提升领导力与胜任力，助力企业转型创新

数字化时代的企业管理挑战与解决方案

在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是进入2024年，国际局势复杂严峻，国内经济依然承受着需求收缩、供给冲击和预期减弱的多重压力。企业如何在这种不确定性中找到突破口，提升自身的竞争力，成为了当下各行各业亟待解决的核心问题。

李乾：凝心聚力、赋能创新——数字化时代胜任力与卓越领导力加速提升

在2024年这个充满挑战与机遇的年度，企业管理的重心逐渐向人效提升转移，培训成为战略布局的核心。本课程直击企业管理痛点，通过胜任力模型和领导力模块，帮助HR和管理者掌握科学方法与领导技巧，适应数字化时代的领导要求。通过理论与实践

李乾 培训咨询

企业的管理者和人力资源管理者在这一背景下愈发认识到，提升人效、优化管理模式、打造高效团队等战略已成为生存和发展的关键。因此，针对这一系列需求，企业需要有效的培训和发展方案，以帮助管理者们在变革中找到方向。

企业人效提升的必要性

人力资源管理者在企业中扮演着至关重要的角色。随着市场环境的变化，企业需要不断调整和优化人力资源配置，确保正确的人在正确的位置。传统的管理模式已难以适应快速变化的市场需求，企业亟需构建科学的胜任力模型和高效的领导力。

胜任力模型的构建不仅可以帮助企业明确所需的人才特质，更是实现高效人岗匹配的基础。通过科学的方法分析员工的岗位胜任能力，企业可以更精准地识别和培养关键人才，从而为企业的长远发展奠定基础。

胜任力模型的构建与应用

构建胜任力模型的流程相对复杂，需要企业管理者具备扎实的理论基础和实践经验。首先，企业需要明确其战略发展方向，确定目标岗位，并界定绩优标准。通过选取样本组、收集数据、对胜任力进行编码等步骤，最终构建出符合企业实际的胜任力模型。

在这一过程中，企业可以利用相关工具进行有效的实践，例如通过敏捷胜任力建模与人才测评，帮助企业更好地识别和培养符合岗位需求的人才。这种科学的胜任力模型不仅能提升招聘效率，还能在员工培训与发展中发挥重要作用。

数字化时代的领导力变革

在数字化浪潮的推动下，传统的领导力理念也面临着挑战。现代企业需要具备新的领导力风格，以适应快速变化的市场环境。领导者不仅需要关注团队的绩效，还要重视员工的成长与发展。

数字化时代的领导力强调灵活性和适应性，领导者需根据员工的绩效准备度，调整自己的领导风格。通过对不同情境的评估，领导者能够更有效地管理团队，进而提升整体绩效。

新领导力的特征与实践

在数字化时代，领导者需要具备以下几种特征：

• 高科技化：能够熟练运用数字工具，提高工作效率。
• 整合共创：善于协调团队资源，促进团队协作。
• 敏锐学习：具备快速学习的能力，能够及时适应新变化。
• 全局思维：能够从全局出发制定战略，提升团队的整体竞争力。

为了培养这种新型领导力，企业可以通过系统的理念、技巧与实践案例，帮助管理者提升建设高效团队的能力。通过对团队发展阶段的诊断与分析，领导者可以采用不同的管理方法，有效激发团队的潜能。

团队建设与高效管理

高效的团队是企业成功的关键。团队管理不仅仅是简单的任务分配，更是对团队成员的激励与培养。为了实现高效团队的建设，企业管理者需掌握团队发展的各个阶段，并制定相应的管理策略。

团队发展阶段的特点与管理策略

团队发展通常可以分为几个阶段，每个阶段都有其独特的挑战和机遇：

• 形成阶段：团队成员互相认识，建立信任和合作关系。
• 风暴阶段：团队面临内部冲突和角色不明确的问题。
• 规范阶段：团队逐渐形成规范，成员之间的合作更加顺畅。
• 表现阶段：团队高效运作，成员各尽其能，达到最佳表现。

管理者需要在不同的阶段采用不同的管理策略。例如，在风暴阶段，管理者需要积极介入，调解冲突，帮助团队成员明确各自的角色与责任。在表现阶段，管理者则应注重激励与支持，确保团队能持续保持高效运作。

课程的核心价值与实用性

在当前数字化转型的大背景下，企业亟需提升管理者的胜任力与领导力。通过科学构建胜任力模型，企业可以有效识别和培养人才，提升人效。同时，数字化时代的新领导力培训则为管理者提供了应对复杂环境的工具和思路。

这种课程的实用性体现在多个方面：首先，课程内容结合理论与实践，帮助管理者将学到的知识应用于实际工作中；其次，通过案例分析与小组互动，参与者能够更深入地理解管理精髓，提升自身的管理能力。此外，课程还提供了丰富的工具和模板，帮助管理者在日常工作中进行有效的团队管理与领导。

通过系统的学习与实践，企业管理者不仅能提升个人的领导能力，更能为企业的长远发展提供强有力的支持。在数字化时代，唯有不断提升自身的胜任力与领导力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。