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绩效改革

绩效改革是一种管理方法,旨在通过提高绩效和效率来改进组织的绩效和竞争力。它强调根据员工的工作表现和成果来评估和奖励员工,以激励他们提高工作质量和效率。绩效改革通常涉及设定明确的绩效目标和指标,并通过定期的绩效评估和反馈来跟踪和评估员工的表现。这种改革还可以包括改进绩效管理系统、激励机制和培训计划,以促进员工的个人和职业发展。通过绩效改革,组织可以更好地激励和管理员工,提高工作效率和质量,进而实现组织的长期发展目标。... 展开全部

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郭峰民:高绩效人才打造沙盘模拟

本课程将帮助班组长和中基层管理者掌握卓越班组建设的五大步骤,学会激励员工的20种实用方法,理解班组有效协作的关键,掌握提升员工绩效的三大体系,学会识别员工能力的四大维度,掌握激发员工内在动力的技巧,提升员工专业技能的教导,学会班

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袁沐风:高绩效项目团队建设

本课程为团队领导、项目经理和中高层管理者量身定制,涵盖了高效执行、团队管理、团队建设和自我提升四个关键模块。通过学习本课程,您将掌握项目任务达成的关键技能,提升团队表现和团队领导力,建立有效沟通和协作机制,增强团队凝聚力和员工满

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林晓:凝心聚力的高绩效沟通

本课程将带领您打破沟通障碍,提升团队绩效,实现高效合作。通过学习沟通的本质、流程、视角和技巧,您将学会如何清晰表达、准确传递信息,消除沟通误差。同时,您还将掌握沟通的秘诀,打造高绩效的沟通环境。课程采用丰富的教学方式,让您在实践

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叶新丽:贝尔宾高绩效团队

本课程结合贝尔宾团队角色理论,帮助企业解决团队业绩难题,打造高绩效团队。通过个人测评、案例分享和游戏研讨等形式,深入探讨团队领导力、沟通协作等方面的关键问题。课程内容设计精心,通俗易懂,旨在提升团队绩效,提升管理者领导力,促进团

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苏毅:结果为王:承接战略的绩效管理

本课程将帮助您深入了解绩效管理的重要性,掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法。通过学习目标管理与绩效管理相结合的管理方法,您将能够有效制定符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法。同时,课程还将帮助您掌握有效的绩效实

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孙林:与成功有约——管理者轻松上手的绩效管理》

《绩效管理高效实操课程》帮助企业管理者深入了解绩效管理的本质,从战略到实操全方位解析,帮助企业建立实操的绩效管理体系,掌握KPI与OKR的设计与实施要点。课程以案例分享、现场实操等方式,帮助学员高效掌握管理方法,提升个人及组织绩

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胡晓:聚焦目标提升绩效 销售业绩目标制定与落地实施

本课程将帮助您掌握销售数据分析与预测技巧,拆解目标找到关键工作环节。学会制定具体有效的业绩目标,灵活应对外部环境挑战,实现精细化、精准营销。通过掌握业绩目标制定与管理技能,您将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现个人与团队的快速

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陈飚:供应链绩效管理:驱动因素、测量指标与评估方法

本课程深入剖析市场需求不均衡所带来的供应链挑战,提供供应链绩效的驱动因素、测量指标和评估方法,帮助企业优化供应链管理,提升绩效水平。结合权威实战导师20多年的实战经验及成功案例,课程注重实战性和可落地性,帮助学员深入理解供应链管

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陈军:如何利用OKR进行目标设计与绩效管理

本课程基于目标管理理论,重点探讨OKR特点及实际应用技巧,帮助管理者精心呵护目标、频繁追踪、确保团队交付期望成果。学员将掌握SMART工具量化目标、FAST工具强化目标实现过程管理的方法,了解企业OKR实施流程及常用工具。通过头

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喻国庆:《打造高绩效的团队》

本课程致力于帮助管理人员和营销高管打造高绩效的团队,解决团队缺乏狼性、办事效率低下等问题。通过培训学员改善管理能力、强化团队意识,提高团队整体运作效率。课程内容涵盖了招聘、团队特征、营销计划执行、领导力培养、销售管理体系、沟通与

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崔军:《KPI绩效管理考核体系》

本课程致力于解决企业经营管理中的现状问题和发展问题,通过战略规划、精益运营、目标管理等知识讲解,帮助管理者提升生产经营绩效。课程以实用、创新、实效为特点,结合标杆企业经验,提供管理工具和方法,助力企业提升竞争实力。通过案例分析、

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吴文亮: 高绩效会议管理技能©

本课程通过多维度训练和实际任务模拟,教授会议管理技巧,包括会议准备、沟通技巧、会议运作程序和决议跟踪等。学员在小组互助辅导中不断强化能力,真正提升会议效率和质量。授课老师文亮具有丰富的实战经验,课程设计注重实用性,适用于各行各业

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绩效管理培训讲师

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精益管理专家

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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
实战派项目管理专家

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班组建设沟通协作目标管理项目管理TTTMTP
袁沐风老师是一位实战派项目管理专家,拥有丰富的项目管理经验和培训实战经验。拥有软件工程专业硕士学位,积累了12年以上的培训实战经验,并获得了9个证书的认证,包括惠普金牌讲师认证、美国项目管理协会PMP认证等。并且拥有世界500强企业14年的从业经历,其中包括在神达集团MiTAC和惠普HP担任项目经理和部门经理,以及在春秋航空担任IT项目总监的工作经历。
管理效能提升专家

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目标管理领导力创新思维时间管理压力管理问题分析解决
为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理人才培养
老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界顶级人力资源咨询公司)、安永(四大会计师事务所)等知名公司合作,并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,对于不同模式下的管理之道有独特见解,老师特点是见识过世面、建立过系统,能抬头看天,低头走路,结伴同行。
人才发展管理专家

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薪酬绩效非人管理问题分析解决思维训练
孙老师13年服务于用友集团、雨润集团等食品、电商零售、互联网汽行业知名企业,历任人力资源全模块和管理岗位,拥有丰富的企业人才选育经验,能完整搭建公司人才发展体系,建立人才培养通道和学习路径图,规范员工素质素养,激发员工潜能 ...
营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
采购供应链管理专家

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国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制
老师深耕采购供应链管理领域25年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,每年为企业实现成本节约1000+万。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
营销体系创新管理专家

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销售技巧大客户经销商目标管理客户开发
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
管理技能提升专家

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沟通协作目标管理团队管理创新思维时间管理工作技能
『文以载道,亮则明智』,文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师,多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型(管理+思维+沟通)”做砥砺深耕式研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合, 既传承西方的严谨,又承载东方的灵活, “通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受建筑房地产行业的管理者追捧。

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绩效改革:提高组织绩效的关键

绩效改革是一项关键的管理策略,旨在提高组织的效率和竞争力。通过重新定义目标、明确期望、建立评估机制和改进激励措施,绩效改革可以帮助组织实现更高水平的绩效表现。本文将探讨绩效改革的重要性以及如何成功实施绩效改革。

1. 绩效改革的重要性

绩效改革对于组织的发展和成功至关重要。以下是几个重要原因:

  • 提高效率:通过绩效改革,组织可以更好地了解员工的工作表现,并针对性地提供培训和发展机会,以提高员工的工作效率。
  • 激励员工:通过设定明确的目标和奖励机制,绩效改革可以激励员工更好地发挥其潜力,并提高员工的工作动力。
  • 优化资源分配:绩效改革可以帮助组织更好地识别和分配资源,确保资源的最佳利用,从而提高组织的整体绩效。
  • 2. 绩效改革的关键要素

    要成功实施绩效改革,以下是几个关键要素:

  • 明确目标:设定明确的目标是绩效改革的第一步。组织应该确保目标既具有挑战性又可衡量,并与组织的整体战略一致。
  • 建立评估机制:有效的评估机制是绩效改革的核心。组织应该建立有效的绩效评估体系,以确保对员工的绩效进行公正和准确的评估。
  • 改进激励措施:激励措施是激发员工工作动力的关键。组织应该根据员工的工作表现制定激励措施,如奖金、晋升机会等。
  • 持续改进:绩效改革不是一次性的活动,而是一个持续改进的过程。组织应该不断评估和调整绩效改革策略,以适应组织和市场的变化。
  • 3. 成功实施绩效改革的关键步骤

    以下是成功实施绩效改革的关键步骤:

  • 制定计划:组织应该制定详细的绩效改革计划,包括目标设定、评估机制、激励措施等。
  • 沟通和培训:组织应该与员工进行充分的沟通,解释绩效改革的目的和好处,并提供必要的培训和支持。
  • 实施评估:组织应该建立有效的评估机制,并定期对员工的绩效进行评估和反馈。
  • 改进措施:根据评估结果,组织应该及时调整和改进绩效改革策略,以提高绩效改革的效果。
  • 4. 绩效改革的挑战和解决方案

    绩效改革可能面临以下挑战:

  • 员工抵触情绪:员工可能对绩效改革持抵触态度,认为其不公平或过于苛刻。组织应该通过详细解释和培训来缓解员工的抵触情绪。
  • 评估偏见:评估机制可能存在偏见,导致绩效评估结果不准确。组织应该建立公正和透明的评估机制,并对评估人员进行培训。
  • 目标设定不合理:目标设定过高或过低都可能导致绩效改革的失败。组织应该确保目标既具有挑战性又可实现。
  • 5. 绩效改革的成功案例

    以下是一个成功实施绩效改革的案例:

    某公司通过制定明确的目标和建立有效的评估机制,成功实施了绩效改革。他们通过与员工沟通,并提供必要的培训和支持,帮助员工理解绩效改革的目的。公司还制定了激励措施,如奖金和晋升机会,以激励员工更好地发挥其潜力。通过持续的评估和改进,公司成功提高了组织的整体绩效。

    结论

    绩效改革是提高组织绩效的关键。通过明确目标、建立评估机制、改进激励措施和持续改进,组织可以实现更高水平的绩效表现。然而,绩效改革可能面临一些挑战,如员工抵触情绪和评估偏见。通过解决这些挑战,并借鉴成功案例,组织可以成功实施绩效改革,并提高组织的竞争力和效率。