课程背景：
VUCA时代，全球的社会经济环境日新月异，经济全球化、信息网络技术高速发展以及新的管理理念及管理方式层出不穷，组织内外部环境正发生着深入持久的变革。因此，组织的人力资源管理职能必须要做到与时俱进，应对变换莫测的世界。新形势下，人作为知识的创造者和应用者，是组织最重要的资源和核心生产力，人力资源管理将成为组织的战略行为，而不仅仅是组织内部的一般职能，其地位将更加突出，意义将更加重要。
互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新的人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作，招聘、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从研究人力资源数字化的新趋势出发，，重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程再设计等，帮助每一名人力资源管理者提升数据化应用的能力。
课程结构模型：
课程赠送工具：
课程收益：
1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；
2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；
3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；
4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；
5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；
课程对象
企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者
时间安排：
1-2天，6小时/天
课程形式：
讲授55%、视频解析5%、案例分享10%、小组演练20%、工具10%
课程大纲
第一讲：数字化下的人力资源趋势与挑战
一、人力资源管理的八大新趋势
u 趋势一：从“人力资源管理”到“人才管理”
u 趋势二：从“战略-组织-人才”到 “愿景-人才-战略”
u 趋势三：从“六大模块”到 “HR三支柱”
u 趋势四：从“定性定量管理”到“人力资源数字化”
u 趋势五：从“传统型人才”到“创新型人才”
u 趋势六：从“传统雇佣制”到“合伙人机制”
u 趋势七：从”绩效KPI“到”OKR”
u 趋势八：从“传统的线下招聘”到“新媒体招聘”
案例1：新媒体招聘方法解析
二、人力资源管理的新挑战
u 挑战一：新生代员工闪亮登场
u 挑战二：关键岗位人才流失快
u 挑战三：用工关系越来越紧张
u 挑战四：人才胜任力缺乏依据
u 挑战五：薪酬福利缺乏激励性
案例2：新生代员工的特征分析
三、数字化转型的新方向
1、什么是HR数据化转型
2、HR在数字化转型中遇到的难题
第二讲： 用数字说话-如何运用量化管理与数据分析
案例3：德鲁克谈量化管理
一、量化管理与数据分析的正确认知
1、什么是量化管理
2、什么是数据化分析
3、什么是人力资源管理中的量化管理与数据分析？（道、术、器）
4、量化管理与数据分析不是数字论
5、量化管理与数据分析应简化
二、量化管理与数据分析的操作方法
1、典型无效量化与数据分析
案例4：某公司高管要求用数据说话，结果降级了，为何？
2、量化管理与数据分析的四种类型
三、量化管理与数据分析的准备工作
1、量化管理与数据分析的支持
2、量化管理与数据分析的能力
u 数据处理
u 数据分析
u 数据解读
案例5：如何通过量化管理与数据分析查找问题
第三讲： 用数字说话-招聘管理中的数据分析
一、岗位编制量化测算方法
1、劳动效率定编法
工具1：劳动效率定编公式
演练1：请核算某公司工人的定编人数
案例6：某公司销售人员数量如何计算
2、行业对标定编法
案例7：某公司一线岗位人员的定编人数
3、预算编制法
案例8：某公司人员配置核算
4、业务流程定编法
案例9：某公司人员配置核算
二、招聘效果量化分析方法
1、招聘达标量化分析
工具2：招聘达标公式
2、招聘渠道量化分析
案例10：某公司各岗位招聘渠道分析
3、招聘质量量化分析
工具3：新员工考评表
三、招聘过程量化分析法
1、招聘过程量化分析
工具4：招聘过程分析样表
2、招聘过程分析应用
工具5：按部门招聘渠道效率分析样表
3、招聘过程与效果比较
四、招聘费用量化分析方法
1、招聘费用的统计方法
工具6：招聘费用评估表
2、招聘费用量化分析
工具7：招聘费用效果分析样表
3、招聘渠道的费用平衡
思考1：如何建设和管理公司的人才库
1、内部人才库
2、外部人才库
思考2：如何应对管理中的套娃效应
案例11：如何通过数据沟通员工配置
第四讲： 用数字说话-绩效管理中的数据分析
一、绩效目标量化分析
1、层级分解法
案例12：某公司绩效目标分解示意图
2、战略地图法
案例13：某公司某年的战略地图分解示意图
二、绩效指标权重与目标量化的设计
1、绩效指标权重量化的设计三方法
2、绩效指标目标量化的设置三方法
3、绩效指标质量检验量化的分析
工具8：绩效指标有效性检验表
案例14：某公司销售业务岗位绩效指标有效性检验表
三、绩效问题分析及改进
1、绩效问题诊断
2、绩效问题原因分析及应对
工具9：鱼骨法
3、绩效改进计划的实施
四、绩效结果的量化分析
1、公司绩效结果量化分析
案例15：某公司月度绩效考核人数变化及覆盖率
2、部门绩效结果量化分析
案例16：某公司某月各事业部绩效结果分析
案例17：某公司A事业部月度绩效考核成绩变化情况
3、员工绩效结果量化分析
案例18：某公司某部门员工月度绩效考核成绩变化情况
第五讲： 用数字说话-薪酬管理中的数据分析
一、岗位价值量化分析
1、岗位排序法
工具10：某公司岗位价值排序结果分析
2、岗位分类法
案例19：岗位等级和描述定义
3、因素比较法
案例20：某公司新增一个岗位
二、薪酬预算量化分析
1、薪酬比例的量化分析
公式：上年度薪酬费用比率
案例21：某公司上年度薪酬费用比率分析
2、盈亏平衡量化分析
公式：最高薪酬费用比率、最低薪酬费用比率
案例21：某公司上年度最高、最低薪酬费用核算
3、劳动分配量化分析
公式：上年度劳动分配率
案例23：某公司上年度劳动分配率核算
4、自下而上量化分析
5、薪酬预算控制的途径
三、薪酬整体量化分析
1、薪酬水平量化分析
工具11：某公司三类岗位薪酬情况
工具12：某地区三类岗位薪酬情况
2、薪酬结构量化分析
工具13：某公司不同层级薪酬结构情况
讨论：三种不同薪酬结构的优缺点分析
3、薪酬偏离度量化分析
案例24：某公司某部门员工薪酬的外部偏离度分析
案例25：某公司各岗位内部薪酬的外部偏离度分析
案例26：某公司各岗位内、外部薪酬的外部偏离度分析
1、薪酬调整量化分析
案例27：某公司薪酬历年变化分析样表
案例28：各员工薪酬历年变化分析样表
2、薪酬效率量化分析
案例29：某公司薪酬效率分析样表
案例30：各年份薪酬效率分析样表
公式：人事费用率
公式：人均劳效
李彩玉