在经济低迷中，如何实现组织效能的升级与HR转型
随着全球经济的持续低迷，企业面临越来越多的挑战。在市场竞争愈发激烈的背景下，企业不仅需要控制人力成本，还必须应对人才流失风险。为了在这个动荡的环境中生存与发展，企业必须寻找新的解决方案，以提升整体运营效率和员工满意度。然而，许多企业在实施战略和人力资源管理时，常常遭遇一系列痛点和困境。
【课程背景】
经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率，但在实际运行中存在以下三大问题：
战略落地困境：企业战略常停留于顶层设计，HR体系管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效，难以将真正实现人才驱动战略的价值贡献。
管理效能瓶颈：传统管理模式依赖经验驱动，HR管理者对财务、人效等核心指标的分析能力不足，资源分配与过程管控缺乏科学依据，影响整体运营效率。
技术应用滞后：AI技术已渗透各行业，但很多HR管理者对AI工具的认知仍停留在概念阶段，数据分析、事务工作处理等日常办公场景依赖人工耗时处理，未能释放数字化工具的提效潜力。
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决人力资源管理中的价值贡献与提效问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。
【课程收益】
● 构建AI提效底层逻辑：掌握“单点提效→流程嵌入→全链路优化”进阶模型，精准识别招聘、培训等六大模块的高价值场景；
● AI操作实战：复用其他企业方法论（如智能简历匹配系统等）；现场运用AI工具，生成岗位画像模板等即用型工具；
● 带走数字化转型资源包：包含《HR六大模块场景对照表》、《标准指令库》；
● 绘制人力资源管理价值点：运用杜邦分析法，从企业经营的视角建设人力资源管理价值呈现指标体系；
● 掌握人力成本分析方法：运用三类成本分析法，分析识别成本结构问题并辅助决策。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩
【课程对象】
HR体系成员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块1 AI赋能HR提效（上午）
一、AI提效逻辑与应用（基础版）1.5H
1、AI工具特性与应用场景
● HR的工作痛点
● AI工具的特点（七大工具特点与比对）
● HR应用方向（场景识别）
工具:deepseek、豆包、元宝、通义、kimi、讯飞、文心一言、HR场景对照表
互动:头脑风暴、小组讨论
2、AI工具的提效逻辑
● Deepseek智能体案例
● AI提效的三重逻辑
● 成功要素：4大要素
案例：某500强企业智能体部署案例
工具:成熟度自诊表
互动:状态评估
3、AI指令操作及基础应用练习
● 指令四维模型
● 指令实操练习（招聘JD、一键PPT）
● 延伸应用/操作练习（AI做图、数字人视频）
工具:指令组合
互动:操作练习
二、AI在HR中的提效应用（进阶版）(1.5H)
1、工作流程节点与AI提效点判断
● 工作流程绘制与触点寻找
● AI提效点寻找
● 输出：本企业HR流程AI提效清单
案例：某企业招聘流程触点优化
互动:小组讨论
2、实践应用案例
● 招聘流程嵌入案例：简历比对应用
● 人才盘点应用：精准人才需求及能力盘点
● 绩效管理应用：绩效指标设定
● 薪酬管理应用：薪酬对标及分析
● 员工关系应用：合同审核及人员离职预测
● 人力资源规划：数据敏感度分析及决策建议
案例：各类应用案例
实操练习：选择任务指令进行练习
3、课程回顾
● 内容回顾
● 问题答疑
模块2 战略落地中的经营思维与成本分析决策
一、战略落地认知与价值指标体系(1H)
1、企业的战略落地逻辑(三级管理工具)
● 经营计划设定模型
● 战略落地模型
● 目标管理循环
案例:柔宇的陨落、业务增长案例
工具: W模型、战略落地模型、目标管理八步法
互动:问答
2、人力资源管理如何体现价值？
● 一个难题：HR的价值如何体现？
● 人力资源管理的本质是人力成本投资
● 人力资源价值的量化呈现：人力资源仪表盘
案例：HRD的困境
工具: 人力资源价值链
互动:头脑风暴
3、如何识别人力资源管理中的价值指标
● 识别企业经营效率-杜邦分析法
● 用杜邦分析法拆解业务指标
● 实战：绘制提高企业运营效率的人力指标体系
案例：一个生意选择（资产周转率）
工具: 杜邦分析法
互动:团队共创
二、人力资源成本分析及经营决策建议（deep seek应用技巧）
1、人力成本结构
● 人力成本的显性与隐形结构（薪酬/福利/招聘费） vs（低效会议/流程冗余）
● 本行业特有成本分类项
● 绘制人力资源利润表
案例：某企业人力成本结构案例
工具: 成本分类界定工具、人力资源利润表模版
互动:成本计算、利润表计算
2、人力成本分析方法
● 人力成本分析的困境（仅做表层分析）
● 人力成本分析三类方法（对照法、有效性分析、敏感度分析）
● 人力成本分析的三层应用（价值呈现、决策分析、协同语境）
案例：被老板骂的分析报表
工具: 分析方法清单
互动:练习（deepseek应用）
3、人力成本数据与结构分析实践应用（deepseek应用）
● 决策链1：人才结构分析与招聘渠道选择
● 决策链2：从人才盘点到培训项目设计
● 决策链3：从人均产值到用工结构调整
● 决策链4：从离职成本损失到管理调整
案例：巧用量化分析降本28%
互动:分析练习
4、课程回顾与转化计划
● 内容回顾
● 问题答疑
企业面临的三大痛点
企业在转型过程中，通常会面临以下几个关键问题：
- 战略落地困境：许多企业的战略规划往往停留在高层的设计阶段，缺乏有效的执行和跟踪机制，导致目标传递不畅，最终难以实现战略目标。
- 管理效能瓶颈：传统的管理模式多依赖经验，HR管理者在财务、人效等核心指标的分析能力上存在不足，缺乏科学依据进行资源分配与过程管控，影响整体运营效率。
- 技术应用滞后：尽管AI技术已经在各行各业得到了广泛应用，但许多HR管理者对这些工具的理解仍处于概念阶段，未能有效利用数字化工具提升工作效率。
这些痛点不仅制约了企业的成长，也对人力资源管理者提出了更高的要求。如何通过系统化的工具和思维，来解决这些问题，成为了企业亟需面对的挑战。
AI驱动的解决方案
在应对上述挑战的过程中，AI技术的应用显得尤为重要。通过深入了解AI工具的特性与应用场景，企业可以有效识别出人力资源管理中的高价值点，从而提升管理效能。
构建AI提效底层逻辑
企业可通过构建“单点提效→流程嵌入→全链路优化”的进阶模型，来识别招聘、培训等六大模块中的高价值场景。在此过程中，HR管理者能够更准确地判断工作流程中的AI提效点，从而制定出切实可行的优化方案。
AI工具的实战应用
借助于现有的成功案例，企业可以复用其他公司的方法论，例如智能简历匹配系统等。同时，通过现场运用AI工具，生成岗位画像模板等即用型工具，企业可以迅速提升招聘和培训的效率。这样的实战应用不仅能帮助企业降低人力成本，还能提高员工的工作满意度，进而减少人才流失风险。
人力资源管理的价值提升
要实现人力资源管理的价值提升，HR管理者首先需要掌握人力成本分析的方法。通过运用三类成本分析法，企业可以识别出人力资源管理中的成本结构问题，并辅助决策。这种方法不仅能帮助企业在短期内降低成本，还能为长期的战略规划提供数据支持。
价值指标体系的构建
在人力资源管理的过程中，构建一套完整的价值指标体系是十分必要的。通过杜邦分析法，企业可以从经营的视角对人力资源管理进行量化呈现，帮助HR管理者识别出提升经营效率的关键指标。这一方法不仅能够帮助企业在行业内保持竞争优势，还能为HR管理者提供更加清晰的决策依据。
总结课程的核心价值与实用性
通过系统化的学习与实践，HR管理者可以掌握AI技术在组织效能提升中的应用方法，识别人力资源管理中的价值点，并进行有效的成本分析。这不仅能帮助企业在经济低迷的环境中实现持续发展，还能为企业的数字化转型提供强有力的支持。
总的来说，在当前经济形势下，企业若想保持竞争力，必须重视人力资源管理的变革。通过有效应用AI技术，优化管理流程，构建科学的价值指标体系，企业将能够提升整体运营效率，降低人力成本，最终实现健康、可持续的发展。
这种转型策略不仅适用于大企业，也同样适用于中小型企业。随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高，HR管理者的能力与素质将直接影响到企业的未来发展。因此，企业在面临挑战时，除了需要关注外部环境的变化，更要注重内部管理的提升。
在此背景下，系统化的学习与实践显得尤为重要。通过深入了解AI驱动下的人力资源管理模式，企业将能够更好地应对市场的变化，实现组织效能的升级与持续发展。这样的转型不仅是应对当前经济挑战的需要，更是企业未来发展的必然选择。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
钟意
培训咨询
