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财务管理培训

财务管理培训是一种专门针对企业财务管理人员的培训课程。它旨在提高财务管理人员的专业知识和技能,使他们能够有效地管理企业的财务资源。在财务管理培训中,学员通常会学习财务分析、预算控制、资金管理、投资决策等相关课程内容。通过系统的培训,培养学员的财务思维和分析能力,使其能够更好地应对企业财务管理中的挑战。财务管理培训还可以帮助企业建立健全的财务制度和流程,提高财务管理的效率和准确性。总之,财务管理培训是提高企业财务管理水平和能力的重要途径。... 展开全部

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冯海虹:非财务经理的财务管理

本课程专为企业中层管理者和基层员工开设,以帮助非财务人员掌握核心财务知识、建立财务思维,从业务的角度看财务,从财务的角度看业务,实现企业战略的落地。通过深入浅出的方式,学习财务基础知识、财务报表分析、杜邦财务分析、全面预算管理、

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刘光耀:财务管理与投资决策

本课程专为企业中高层管理人员、子公司法人及财务人员培训讲师定制,通过独特的案例化教学和生动风趣的讲授方式,帮助学员掌握财务管理基本知识与技能。学员将学会熟练阅读财务报表、从财务角度评估经营决策与公司战略,并制定正确激励机制。课程

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解嵘:浅谈财务及财务管理

本课程将带你深入了解企业财务管理的核心内容,掌握财务管理的三个水平和三个核心,帮助你了解如何有效降低企业风险,保障企业持续健康发展。无论你是公司股东、总经理,还是财务、人力资源管理相关人员,本课程都将帮助你提升财务管理水平,掌握

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刘青:数字智能时代业财融合转型与升级管理 --商业银行财务管理新趋势

欢迎参加我们精心设计的《数字智能时代业财融合转型与升级管理》课程!在这个数字智能时代,财务管理的转型与升级势在必行。通过本课程,您将开阔全局视野,深入精通业务,掌握新的管理方法,实现业务与财务的深度融合。我们将带您从理论到实践,

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丁大硼:非财务经理的财务管理沙盘模拟

目前,中国经济正处在高速发展时期,为中国企业发展提供了难得的良机,在国内企业面对国际一体化竞争过程中,对各中高层管理者的系统思维、执行能力、管理能力,提出更高的要求,肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力,

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雷勋华:非财务人员的财务管理

通过分析三张表发现企业存在的问题...

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史广青:房地产非财务经理的财务管理沙盘模拟

整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象,模拟了房地产开发企业关键的运营环节,兼顾战略与执行两方面,让大家了解到如何从静态角度...

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王悦宇:《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟

很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念,但是他们没有机会从经营企业的角度,体会这些概念对企业存活和发展的现实意义,因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入

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王长震:房地产企业非财务人员财务管理沙盘模拟训练

沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采

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孙丕智:财务致胜—管理人员财务管理一点通

经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于精准识别出企业经营过程中存在的问题,提出改进建议,促进问题解决。

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魏滨:《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。

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黎春华:降本增效:非财务人员的财务管理

基于“根据财务报表、设计解读思路、建立控制意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念,本课程针对财务报表的数据,解读出来的业务工作场景,还原数据对岗位责任的有效分析,将隐性知识显性化,将财务知识与各业务部门高度关联,进而助力企

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财务管理专家

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预算管理非财管理成本控制财务会计报表分析
冯教授拥有专业的学术背景,是中国海洋大学会计学博士,多年秉着严谨认真的态度应用与学习非财、风控等专业财务知识,曾发表过多篇财务分析相关论文,出版高等院校课程《财务分析》教材并多次出席参加中国营运资金高峰论坛(国内财会界的品牌论坛)及国家会计学院举办的各类财务分析讲座和培训,曾受邀为青岛市开发区财政局、青岛市开发区管委、中建八局青岛分公司、临沂烟草、济南铁路分局等政府机关和国企进行相关财务培训,并深受好评。
股权激励与资本运作

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财务会计股权激励商业模式经营管理企业上市并购重组
从事公司治理及资本运作工作20年,先后参与中国工商银行、建设银行、中石化、中石油、中国移动、中国国电、神华集团、阳煤集团、葛洲坝集团等500强企业的公司治理工作,全程参与了以岭药业(002603.SH)、浙江熊猫乳业集团股份有限公司(新三板832559)的上市全过程、巴克集团借壳中国大健康(HK.08259)登录香港主板、盛运唐龙集团借壳守益控股(HK.02227)登录香港主板、河北香道食品有限公司新三板挂牌辅导、河南百分食品股权设计、融资等,并参与了多家上市企业的市值管理工作,同时积极推动国内优秀企业进行美国纳斯达克SPAC上市工作,为国内企业创造更为广阔的资本路径。
君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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预算管理企业上市投融资企业转型
2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作,担任 多家机构的投资总监、管理合伙人(GP),投委会委员。 2020年创立君辉财顾;从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作;为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。
资深财税管理实战专家

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预算管理非财管理成本控制财税管理风险控制阿米巴
刘青老师拥有20多年的财务管理实战经验,曾服务于中国银行湖南省分行、广州天赐高新材料股份有限公司(002709)、浙江万控集团、香港半岛酒店控股下属集团等大型企业,在企业财务管理/税收筹划/股权及股权激励/上市策划/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。
沙盘模拟管理专家

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沙盘模拟
十九年企业管理和教育培训经验,十五年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历,一线到高层管理的职位经历,其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历,曾任上市集团大区副总的管理职务。
经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士

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预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
雷勋华老师是资深财务管理和资本运作专家,拥有广泛的教育背景和丰富的职业经历。他曾担任多家公司的财务总监和首席财务官,并参与了许多公司的上市和重组。作为清华大学等多所大学的特聘讲师,他以严谨、幽默、实用的风格为企业提供培训,涵盖了投融资、企业上市、股权设计与激励、公司治理等课题。他的咨询服务项目遍及各行各业,为企业提供了全方位的财务战略规划和实操指导。
实战派沙盘培训师

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沙盘模拟
十六年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强(乳业10强)三类企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监;上市乳业集团营销处长、渠道总经理等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验,使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培养经历。
实战派沙盘培训师

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沙盘模拟
老师从1995年毕业,从一线底层做到运营管理部总经理,经历爱立信226名员工发展到26000名员工,亲身操盘及参与的中型项目超过60个、大型项目超过20个,实战经验在国内沙盘培训圈遥遥领先!
实战沙盘模拟讲师

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班组建设项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
中国体验培训协会常务理

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拥有多年的外资企业工作经验和咨询培训经验。在运营管理、市场营销、人力资源管理、团队组织建设等领域工作多年。在领导力、团队管理、跨部门沟通、业务拓展、运营流程优化等方面拥有扎实的实战经验。已经为千余家企业提供了培训课程。历任宜利药业(中美合资)分公司总经理,荣利集团区域营销经理、灌能教育训练集团总.经理 。具备中外企业工作经验,对企业管理方面见解独到,具备宏观视野。授课风趣优雅,互动引导性极高。
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

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经营管理团队管理领导力心理学沙盘模拟TTT
魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。
国家人社部SIYB执证创业导师、高级培训师

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财税管理

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财务管理培训

财务管理是企业发展和运营过程中至关重要的一环。有效的财务管理可以帮助企业做出明智的决策,优化资金运作,提高盈利能力。然而,财务管理需要一定的专业知识和技能。为了帮助企业提升财务管理水平,培训成为了一种重要的手段。本文将探讨财务管理培训的重要性、内容和方法。

重要性

财务管理培训对企业来说具有重要的意义:

  1. 提升财务团队能力:财务团队是企业财务管理的核心力量,他们需要具备丰富的专业知识和技能。通过培训,可以帮助财务团队提升理论水平和实践能力,更好地履行财务管理职责。
  2. 加强财务监控能力:财务管理培训可以帮助企业建立和完善财务监控机制,提高对财务状况的敏感度和预警能力。这对企业及时发现和解决财务问题、防范财务风险至关重要。
  3. 提高财务决策水平:财务管理培训可以帮助企业管理层掌握财务数据的分析方法和技巧,提高决策的科学性和准确性。这对企业制定战略规划、项目投资和市场开拓等决策具有重要意义。
  4. 增强财务沟通能力:财务管理培训可以帮助企业财务人员提高沟通能力,使财务报表和财务分析更易于理解和应用,促进与其他部门的良好合作,推动企业整体运营效率的提升。

内容

财务管理培训的内容应根据企业的实际需求进行量身定制,一般包括以下方面:

  1. 财务基础知识:培训应从财务基础知识开始,包括财务报表的编制和分析、财务指标的计算和解读等。这是财务管理的基础,也是其他专业知识的基石。
  2. 财务分析技能:财务分析是财务管理的核心内容之一。培训应重点培养财务分析的技能,包括比率分析、趋势分析、财务风险评估等,使财务人员能够准确地评估企业的财务状况和经营绩效。
  3. 成本控制和管理:成本控制是企业盈利能力的重要保障。培训应着重培养财务人员的成本意识和成本控制技能,帮助他们发现和解决成本问题,提高企业的盈利能力。
  4. 资金管理和运作:资金是企业运作的血液,有效的资金管理可以提高企业的资金利用效率和抗风险能力。培训应包括资金需求预测、现金流量管理、投资决策等内容。
  5. 税务管理:税务管理是财务管理中的一个重要方面。培训应帮助财务人员了解税法法规和税务政策,提高税务筹划和合规能力,降低企业的税务风险。

方法

财务管理培训可以采用多种方法和形式:

  1. 课堂培训:课堂培训是最常见的培训形式,适合于传授基础知识和理论。培训机构或专业人员可以通过讲座、案例分析等方式,向学员传授财务管理的知识和技能。
  2. 实践操作:财务管理是实践性很强的工作,培训应注重实践操作。可以通过模拟案例、实际操作等方式,让学员亲身参与财务管理工作,锻炼实际操作能力。
  3. 讨论交流:财务管理培训应注重学员之间的交流和讨论。可以组织学员进行小组讨论、问题解决等活动,促进学员之间的互动和思维碰撞。
  4. 在线学习:随着互联网的发展,在线学习成为一种越来越受欢迎的培训方式。财务管理培训可以通过在线课程、网络研讨会等形式进行,灵活方便,适应学员的时间和地点要求。

总结

财务管理培训对企业来说具有重要的意义。通过培训,企业可以提升财务团队能力,加强财务监控能力,提高财务决策水平,增强财务沟通能力。财务管理培训的内容包括财务基础知识、财务分析技能、成本控制和管理、资金管理和运作、税务管理等。培训可以采用课堂培训、实践操作、讨论交流、在线学习等多种方法和形式。通过财务管理培训,企业可以提升自身的竞争力和可持续发展能力。