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沙盘模拟企业经营

沙盘模拟企业经营是一种通过沙盘模型来模拟企业经营过程的方法。参与者可以使用小模型、图表、符号等代表真实企业的元素,通过在沙盘上摆放、移动这些元素来模拟企业的经营活动和决策过程。这个方法可以帮助参与者更好地理解企业经营的复杂性和各种因素之间的关系,提高他们的经营决策能力和问题解决能力。通过沙盘模拟企业经营,参与者可以实践各种经营策略、测试不同决策的结果,并从中学习和积累经验。这种方法通常用于企业培训、管理学习、团队建设等领域,可以帮助参与... 展开全部

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林一斌:财务思维下的企业经营

这门课程旨在为管理者提供系统、科学的财务管理知识,帮助他们在企业运营中通过数字化手段做出明智决策。通过真实案例分析和实例演练,学员将深入了解财务规划与管理的思维模式和方法,提高企业的安全性与效益性。课程不仅提升管理者的财务报告解

讲师林一斌老师的头像林一斌财务管理实战专家

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杨智雄:《群經之首易經组织经营管理学》

这门课程深入探讨了如何通过《易经》智慧实现组织的永续经营。课程从易经的天、人、地三才之道出发,结合西方管理学理论,讲解如何运用阴阳文化和谐管理团队。通过实战演练和案例分析,学员将掌握如何培养中坚干部,提升其承上启下的转化力,实现

讲师杨智雄老师的头像杨智雄中国式管理(国学经典)实战专家

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周黎辉:创建未来:以经营管理视角打造企业高效执行力

在VUCA时代,企业面临的危机和变革加剧,团队如何在不确定性中脱颖而出?本课程以卓越企业的成功案例为主轴,深入分析团队执行力不足的原因,提供提升领导力与团队凝聚力的实战方法。通过理论讲授、案例分享和视频观摩,帮助中小企业主和高层

讲师周黎辉老师的头像周黎辉MTP管理才能和领导力发展专家

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倪莉:网点经营管理与团队管理综合能力工作坊

在当前全球经济动荡和金融市场不稳定的背景下,国内银行业面临前所未有的挑战。本课程旨在帮助银行管理人员厘清管理定位,提升自我和团队管理能力,掌握网点经营和客户管理的核心方法。通过案例研讨、实战演练等方式,学员将深入理解银行转型趋势

讲师倪莉老师的头像倪莉银行网点服务管理专家

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杨文浩:数字蝶变——企业经营数字化管理转型

未来已来,创新蝶变,数字化浪潮正席卷而来。本课程旨在帮助企业经营管理者掌握数字化转型的思路、套路与出路,利用数据发现问题、规律与范式,预见未来趋势,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过案例分享、工具模型演练等多种形式,管理者

讲师杨文浩老师的头像杨文浩人力资本管理专家

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龙生:电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案

在当今快速发展的商业环境中,卓越的管理者是企业成功的关键。仅仅高效工作已不再是竞争的优势,追求卓越才是最终目标。本课程旨在通过系统的自我管理、工作管理和团队管理培训,提升管理者的全面能力,打造高绩效团队。课程内容丰富,涵盖理论学

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

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梁辉:企业营销经营策略与沟通谈判实战兵法

本课程以适应市场变化为前提,专注于营销转型和沟通谈判实战技巧的培训,帮助学员把握新商业时代特征和规律,实现营销变革。讲师梁辉老师具有20多年企业营销实战及研究经验,通过精彩的实战故事和互动培训方式,让学员掌握高效的谈判技巧和策略

讲师梁辉老师的头像梁辉狼性营销实战训练专家

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郝嘉:《“全员全面全方位”经营管理:战略.产品.成本.预算》

本课程以"全员全面全方位"经营管理为背景,深入探讨了战略、产品、成本和预算等方面的管理环境及挑战。通过学习,您将获得更全面的知识和认识,提升战略思维和决策能力,加强产品创新和定位能力,提高成本控制和管理能力,以及强化预算制定和执

讲师郝嘉老师的头像郝嘉企业财税管理专家

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温洁:药企—企业经营风险管理

本课程将带您深入了解企业风险管理的重要性和实际操作,通过案例研讨和工具运用,帮助您掌握风险识别、分析、应对方法,提升内控体系,有效防范企业风险,实现绩效目标。课程涵盖全面风险管理框架、内部控制体系建立与实施、业务流程内控实务、数

讲师温洁老师的头像温洁财税管理实战专家

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宋致旸:跟毛泽东学企业经营管理之道

本课程将带您深入探究毛泽东领袖人物的独特魅力,学习其管理策略、领导艺术、团队建设、管理智慧和用人之道。毛泽东的思想影响深远,他是中国走向强盛的象征,也是世界瞩目的伟人。通过本课程,您将掌握毛泽东成功领导并改变历史的关键方法和技巧

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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陈新江:企业经营:成本与利润管控的系统优化

《企业成本利润管控》课程由资深高管陈老师亲自授课,结合多家公司成功经验,系统解析全面成本、利润管控系统。学员将掌握收入、费用、成本管控的方法与工具,提升企业核心竞争力,实现持续盈利能力。通过案例分析与实战演练,帮助企业管理层深入

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吴志德:产品经营:“风雨产品路”-产品创新与经营沙盘

本课程以沙盘推演的方式,帮助学员快速了解产品创新、整个产品生命周期和创业经营的过程。通过团队组建、制定计划、产品优化等环节体验,让学员掌握企业运营的基本周期,并提升产品管理、经营知识和技能。课程内容丰富,包含市场研究、产品立项、

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企业经营管理培训讲师

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财务管理实战专家

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合理避税非财管理成本控制财务会计
10年财务管理与咨询服务经验:曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所,为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作
中国式管理(国学经典)实战专家

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国学文化
杨老师拥有二十多年企业咨询管理与国学经典导入企业文化战经验,2009年至今,常与曾仕强教授同时受邀出席政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型论坛讲座。
MTP管理才能和领导力发展专家

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沟通协作目标管理新晋主管员工激励执行力
管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任(储备)主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程
银行网点服务管理专家

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客户服务厅堂服务营销 网点经营管理投诉处理
拥有11年外企培训经验,11年银行培训服务、管理咨询与营销辅导经验。专注于银行服务营销、网点转型管理、网点绩效管理、一线人员职业化塑造方面的培训辅导工作。参与银行各类辅导咨询项目150多个,积累了大量的实战案例与培训经验。
人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
狼性营销实战训练专家

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销售技巧商务谈判销售式顾问
梁辉先生有12+年专职讲师生涯历练,足迹遍及全国各地,培训场次(公开课与内训)超过1000多场,曾服务过的企业横跨数个行业、总共有数百家不同类型企业,训练营销人员及企业中高层管理人员超过十万余人,连续五年授课在120天以上,接受过梁老师培训过的企业满意度高达95%以上,并都被他深深负责任的态度给予一致好评。
企业财税管理专家

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财务会计财税管理风险控制
郝老师专注于财务19年,对企业财务管理、税务筹划、资金管理、风险内控等领域有深入的研究,是一位专业能力强、实操性强的实战派讲师。
财税管理实战专家

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非财管理成本控制财税管理业财融合财务审计
温老师十多年来专注于企业财税管理,在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作,对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解,为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务,助力企业解决各类财税问题,提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
项目管理实战专家

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项目管理创新思维时间管理沙盘模拟思维训练
吴老师深谙项目管理之道,凭借扎实的背景和卓越的能力,能够驾驭复杂的项目,准确把握时间、成本和质量三角。同时,他对企业运营也有着独到见解,结合企业优劣势,制定精准的培训及提供全方位的解决方案,帮助企业实现高效管理和持续增长,为企业开辟新的商机,带来持久的商业价值。

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沙盘模拟企业经营

沙盘模拟企业经营是一种以模拟的方式进行企业经营决策的训练方法。通过建立一个虚拟的企业环境,参与者可以在模拟的场景中扮演企业经营者的角色,进行经营决策并通过模拟结果来评估决策的有效性。这种模拟的方式使得参与者可以在没有实际风险的情况下,通过实践经验来提高对企业经营的理解和应对能力。

1. 沙盘模拟的背景和目的

沙盘模拟企业经营的背景源于现实世界中企业经营的复杂性和风险。企业经营者需要面对市场竞争、资源配置、人力管理等多个方面的挑战,而这些挑战往往是相互关联的。在实际经营中,一个错误的决策可能导致严重后果,例如亏损、市场份额损失甚至企业倒闭。

沙盘模拟的目的是通过模拟企业经营环境,让参与者在虚拟的场景中面对各种经营决策,从而提高对企业经营的理解和应对能力。通过参与沙盘模拟,企业经营者可以在没有实际风险的情况下,学习和实践经营决策,从而减少在实际经营中的错误决策。

2. 沙盘模拟的方法和步骤

沙盘模拟企业经营的方法和步骤可以分为以下几个阶段:

2.1 建立虚拟企业环境

首先,需要建立一个虚拟的企业环境,包括市场竞争对手、供应链、人力资源等方面的信息。这些信息可以通过市场调研、企业数据等渠道获得。参与者可以根据这些信息来了解企业所处的环境,并准备进行经营决策。

2.2 设定经营目标和指标

在模拟企业经营中,参与者需要设定经营目标和指标,例如市场份额、销售收入、利润等。这些目标和指标可以根据实际企业情况来确定,参与者需要根据这些目标和指标来进行经营决策。

2.3 进行经营决策

参与者根据虚拟企业环境和设定的经营目标,进行各种经营决策,例如产品定价、市场推广、资源配置等。参与者可以通过分析市场情况和竞争对手的行为,制定相应的经营策略,并根据模拟结果来评估决策的有效性。

2.4 评估模拟结果和反思

在模拟过程中,参与者可以根据模拟结果来评估决策的有效性,并进行反思和总结。参与者可以分析决策的成功和失败原因,从而提高对企业经营的理解和应对能力。

3. 沙盘模拟的优势和应用

沙盘模拟企业经营具有以下几个优势:

3.1 降低风险

参与者可以在模拟的环境中进行经营决策,避免了实际经营中可能带来的风险和损失。这种方式可以让参与者学习和实践经营决策,提高应对风险的能力。

3.2 提供实践经验

参与者可以通过模拟企业经营来获取实践经验,学习和应用企业管理知识和技巧。这种实践经验可以提高对企业经营的理解和应对能力,为实际经营提供有价值的参考。

3.3 促进团队合作

沙盘模拟企业经营通常需要参与者分组进行,这促进了团队合作和协作的能力。参与者需要共同制定经营策略、分工合作,并共同面对模拟结果的评估和反思,从而加强了团队的凝聚力和合作能力。

沙盘模拟企业经营可以应用于不同的领域,例如企业管理培训、教育课程等。通过参与沙盘模拟,参与者可以在虚拟的场景中进行经营决策,从而提高对企业经营的理解和应对能力。这种模拟的方式可以降低风险、提供实践经验,并促进团队合作,是一种有效的企业经营训练方法。