课程背景：
VUCA时代，全球的社会经济环境日新月异，经济全球化、信息网络技术高速发展以及新的管理理念及管理方式层出不穷，组织内外部环境正发生着深入持久的变革。因此，组织的人力资源管理职能必须要做到与时俱进，应对变换莫测的世界。新形势下，人作为知识的创造者和应用者，是组织最重要的资源和核心生产力，人力资源管理将成为组织的战略行为，而不仅仅是组织内部的一般职能，其地位将更加突出，意义将更加重要。
未来企业的经营与组织变化的趋势是战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化，人力资源管理面临着新的挑战，要构建新的思维。
课程结构模型：
课程赠送工具：
课程收益：
u 了解新形式下人力资源面临的八大趋势
u 了解新形式下人力资源管理的二大痛点
课程对象
企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者
时间安排：
2小时
课程形式：
讲授55%、视频解析5%、案例分享10%、小组演练20%、工具10%
课程大纲
第一讲：数字化下的人力资源趋势与挑战
一、数字化下人力资源管理八大新趋势与挑战
u 趋势一：从“人力资源管理”到“人才管理”
u 趋势二：从“战略-组织-人才”到 “愿景-人才-战略”
u 趋势三：从“六大模块”到 “HR三支柱”
u 趋势四：从“定性定量管理”到“人力资源数字化”
u 趋势五：从“传统型人才”到“创新型人才”
u 趋势六：从“传统雇佣制”到“合伙人机制”
u 趋势七：从”绩效KPI“到”OKR”
u 趋势八：从“传统的线下招聘”到“新媒体招聘”
案例：新生代员工的特征分析
二、数字化下人力资源管理的六大痛点解析
1、痛点一：传统招聘难度加强
2、痛点二：人才培养标准更高
3、痛点三：绩效考核难达预期
4、痛点四：员工心理建设提高
5、痛点五：文化建设不断优化
6、痛点六：劳动用工日益激烈
第二讲：数字化下的如何做好人才引进
一、内外部环境分析
1、外部环境：数字经济占GDP比不断增加，催生新业态
2、疫情影响：数字化程度高的企业，风险应对能力高
二、企业人才引进遇到的难题
1、转型效果多不及预期，受困于组织和人才能力缺乏
2、重点人力资源举措：组织与人才配置亟需转变
三、企业如何做好人才的引进工作
1、三大人才挑战：顶尖、复合型、初级人才引进与培养
2、观势观薪：数字化转型人才需求趋势、来源
3、人才引进策略：自上而下搭建团队
4、观念先行：统一人才观、懂业务招聘技能提升
李彩玉