课程背景：
3月23日，国家发改委在新闻发布会上也表示，也让我们更加认识到了信息技术深度融合与数字化转型所带来的巨大效益，未来一段时期，数字经济将成为拉动经济增长的一个重要引擎，各行业各领域数字化转型步伐将大大加快。
互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从研究人力资源数字化的新趋势出发，重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程再设计等，帮助每一名人力资源管理者提升数据化应用的能力。
课程收益：
1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；
2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；
3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；
4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；
5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；
课程结构模型：
课程赠送工具：
课程时间：
2天；6小时/天
课程对象：
专业人力资源从业者、企业管理者
课程形式：
讲解40%+工具15%+视频分享10%+案例20%+小组讨论15%
课程大纲：
导入：
1、变化时代的HR挑战
u 新基建推动数字化
u 商业模式推陈出新
u 科学技术日新月异
u 新生代员工登舞台
2、HR在变化中面临的挑战
u 业务价值挑战
u 资源调动挑战
u 职业发展挑战
u 成本压力挑战
第一讲：在危机中破局-人力资源管理者的思维创新
一、HR应对挑战的破局点
1、数字化转型寻突破
2、贴近业务创造价值
3、全员重视量化成效
二、HR应变之道助力破局
1、新思维
u 自我成长型
u 方法创新型（组合、逆向、联想、发散、优化）
u 业务数字化（自动化、信息化）
u 关注员工体验
2、新技能
u 数据分析
u 顾问咨询
u 心理辅导
u 情感链接
3、新管理
u 扁平化
u 人性化
u 工作量化
4、新视野
u 紧跟战略
u 关注政策
u 扩充人脉
u 提升技术
三、数字化转型的新方向
1、什么是HR数据化转型
2、HR在数字化转型中遇到的难题
3、HR在数字化转型中的核心任务
第二讲： 用数字说话-如何运用量化管理与数据分析
导入：案例1，德鲁克谈量化
一、量化管理与数据分析的正确认知
1、什么是量化管理
2、什么是数据化分析
3、什么是人力资源管理中的量化管理与数据分析？（道、术、器）
u 有价值的信息
u 有价值的结论
4、量化管理与数据分析不是数字论
5、量化管理与数据分析应简化
二、量化管理与数据分析的操作方法
1、典型无效量化与数据分析
案例2：某公司高管要求用数据说话，结果降级了，为何？
2、量化管理与数据分析的四种类型
u 描述型分析
u 诊断型分析
u 预测型分析
u 措施型分析
3、量化管理与数据分析三步曲
u 明确为什么分析
u 搞清楚分析什么
u 学会如何去分析
三、量化管理与数据分析的准备工作
1、量化管理与数据分析的支持
2、量化管理与数据分析的能力
u 数据处理
u 数据分析
u 数据解读
案例3：如何通过量化管理与数据分析查找问题
第三讲： 用数字说话-招聘管理中的数据分析
一、岗位编制量化测算方法
1、劳动效率定编法
工具1：劳动效率定编公式
演练1：请核算某公司工人的定编人数
2、业务数据定编法
案例4：某公司销售人员数量如何计算
3、行业对标定编法
案例5：某公司一线岗位人员的定编人数
4、预算编制法
案例6：某公司人员配置核算
5、业务流程定编法
案例7：某公司人员配置核算
二、招聘效果量化分析方法
1、招聘达标量化分析
工具2：招聘达标公式
2、招聘渠道量化分析
案例8：某公司各岗位招聘渠道分析
3、招聘质量量化分析
工具3：新员工考评表
三、招聘过程量化分析法
1、招聘过程量化分析
工具表单4：招聘过程分析样表
2、招聘过程分析应用
工具表单5：按部门招聘渠道效率分析样表
3、招聘过程与效果比较
四、招聘费用量化分析方法
1、招聘费用的统计方法
工具表单6：招聘费用评估表
2、招聘费用量化分析
工具表单7：招聘费用效果分析样表
3、招聘渠道的费用平衡
思考1：如何建设和管理公司的人才库
1、内部人才库
2、外部人才库
思考2：如何应对管理中的套娃效应
案例9：如何通过数据沟通员工配置
第四讲： 用数字说话-绩效管理中的数据分析
一、绩效目标量化分析
1、层级分解法
举例7：某公司绩效目标分解示意图
2、战略地图法
举例8：某公司某年的战略地图分解示意图
二、绩效指标权重与目标量化的设计
1、绩效指标权重量化的设计三方法
u 生命周期法
u 因子比较法
u 质量评分法
2、绩效指标目标量化的设置三方法
u 趋势外推法
u 自上而下法
u 自下而上法
3、绩效指标质量检验量化的分析
u 关联性
u 可控性
u 可实施性
u 精准性
u 可衡量性
u 低成本
u 战略贡献度
工具表单8：绩效指标有效性检验表
案例10：某公司销售业务岗位绩效指标有效性检验表
三、绩效问题分析及改进
1、绩效问题诊断
u 横向比较
u 纵向比较
u 综合比较
2、绩效问题原因分析及应对
工具9：鱼骨法
3、绩效改进计划的实施
四、绩效结果的量化分析
1、公司绩效结果量化分析
案例11：某公司月度绩效考核人数变化及覆盖率
2、部门绩效结果量化分析
案例12：某公司某月各事业部绩效结果分析
案例13：某公司A事业部月度绩效考核成绩变化情况
3、员工绩效结果量化分析
案例14：某公司某部门员工月度绩效考核成绩变化情况
五、绩效结果量化应用的方法
1、绩效结果在薪酬发放中的量化应用
案例15：某公司月度绩效结果对应朋绩效工资系数
2、绩效结果在薪酬调整中的量化应用
案例16：某公司员工年度绩效评定结果与年度基本工资等级调整规则
3、绩效结果在员工福利中的量化应用
案例17：某公司员工年度绩效结果兑换个人福利积分规则
4、绩效结果在员工荣誉中的量化应用
第五讲： 用数字说话-薪酬管理中的数据分析
一、岗位价值量化分析
1、岗位排序法
工具表单9：某公司岗位价值排序结果分析
2、岗位分类法
举例18：岗位等级和描述定义
3、因素比较法
举例9：某公司新增一个岗位
二、薪酬预算量化分析
1、薪酬比例的量化分析
公式：上年度薪酬费用比率
案例19：某公司上年度薪酬费用比率分析
2、盈亏平衡量化分析
公式：最高薪酬费用比率、最低薪酬费用比率
案例20：某公司上年度最高、最低薪酬费用核算
3、劳动分配量化分析
公式：上年度劳动分配率
案例21：某公司上年度劳动分配率核算
4、自下而上量化分析
5、薪酬预算控制的途径
三、薪酬调查的量化分析
1、集中趋势的量化分析
u 平均值法
案例22：某公司对10家同地区，同行业对标公司某岗位进行薪酬调查分析
u 加权平均法
案例23：某公司对10家同地区，同行业对标公司某岗位进行薪酬调查分析
u 中位值法
案例24：某公司对10家同地区，同行业对标公司某岗位进行薪酬调查分析
2、离散情况量化分析
u 百分位法
案例25：某公司对20家同地区，同行业对标公司某岗位进行薪酬调查分析
u 四分位法
案例26：某公司对20家同地区，同行业对标公司某岗位进行薪酬调查分析
3、数据排列量化分析
案例27：某公司对12家同地区，同行业对标公司某岗位进行薪酬调查分析
4、图表分析法
工具表单10：某公司总监岗位与对标公司同岗位薪酬类目对比表
四、薪酬整体量化分析
1、薪酬水平量化分析
工具表单11：某公司三类岗位薪酬情况
工具表单12：某地区三类岗位薪酬情况
2、薪酬结构量化分析
工具表单13：某公司不同层级薪酬结构情况
讨论9：三种不同薪酬结构的优缺点分析
3、薪酬偏离度量化分析
案例28：某公司某部门员工薪酬的外部偏离度分析
案例29：某公司各岗位内部薪酬的外部偏离度分析
案例30：某公司各岗位内、外部薪酬的外部偏离度分析
4、薪酬调整量化分析
案例31：某公司薪酬历年变化分析样表
案例32：各员工薪酬历年变化分析样表
5、薪酬效率量化分析
案例33：某公司薪酬效率分析样表
案例34：各年份薪酬效率分析样表
公式：人事费用率
公式：人均劳效
思考3：如何用EXCEL做离散分析
李彩玉