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车间精益生产实施方案

车间精益生产实施方案是一种管理和生产方法,旨在通过减少浪费、提高效率和质量,实现生产过程的优化。该方案通过改进工作流程、减少库存和缩短生产周期,提高了生产效率和产品质量。它通过精确计划和控制生产过程中的各个环节,减少无效的活动和资源浪费,提高生产能力和效益。此外,车间精益生产实施方案还注重员工的培训和参与,通过激励员工提出改进意见和解决问题,增强了团队合作意识和创新能力。通过实施车间精益生产方案,企业能够提高生产效率、降低成本、提高产品... 展开全部

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车间精益生产实施方案 相关课程

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闫治民:精益营销 结果导向 --------精益化营销管理训练营

精益化营销课程将帮助营销人员掌握精益化营销思维与市场精准开发,提升客户关系管理水平,实现绩效之倍增。通过1天6小时的课程学习,您将了解精益化营销的战略思想,学会如何选好路、找准点、树榜样、做延伸、持续跟进,以及市场渠道客户开发与

讲师闫治民老师的头像闫治民营销实战落地教练

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龚举成:数字工厂精益分析与改善

本课程紧跟工厂数字化、精益智能制造发展潮流,结合实用案例教学,帮助企业掌握成本控制实际操作技巧。通过深度解析数字精益管理、精益成本管理、全价值链精益管理等内容,帮助企业打造适合自己的精益文化,实现降本增效目标。此课程不仅提供理论

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进:《精益六西格玛黑带》

本课程深入探讨了精益六西格玛的概念、方法和工具,涵盖了从Define定义阶段到Control控制阶段的全套实施步骤,通过理论与案例相结合,帮助学员深入理解和掌握六西格玛的精髓。无论您是质量管理者、工程师还是企业领导者,都能从中受

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德:精益5S管理与持续改善

本课程以深入浅出的方式,结合实际案例和工具包,带领学员系统掌握5S管理的核心要点和实施方法。通过理论讲授、数据分析、图片案例分享、工具解说等多种授课方法,让学员在轻松愉快的氛围中领悟非凡。课程特色在于贴近实战的课堂练习,让学员真

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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刘迅:施工项目精益化生产与施工创效

本课纲全面系统地介绍了精细化管理在项目部管理、施工组织设计管理、劳务队伍管理、物资机械管理等方面的实践应用,突出了效益最大化的原则,强调了成本管理和过程控制的重要性。通过对各个环节的精细化管理,实现了项目的精确、高效、协同和持续

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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夏玉臣:《精益防错技术培训》

POKA-YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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何伟:由于大数据时代的精益营销与客户分析

面对中国5.13亿的互联网用户、多样化的1.8 万亿 GB 数据,以及企业数据每年 55% 的增长速度,在蓬勃发展的中国市场环境中,大数据所带来的机遇前所未有,这将是中国市场的营销者们预期取得大回报的最佳时机。

讲师何伟老师的头像何伟微连接思维大客户精准营销落地导师

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

如何做好需求的预测、生产计划、调协各生产部门的生产进度以应对市场多品种、少批量、交期短的产品不断变化的客户需求?当内部各生产部门生产能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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朱建农:《基于精益的现场6S管理》

现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。目前,国内的一些中小企业,现场管理水平很不尽人意。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

“精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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师伟:精益生产

精益的概念来自于日本,理论化的总结则归功于美国麻省理工学院。该管理方式集成了东方的日本管理文化和西方的美国管理文化,整体兼收并蓄,快速发展传播,从最早的汽车行业发展到各行各业,逐渐成为适应性很强的经典方法,尤其和6Sigma的D

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

1 新常态下,叠加疫情的影响,经济下行压力加大,企业获利空间压缩,生存与发展受到影响。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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车间精益生产实施方案讲师

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营销实战落地教练

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销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
著名实战派精益生产专家

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班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
微连接思维大客户精准营销落地导师

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营销策划网络营销销售团队大客户投诉处理
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组建设仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组建设安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技巧
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战沙盘模拟讲师

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班组建设项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技巧员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组建设安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。

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精益质量管理培训

在当今竞争激烈的商业环境下,企业要想在市场中立于不败之地,就必须不断提高质量管理水平。而精益质量管理作为一种有效的管理方法,受到了越来越多企业的重视。为了帮助企业提升质量管理能力,许多培训机构纷纷推出了精益质量管理培训课程。本文将介绍精益质量管理培训的相关内容和意义。

1. 精益质量管理培训的内容

精益质量管理培训的内容主要包括以下几个方面:

1.1 精益生产理念

精益生产理念是精益质量管理的基础,培训课程会详细介绍精益生产理念的内涵和原则,帮助学员全面了解精益管理的核心思想。

1.2 质量管理工具和方法

培训课程还会介绍一些常用的质量管理工具和方法,如PDCA循环、流程改进、六西格玛等,帮助学员掌握解决质量问题的有效手段。

1.3 质量管理体系建设

精益质量管理培训还会涉及到质量管理体系的建设,包括ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系等,培训学员具备建设和管理质量管理体系的能力。

2. 精益质量管理培训的意义

精益质量管理培训对企业和个人都具有重要的意义。

2.1 提高企业质量管理水平

通过培训,企业能够了解和掌握先进的质量管理方法和工具,提高质量管理水平,降低质量问题的发生率,提高产品和服务的质量。

2.2 提升员工综合素质

精益质量管理培训不仅培养了员工的质量管理能力,还提升了员工的综合素质,如沟通能力、问题解决能力、团队协作能力等,使员工更加适应企业的发展需求。

2.3 增加企业竞争力

通过精益质量管理培训,企业能够在质量管理方面与竞争对手拉开差距,提高产品和服务的质量,进而增加企业的竞争力。

3. 精益质量管理培训的案例

以下是一家企业通过精益质量管理培训取得的成功案例:

某电子制造企业在市场竞争中逐渐失去了优势,产品质量问题频发,客户投诉层出不穷。为了解决这些问题,企业决定进行精益质量管理培训。经过培训,企业员工掌握了一系列质量管理工具和方法,并在实践中不断改进产品质量。同时,企业还建立了完善的质量管理体系,确保质量问题能够及时发现和解决。经过一年多的努力,企业的产品质量大幅提升,客户满意度明显提高,市场份额也有了明显的增长。

4. 总结

精益质量管理培训对于企业提升质量管理能力具有重要意义。通过培训,企业能够了解和掌握先进的质量管理方法和工具,提高产品和服务的质量。同时,培训还能提升员工的综合素质,增加企业的竞争力。因此,企业应该积极参与精益质量管理培训,不断提升质量管理水平。