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OKR课程

OKR课程是一种旨在帮助个人和团队设定和实现目标的培训课程。OKR(目标与关键结果)是一种目标管理方法,通过设定清晰的目标和关键结果,帮助个人和团队更好地理解和实现自己的目标。OKR课程通常包括理论讲解、案例分析和实践操作等内容,帮助参与者学习如何制定可衡量、具体和挑战性的目标,并通过不断迭代和调整实现目标。通过参加OKR课程,个人和团队能够提高目标管理的效率和成效,实现更好的绩效表现。... 展开全部

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「OKR」培训 相关课程

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苏运:OKR高效目标管理

本课程将帮助您深入理解OKR理念,掌握目标设定技巧,提升关键成果管理能力,促进跨部门协作。通过学习,您将学会如何根据公司战略设定清晰、可衡量的目标,并通过关键成果指标监控进度,确保目标的有效达成。OKR作为一种先进的目标管理工具

讲师苏运老师的头像苏运企业效能提升专家

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宋致旸:OKR绩效实践:重新定义绩效管理

推荐语:在VUCA时代,企业需要灵活应对环境变化,OKR是提高绩效管理的有效工具。本课程深入探讨OKR的理论和实践,帮助学员从制定年度战略OKR到部门和员工层层分解,促进团队合作、创新和执行力。学员将学会建立负责任、透明、合作和

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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苏洁:目标共创工作坊(OKR)

本课程旨在帮助管理者提升执行力,实现战略目标。通过学习OKR和MBO考核法,制定SMART目标,进行目标分解和计划制定,有效管理绩效并提升业绩。课程结合案例分析和工作场景演练,帮助学员掌握实用工具,解决执行力问题。同时,学习沟通

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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高永华:绩效赋能——OKR高效工作法实施与落地

推荐语:在VUCA时代,OKR作为一种全新的管理工具,受到越来越多企业的追捧。本课程从实战出发,结合多家企业成功实践,帮助企业管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法,促进企业绩效稳步提升,打造高绩效团队,实现商业成功。课

讲师高永华老师的头像高永华人力资源管理实战专家

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叶新丽:赋能增效——OKR高效工作法

本课程从OKR的理念入手,结合了各个成功落地OKR企业的实践经验,系统介绍了OKR落地的优秀管理工具,帮助企业真正用好OKR,利用OKR提高内部协作效率,提升个人绩效水平及组织绩效水平,达成企业目标。课程特色在于全面系统的解读O

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

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陈军:如何利用OKR进行目标设计与绩效管理

本课程基于目标管理理论,重点探讨OKR特点及实际应用技巧,帮助管理者精心呵护目标、频繁追踪、确保团队交付期望成果。学员将掌握SMART工具量化目标、FAST工具强化目标实现过程管理的方法,了解企业OKR实施流程及常用工具。通过头

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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慧君(梁若冰):绩效革命——OKR实战工作坊

这门课程将帮助您深入了解OKR作为目标管理工具的核心思想和实际操作,从降本增效的管理模式到团队变革和绩效管理的挑战,全方位探讨如何将OKR成功融入企业管理体系。通过学习目标设置、绩效辅导、绩效复盘等关键环节,您将掌握OKR的应用

讲师慧君老师的头像慧君(梁若冰)专注降本增效实战人力专家

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高思禄:OKR关键结果在达成绩效法

身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?...

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

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王瑞刚:向OKR学习绩效管理

有人被OKR的魅力吸引却无从下手,不知该如何实施应用。或者憧憬更新目标管理和激励模式,但害怕带来不可控的后果。 其实大可不必,OKR和KPI并非是对立的关系(除非外行才这么认为)。把OKR和KPI的优点结合起来为我所用,能产生

讲师王瑞刚老师的头像王瑞刚高绩效企业7要素业绩模型创始人

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张国良:OKR敏捷绩效管理

本课程将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR敏捷绩效管理模式的特点和优势、OKR敏捷绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径,达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共

讲师张国良老师的头像张国良实战型管理培训师

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刘世荣:《OKR目标与关键成果》工作法

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google、Oracle和领英等企业,现在

讲师刘世荣老师的头像刘世荣实力派HR专家,管理学博士

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韩国凯:以OKR为基础的目标管理

本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

讲师韩国凯老师的头像韩国凯实战派人力资源管理导师

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「OKR」培训讲师

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企业效能提升专家

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沟通协作执行力时间管理工作技能压力管理新员工培训
苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历,曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议,并带领企业完成从0到1发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验,聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点,负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升,独立操盘过100+个培训及咨询项目,累计授课600+场,赋能员工15000+人。
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。
中国管理科学研究院教授

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薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
高绩效企业7要素业绩模型创始人

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薪酬绩效
16年企业管理咨询经验,主持参与了超过50家大中企业的战略管理、业绩与激励体系和人力资源管理咨询,为研究现代组织变革、企业业绩与激励改革,亲自考察过300多家企业。
实战型管理培训师

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薪酬绩效人力资源管理新晋主管员工激励领导力工作技能
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实力派HR专家,管理学博士

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薪酬绩效人力资源管理执行力工作技能非人管理问题分析解决
最近十多年专注于管理培训与咨询:培训课程每年80天左右,课程主要涉及人力资源管理,领导力,管理技能,问题分析解决与创新思维,通用项目管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。
实战派人力资源管理导师

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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

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OKR课程:提升绩效管理的利器

随着市场竞争的加剧和企业管理的日益复杂化,如何高效管理团队绩效成为了企业管理者面临的重要挑战之一。OKR(Objectives and Key Results)作为一种目标与关键结果管理方法,正在逐渐成为企业管理者们的首选工具。通过设定明确的目标和关键结果,OKR可以帮助企业实现战略目标,并激励团队成员实现个人成长和发展。因此,OKR课程的学习和实践对于提升绩效管理至关重要。

OKR的基本概念

OKR是一种目标管理方法,其核心思想是通过设定明确的目标(Objectives)和关键结果(Key Results),来激励团队成员的工作表现。目标是明确的、具有挑战性的任务,关键结果是用于衡量目标是否达成的具体指标。通过设定OKR,团队成员可以明确知道自己的工作重点,从而更好地投入到工作中。

OKR的优势

OKR作为一种灵活的管理方法,具有许多优势:

  • 明确目标:通过设定明确的目标,可以帮助团队成员更好地理解工作重点。
  • 激励团队:设定具有挑战性的目标可以激励团队成员的工作积极性。
  • 衡量绩效:通过关键结果的设定和衡量,可以客观评估团队成员的绩效表现。
  • 透明度和沟通:OKR可以增加团队内部的透明度,促进沟通和合作。

OKR课程的重要性

OKR虽然简单易懂,但要真正实现其效果并不容易。因此,学习OKR课程成为企业管理者和团队成员的必然选择。OKR课程可以帮助团队成员更好地理解OKR的原理和方法,掌握OKR的实施技巧,从而提升绩效管理的效果。

为什么选择OKR课程?

选择OKR课程有以下几点重要原因:

  1. 系统学习OKR的理论知识,了解OKR的核心概念和实施方法;
  2. 学习OKR的最佳实践,借鉴成功企业的经验和案例;
  3. 掌握OKR的实施技巧,学会如何有效地设定目标和关键结果;
  4. 培养团队成员的OKR意识,激发团队的创新和执行力。

OKR课程的内容

一般来说,OKR课程包括以下内容:

课程模块 内容
模块一 OKR的基本概念和原理
模块二 OKR的实施步骤和方法
模块三 OKR的案例分析和最佳实践
模块四 OKR的团队应用和管理技巧

通过系统学习以上课程内容,团队成员可以更好地理解OKR的原理和方法,掌握OKR的实施技巧,从而提升绩效管理的效果。

结语

OKR课程作为一种提升绩效管理的利器,对于企业管理者和团队成员来说具有重要意义。通过系统学习OKR的理论知识和实施技巧,可以帮助团队更好地实现目标,提升绩效表现。因此,选择OKR课程,提升绩效管理,助力企业发展。