课程背景：
VUCA时代，全球的社会经济环境日新月异，经济全球化、信息网络技术高速发展以及新的管理理念及管理方式层出不穷，组织内外部环境正发生着深入持久的变革。因此，组织的人力资源管理职能必须要做到与时俱进，应对变换莫测的世界。新形势下，人作为知识的创造者和应用者，是组织最重要的资源和核心生产力，人力资源管理将成为组织的战略行为，而不仅仅是组织内部的一般职能，其地位将更加突出，意义将更加重要。
未来企业的经营与组织变化的趋势是战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化，人力资源管理面临着新的挑战，要构建新的思维。
课程结构模型：
课程赠送工具：
课程收益：
u 了解新形式下人力资源面临的八大趋势
u 了解新形式下人力资源面临的六大挑战
u 了解新形式下人力资源管理的六大痛点
u 掌握新形式下人力资源管理四大新思维
u 了解OKR目标与关键成果法的实际运用
课程对象
企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者
时间安排：
1天，6小时/天
课程形式：
讲授55%、视频解析5%、案例分享10%、小组演练20%、工具10%
课程大纲
第一讲：数字化下的人力资源趋势与挑战
一、人力资源管理的新趋势与挑战
1、人力资源管理的八大新趋势
u 趋势一：从“人力资源管理”到“人才管理”
u 趋势二：从“战略-组织-人才”到 “愿景-人才-战略”
u 趋势三：从“六大模块”到 “HR三支柱”
u 趋势四：从“定性定量管理”到“人力资源数字化”
u 趋势五：从“传统型人才”到“创新型人才”
u 趋势六：从“传统雇佣制”到“合伙人机制”
u 趋势七：从”绩效KPI“到”OKR”
u 趋势八：从“传统的线下招聘”到“新媒体招聘”
案例：新媒体招聘方法解析
2、人力资源管理的新挑战
u 挑战一：新生代员工闪亮登场
u 挑战二：关键岗位人才流失快
u 挑战三：用工关系越来越紧张
u 挑战四：人才胜任力缺乏依据
u 挑战五：薪酬福利缺乏激励性
案例：新生代员工的特征分析
二、人力资源管理的六大痛点解析
1、痛点一：传统招聘难度加强
2、痛点二：人才培养标准更高
3、痛点三：绩效考核难达预期
4、痛点四：员工心理建设提高
5、痛点五：文化建设不断优化
6、痛点六：劳动用工日益激烈
第二讲：数字化转型中人力资源管理者的思维创新
一、人力资源应对挑战的破局点
1、数字化转型寻突破
2、贴近业务创造价值
3、全员重视量化成效
二、人力资源应变之道助力破局
1、新思维
u 自我成长型
u 方法创新型（组合、逆向、联想、发散、优化）
u 业务数字化（自动化、信息化）
u 关注员工体验
2、新技能
u 数据分析
u 顾问咨询
u 心理辅导
u 情感链接
2、新管理
u 扁平化
u 人性化
u 工作量化
3、新视野
u 紧跟战略
u 关注政策
u 扩充人脉
u 提升技术
三、数字化转型的新方向
1、什么是HR数据化转型
2、HR在数字化转型中遇到的难题
3、HR在数字化转型中的核心任务
四、人力资源管理四大创新思维
1、事业合伙制下的人才管理
2、领导赋能化下的人才管理
3、运营数字化下的人才管理
4、要素社会化下的人才管理
第三讲：数字化转型化的绩效工具运用
导入：科学管理之父-泰勒
目标管理大师-德鲁克
OKR创始人-葛洛夫
一、什么是KPI和OKR
1、KPI的定义与标准
2、OKR的定义与标准
案例：如何让猫吃辣椒
二、OKR与KPI十大不同关键点
u 实质是管理方法
u 自我管理
u 目标+关键结果
u 聚焦优先及关键
u 动态调整，不断迭代
u 上下结合，360度对齐
u 目标及结果公开透明
u 持续跟踪
u 富有挑战
u 不与绩效挂钩
三、OKR实施与落地
1、目标有野心
案例：某公司营销经理OKR目标解析
2、如何撰写目标
导入：目标撰写的范式
What:（回答要做什么），Why：（解释为什么要做）
3、确定关键结果
4、撰写关键结果
导入：关键结果撰写的范式
How:（如何做），How Much：（达到什么程度）
工具：SMART检查表模板
工具：基于任务和基于价值的OKR举例
5、OKR检查
工具：OKR检查清单
6、OKR实施与落地流程
工具表单：实施时间框架表
工具表单：团队共创-确定公司目标
工具表单：世界咖啡-确定关键结果
工具表单：OKR月报模版、OKR评分表
工具表单：个人/团队复盘表
工具表单：公司年度战略OKR
工具表单：团队年度OKR
工具表单：OKR检查清单
工具表单：个人OKR
工具表单：OKR周报
工具表单：OKR月报
工具表单：OKR评分
工具表单：OKR复盘表
李彩玉