做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

大客户的开发与管理方法

大客户的开发与管理方法是指企业在市场营销中针对重要客户的一套策略与方法。首先,企业需要通过市场调研和分析确定潜在的大客户,并制定针对性的营销计划。其次,建立专门的大客户开发团队,负责与客户建立良好关系,了解客户需求和反馈,提供个性化的服务。同时,持续跟进客户动态,不断优化产品和服务,提升客户满意度和忠诚度。另外,定期进行客户满意度调查和客户价值评估,及时调整策略,保持竞争优势。总之,大客户的开发与管理方法是企业实现持续增长和盈利的重要途... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「大客户销售」培训 相关课程

上一页下一页

闫治民:拿 下 大 单 -----冠军大客户销售人员的十项实战修炼

推荐闫治民老师的销售实战训练课程,他是国内知名销售导师,拥有丰富的市场经验和高层管理经验。课程突出“实用、实战、实效”的特色,通过生动的故事和实战案例,让学员快乐学习,全面提升销售技能。培训对象为销售人员,课程时间为三天两晚,内

讲师闫治民老师的头像闫治民营销实战落地教练

课纲详情培训咨询

叶敦明:策略制胜:大客户开发与管理的四事如意

本课程以实战案例为基础,深入探讨大客户营销策略与执行要点,帮助学员解决实际挑战。通过客户分析、需求界定和三类客户策略等模块,提升学员对大客户营销的洞察力和应对能力;同时,重点培养学员的执行能力,强调客户接待技巧、解决方案设计和关

讲师叶敦明老师的头像叶敦明工业品营销教练

课纲详情培训咨询

尹杰:新时代的大客户营销

尹杰老师是一位拥有丰富实战经验的营销专家,曾在多家知名企业担任营销管理顾问,帮助企业解决营销难题,实现业绩增长。他将近20年的营销实践经验融入课程中,开发了《大客户价值营销》课程,涵盖了销售线索收集、客户需求分析、销售谈判、订单

讲师尹杰老师的头像尹杰清华长三角研究院特聘专家

课纲详情培训咨询

闻彬:大客户群的营销战略与规划

本课程旨在培养专业销售代表,系统地分析大客户销售流程的特点、策略和技巧,帮助销售人员提升分析和解决问题的能力。通过学习本课程,您将掌握大客户销售的6步流程、必备心态、核心技能和常用战术,以及如何收集、分析客户信息、建立客户关系、

讲师闻彬老师的头像闻彬新媒体营销专家

课纲详情培训咨询

刘华鹏:大客户顾问式销售

本课程将帮助您全面系统掌握大客户顾问式销售的基本流程、方法和技巧,以及与大客户建立信任、挖掘需求的方法。通过理论讲解、案例分析、工具应用和角色演练等形式,您将掌握常用的产品推介方法和技巧,了解客户成交顾虑的几种形式,并掌握处理成

讲师刘华鹏老师的头像刘华鹏数字化新媒体营销专家

课纲详情培训咨询

陈元方:大客户营销技能提升

企业的业务来源于客户。对于客户的经营与管理需要的不仅是耐心,还有与客户的有效沟通与价值体现。

讲师陈元方老师的头像陈元方管理心理学资深讲师

课纲详情培训咨询

付海洋:大客户线人开发与销售策略

为什么我们得知消息盲目的去参加投标或报价却没有结果...

讲师付海洋老师的头像付海洋路演式营销导师

课纲详情培训咨询

何伟:B2B大客户电话销售实战训练

政府采购规模不断扩大的同时,传统采购模式的低效、不透明、高成本等问题日益凸显,已经不能满足现代化政府高效运行的需求,欧美日等发达国家的经验也说明,政府采购向电商化转型是大势所趋。

讲师何伟老师的头像何伟微连接思维大客户精准营销落地导师

课纲详情培训咨询

李现富:大客户的思维偏好分析与公关策略

医药销售人员的业绩是通过医生的一张张处方实现的,而20%-80%原则告诉我们,80%的业绩是最重要的20%大客户实现的,如果能够了解这些大客户的思维偏好,并且有针对性的调整自己的沟通方式和策略,一定会使销售工作事半功倍。

讲师李现富老师的头像李现富执行合伙人 首席培训师

课纲详情培训咨询

魏滨:攻心销售及大客户销售技巧

如何提高销售人员自身的销售技能,如何打造一支卓越的充满激情的销售团体?这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。激励团队士气,加强团队凝聚力,提升销售团队销售业绩,使销售人员真正的爱上销售,由一份工作变成执着的事业,为企业和个人创造

讲师魏滨老师的头像魏滨清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

课纲详情培训咨询

王飞:大客户销售策略与关系渗透技术

帮助销售管理者和销售人员了解大客户销售的流程;帮助销售管理者和销售人员了解大客户销售过程中的关键环节及管理方法...

讲师王飞老师的头像王飞销售增长研究专家

课纲详情培训咨询

盛斌子:大客户开发-顾问式销售技巧动作分解

第一章、营销团队职业化修炼 一、营销精英信念体系重构:1、情绪ABC理论 2、为什么要改变消极的信念...

讲师盛斌子老师的头像盛斌子香港国际商学院、广东科技学院客座教授

课纲详情培训咨询

「大客户销售」培训讲师

上一页下一页
营销实战落地教练

联系老师

销售技巧门店管理客户服务商务谈判大客户领导力
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
工业品营销教练

联系老师

营销策划
从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
清华长三角研究院特聘专家

联系老师

营销策划商务谈判大客户
授课老师凭借近20年的企业管理实战和管理咨询经验,现场除了讲授实战方法,能够带领学员根据企业面临的实际问题进行咨询式研讨解决方案。让理论和方法更贴近企业实践应用,指导学员解决实际问题,最后形成看得见的方案成果。
新媒体营销专家

联系老师

公文写作公共关系新媒体
闻彬老师拥有13年一线市场营销与团队管理实战经验,从中感悟销售真谛,将销售心法落地形成课程。分别为,SPIN客户需求深度挖掘、CTS 核心差异化营销、FABE精彩销售话术分类、5W2H客户问题分析与解决、客户心智模式分析、双赢谈判技巧、临门一脚逼单十步法则,实现销售团队业绩复合增长。13年培训经历,成功构建一套完整的团队运营管理体系,从人才发展系统,制度保障系统,执行落地系统,教练领导力系统,帮助车企打造精尖战狼团队。
数字化新媒体营销专家

联系老师

营销策划数据分析企业转型新媒体直播短视频
刘华鹏老师曾任职商务部中国服务外包研究中心网络运营部、上市公司核心高管,有10余年互联网新媒体及人工智能领域管理和工作经历,4年新媒体营销公司创业经历,6年讲师经历。曾参与小米米粉节营销策划、美的环境电器营销策划、尚品宅配新媒体运营策划、上海绿地地产微信营销策划、中国太平洋保险农村扶贫电商主播选秀大赛策划、华夏银行重阳节金婚公益活动品牌传播与掌银获客策划、美莱医美集团新媒体品牌传播策划、酒仙网社交电商及爆品营销策划等。
管理心理学资深讲师

联系老师

营销策划销售技巧门店管理客户服务商务谈判经销商
陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。
路演式营销导师

联系老师

营销策划门店管理大客户经销商客户开发
付老师从一线销售开始起步,带过卓越的销售队伍,拥有丰富的销售、销售管理及销售路演实战经验。在TCL负责一线销售期间,2个月成功销售213台家电,拿下鲁南区域业务第一名,在任职鲁南区大区经理期间,带领团队完成1.5亿营业额,整体业绩做到华东山东区前三名;在蓝海集团从一线销售做到销售总监,带领 团队3年时间业绩突破5000万!
微连接思维大客户精准营销落地导师

联系老师

营销策划网络营销销售团队大客户投诉处理
执行合伙人 首席培训师

联系老师

销售技巧大客户
前诺华制药高级培训和发展经理,诺华大学资深讲师,大区经理和地区经理辅导教练。负责高血压事业部和心血管事业部的销售和销售管理培训,获1次非销售全球金奖(最高奖项)和连续3次公司最有价值员工奖,获公司最佳课程设计奖和最受欢迎讲师奖。
清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

联系老师

经营管理团队管理领导力心理学沙盘模拟TTT
魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。
销售增长研究专家

联系老师

营销策划门店管理销售团队大客户
王飞老师是一位拥有丰富实战经验的销售管理专家,曾在伊利集团商学院担任高级培训师,致力于销售人才的发展与团队建设。他拥有八年大客户销售团队实战经验,精通政企客户采购特点和销售流程。王飞独立开发了多门销售管理课程,并成功引入了多家知名企业进行内训。他主讲的课程涵盖大客户销售、渠道销售、销售管理以及合作伙伴赋能等多个领域,备受学员欢迎。其中,《精准销售—销售过程分解训练》、《销售渠道重建与客户管理策略》和《销售团队管理的五项核心工具》等课程深受好评,为企业销售团队的提升与发展提供了有力支持。
香港国际商学院、广东科技学院客座教授

联系老师

销售渠道经销商团队管理执行力领导力教练技术
二十余年知名企业销售与市场经验,曾任海信科龙分公司总经理、美的分公司、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理等。

「大客户销售」培训 相关文章

大客户的开发与管理方法

大客户是企业发展中非常重要的一部分,他们通常拥有较高的购买力和影响力,对企业的业绩和品牌形象都有着重要的影响。因此,如何有效地开发和管理大客户是企业发展中的关键一环。下面将介绍一些大客户的开发与管理方法。

开发大客户

开发大客户是企业发展中的重要环节,下面是一些开发大客户的方法:

  1. 了解客户需求:
    了解客户的需求是开发大客户的第一步,只有深入了解客户的需求,才能有针对性地提供解决方案。
  2. 建立信任关系:
    建立信任关系是开发大客户的关键,只有建立了信任,客户才会选择与企业合作。
  3. 定制化服务:
    为大客户定制化服务是开发大客户的重要手段,根据客户的需求提供个性化的解决方案。
  4. 持续沟通:
    与大客户保持持续的沟通,了解客户的需求和反馈,及时调整服务方案。

管理大客户

管理大客户同样重要,下面是一些管理大客户的方法:

  1. 分级管理:
    根据大客户的重要性和购买力进行分级管理,制定相应的服务方案。
  2. 专人负责:
    为大客户分配专人负责,建立良好的客户关系,保持长期合作。
  3. 定期回访:
    定期回访大客户,了解客户的需求和反馈,及时解决问题。
  4. 提供增值服务:
    为大客户提供增值服务,提高客户满意度,增加客户黏性。

总结

大客户的开发与管理是企业发展中的一项重要工作,只有做好大客户的开发与管理,才能保持企业的竞争力和持续发展。希望以上方法对大家有所帮助。