者难以获取准确的数据，导致决策失误。
- 缺乏财务思维：管理者在面对复杂的财务报表时，往往无法进行有效的解读和分析，缺乏必要的财务思维。
- 风险管理不足：企业在财务风险的识别与控制方面存在明显的短板，无法及时应对外部环境的变化。
- 税务负担加重：随着税制改革，企业面临越来越多的税务合规要求，缺乏有效的税务规划可能导致税务负担加重。
- 预算管理不完善：企业在全面预算管理方面缺乏系统性，往往难以将预算与实际执行有效对接。
行业需求的变化
面对这些痛点，企业需要重新审视财务管理的角色，以及如何通过提升财务管理能力来增强竞争力。在当前的市场环境下，企业管理者不仅要具备传统的财务知识，更需要掌握现代财务管理的工具和方法，以便能够在复杂的市场环境中灵活应对。
企业管理者需要从战略的高度重新认识财务管理的重要性。财务数据不仅是企业运营的基础，更是战略决策的重要依据。通过对财务信息的分析，管理者可以更好地识别市场机会与风险，从而为企业的可持续发展提供支持。
如何解决企业面临的财务管理问题
为了解决企业在财务管理中面临的各种问题，管理者需要提升自身的财务管理能力。这不仅包括学习如何解读财务报告，更包括掌握如何运用财务工具进行日常管理和决策。
通过系统的培训，管理者可以了解财务管理体系的基本构成，掌握财务工具的使用方法，并能在日常管理中有效应用这些工具。这种能力的提升将帮助管理者在面对复杂的财务数据时，能够迅速做出有效的决策，识别潜在的风险，进而推动企业的整体发展。
提升财务管理能力的具体方法
在提升财务管理能力的过程中，管理者可以采取以下几种具体方法：
- 深入理解财务报表：通过学习如何看懂和解读财务报表，管理者能够更好地掌握企业的财务状况，从而进行有效的决策。
- 应用财务思维：财务思维不仅是理解数据，更是将数据转化为决策依据的能力。管理者应学习如何将财务数据与企业战略目标相结合，形成全面的管理思维。
- 加强资金管理：有效的营运资金管理能够保障企业的流动性，提高资金使用效率，从而降低财务风险。
- 实施税务规划：通过合理的税务规划，企业可以有效降低税负，优化财务结构，实现财务资源的有效配置。
- 构建全面预算管理体系：完善的预算管理能够帮助企业在资源配置、绩效考核等方面实现规范化管理，提高管理效率。
课程对企业财务管理的支持
为了解决上述问题，适合的课程可以为企业管理者提供必要的知识与技能支持。通过系统的学习，管理者不仅能掌握财务管理的基本理论，还能通过实际案例分析与练习，提升解决实际问题的能力。
课程的核心内容与价值
在课程中，管理者将系统学习到财务管理在企业管理与战略实施中的重要性。具体而言，课程将涵盖以下几个方面：
- 财务思维的提升：课程将帮助管理者理解什么是财务思维，并通过案例演练，提升其在实际工作中的应用能力。
- 财务报表解读能力：通过深入学习财务报表的构成与解读，管理者能够及时获取企业的财务状况，为决策提供支持。
- 营运资金管理：课程将讲解如何有效管理营运资金，保障企业的流动性与安全性。
- 税务规划与风险控制：管理者将学习新税法下的税务规划与风险控制策略，提高企业的合规能力与税务管理水平。
- 全面预算管理：通过学习全面预算管理的流程与方法，帮助企业建立起系统的预算管理体系，提高管理效率。
总结：提升财务管理能力的核心价值
在当前经济环境下，企业的财务管理能力直接影响到其市场竞争力与可持续发展。因此，提升管理者的财务管理技能是企业应对市场挑战的关键所在。通过系统的学习与实践，管理者能够更好地理解财务信息，运用财务工具进行有效决策，从而推动企业的整体发展。
在面临复杂的市场环境时，具备良好财务管理能力的管理者，将能更迅速地识别风险、优化资源配置，保障企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。这不仅是对管理者个人能力的提升，更是对整个企业未来发展的重要投资。
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