人力资源培训：掌握成本分析与战略落地技巧

人力资源管理的价值重塑：应对企业面临的挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着众多挑战。尤其在人力资源管理领域，如何有效地量化和提升人力资源的价值，成为许多企业管理者亟待解决的问题。为了应对这些挑战，企业需要从战略层面出发，建立科学的人力资源管理体系，以便更好地支持企业的长期发展目标。

钟意：战略人力资源规划管理

【课程背景】 人力资源管理者的工作价值如何量化？知名企业存在三个量化维度：财务视角的人力资本投资回报率、战略视角的人才储备率、文化视角的企业价值观管理。 这需要HR既要能够解读战略对业务的要求，又要将战略解读转化为具体的人力资源管理动作，并在资本管理维度将行为过程与结果进行记录、量化与评估，并寻求支撑企业战略发展的最优策略，提升公司整体运营效率。 本次课程旨在帮助人力资源管理者掌握科学的人力资源成本分析与规划方法，站在解读战略的维度进行工作规划，并通过实操练习和案例分析，解决实际工作中的问题，最终输出可执行的人力规划方案。 方案课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决人力资源规划管理中的问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上持续提效之旅,实现企业持续发展。 【课程收益】 ● 绘制人力资源管理价值点：运用杜邦分析法，从企业战略与经营的视角建设人力资源管理价值呈现指标体系； ● 掌握人力成本分析方法：运用三类成本分析法，分析识别成本结构问题并辅助决策； ● 编制HR经营三张表：编制经营报表，链接人力资源管理指标体系与经营报表数据； ● 输出实际成果：通过实操练习和案例分析，输出公司内部人力资源价值管控指标体系及人力资源战略拆解工作规划； 【课程特色】 互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出 【课程对象】 企业人力资源总监、经理、HRBP 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、人力资源价值指标体系建设 1、人力资源管理如何体现价值？ ● 一个难题：HR的价值如何体现？ ● 人力资源管理的本质是人力成本投资 ● 人力资源价值的量化呈现：人力资源仪表盘 案例：HRD的困境 工具: 人力资源仪表盘 互动:头脑风暴 2、如何识别人力资源管理中的价值指标 ● 识别企业经营效率-杜邦分析法 ● 用杜邦分析法拆解业务指标 ● 实战：绘制提高企业运营效率的人力指标体系 案例：一个生意选择（资产周转率） 工具: 杜邦分析法 互动:团队共创 3、人力成本分析与AI赋能 ● 人力成本的显性与隐形结构（薪酬/福利/招聘费） vs（低效会议/流程冗余） ● 本行业特有成本分类项 ● 如何用Deppseek进行成本分析？ 案例：某企业人力成本结构案例 工具: 成本分类界定工具、人力资源利润表模版 互动:成本计算、利润表计算 二、基于战略支持的人力资源预算编制 1、全面预算管理的基本逻辑 ● 从战略到业务落地的W循环 ● 预算总额编制方法（业绩目标反推法、业务增长比例法、总额限定法） ● 总额结构分解（成本结构、单位结构） 案例:阿里巴巴的预算管理逻辑 工具: 预算编制方法 互动:数据练习 2、基于人效价值链的人力资源动作分解 ● 人效价值链分解逻辑 ● 编制分解逻辑 ● 事项分解逻辑 ● 指标提取逻辑 案例:某企业的人效落地分解案例 工具: 人效价值分解表 互动:分解练习 3、实战：本单位的预算编制与降本评审 ● 人力资源预算模版 ● 团队共创：本单位预算编制（基于战略目标分解） ● 预算降本：识别浪费点的评审方法 案例:某企业的人效落地分解案例 工具: 预算模版、成本思维模型 互动:预算编制模型、预算评审 三、人力资源规划的落地策略管理 1、如何寻找人力资源增效点 ● 基于成本分析管理的增效策略 ● 人效九宫格的实践应用 ● 团队共创：寻找本团队的人力增效点 案例:某企业增效管理 工具: 人效九宫格 互动:漫游挂图 2、降本增效策略实施如何落地？ ● 难题解决：PCA冲突分析 ● 创新策略：九屏幕法 ● 实战研讨：人力规划落地策略汇总 案例:资源盘点应用 互动:团队共创《**企业降本增效计划》 3、回顾 ● 内容回顾 ● 落地计划 ● 优化研讨 互动: 制定《90天降本增效实施路线图》、专家点评与跨组优化建议

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企业痛点：人力资源管理价值的量化困境

许多企业在进行人力资源管理时，往往面临以下几个痛点：

• 价值量化难：人力资源管理者常常难以将其工作的价值转化为具体的、可量化的指标，从而影响了高层对人力资源部门的重视。
• 战略与执行脱节：在企业战略规划与人力资源管理之间，往往缺乏有效的衔接，导致人力资源管理未能有效支持企业战略目标的实现。
• 成本结构复杂：人力成本的显性与隐性结构复杂，管理者需要对其进行深入分析，以识别潜在的成本节约机会。

这些痛点不仅影响了人力资源部门的有效运作，也直接制约了企业整体的运营效率与竞争力。因此，企业亟需一种系统的方法来解决这些问题，以提升人力资源管理的价值。

行业需求：科学的人力资源管理规划

随着市场的快速变化，企业对人力资源管理的需求正在不断演变。管理者需要将人力资源管理与企业战略紧密结合，以确保人力资源能够为企业创造最大价值。具体而言，企业需要关注以下几个方面：

• 战略导向：人力资源管理不仅仅是支持业务的工具，更是实现企业战略目标的关键环节。管理者需要学会如何将战略目标转化为实际的人力资源管理行动。
• 数据驱动：在信息化时代，数据的使用能够帮助企业更好地分析人力资源成本，并制定相应的优化策略。
• 持续改进：企业需要建立持续改进的机制，以便及时调整人力资源管理策略，适应市场变化。

通过科学的人力资源管理规划，企业不仅能够提高运营效率，还能增强市场竞争力，进而实现可持续发展。

解决方案：科学的人力资源规划与管理策略

为了解决企业在执行人力资源管理时所面临的问题，企业可以通过以下策略进行改善：

• 建立人力资源管理价值指标体系：运用杜邦分析法，从企业战略与经营的视角构建人力资源管理价值呈现指标体系。这将帮助管理者明确人力资源的价值所在，从而提升其在企业中的地位。
• 人力成本分析与优化：对人力成本进行全面分析，识别成本结构问题并辅助决策。运用相关工具，可以实现对人力成本的精细化管理，以识别潜在的节约机会。
• 预算编制与资源配置：基于企业战略目标，编制合理的人力资源预算，并进行有效的资源配置，以确保人力资源的使用效率最大化。

通过这些策略，企业不仅能够解决当前面临的痛点，还可以为未来的发展奠定坚实的基础。

课程的核心价值：实用性与可操作性

在上述背景下，相关课程应运而生，旨在帮助企业人力资源管理者掌握科学的人力资源规划管理方法。这一课程不仅涵盖了理论知识，还结合了实际操作与案例分析，具有很强的实用性和可操作性。

• 价值点的绘制：学员将学习如何运用杜邦分析法，从企业战略与经营的视角建设人力资源管理价值呈现指标体系，使人力资源的价值更加显性化。
• 人力成本分析方法：通过三类成本分析法的学习，学员可以识别成本结构中的问题，进行有效的决策支持。
• 人力资源预算编制：课程将介绍全面预算管理的基本逻辑和编制方法，帮助学员将战略目标转化为具体的预算方案。

此外，课程还注重互动性，通过团队共创和案例研讨，学员能够在实践中灵活运用所学知识，解决实际工作中的问题。

总结：提升人力资源管理的核心价值

在快速变化的商业环境中，企业必须重视人力资源管理的战略价值。通过建立科学的人力资源管理体系，企业不仅可以解决当前面临的挑战，还能为未来的发展打下坚实的基础。课程通过系统的理论与实践结合，帮助企业人力资源管理者提升自身能力，最终实现企业的持续发展。

人力资源管理的价值不仅体现在成本的控制上，更在于其对企业战略目标的支持。通过科学的规划与管理，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，持续提升自身的核心竞争力。