做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

沙盘模拟企业经营

沙盘模拟企业经营是一种通过沙盘模型来模拟企业经营过程的方法。参与者可以使用小模型、图表、符号等代表真实企业的元素,通过在沙盘上摆放、移动这些元素来模拟企业的经营活动和决策过程。这个方法可以帮助参与者更好地理解企业经营的复杂性和各种因素之间的关系,提高他们的经营决策能力和问题解决能力。通过沙盘模拟企业经营,参与者可以实践各种经营策略、测试不同决策的结果,并从中学习和积累经验。这种方法通常用于企业培训、管理学习、团队建设等领域,可以帮助参与... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

企业经营管理培训 相关课程

上一页下一页

刘光耀:如何具备CEO的企业经营思维

这门课程将帮助您全面了解企业经营的本质与逻辑,掌握经营决策的原则、方法与流程,了解不同周期对企业经营的影响,以及组织创新对企业经营的影响。通过深入学习财务管理的管理过程和工具,您将能更有效地支持业务过程和决策,为企业精细化管理提

讲师刘光耀老师的头像刘光耀

课纲详情培训咨询

解嵘:互联网时代下的全数字化时代已经到来 ——企业经营目标的制定、分解与推进

本课程深入剖析了互联网时代下的全数据化经营目标的制定、分解与推进,帮助企业领导者全面了解数据化经营的核心要素,掌握财务管理、预算管理、绩效管理与经营指标之间的关系。讲师风格深邃清晰,课程内容针对性强,逻辑性强,启发性强,信息量大

讲师解嵘老师的头像解嵘

课纲详情培训咨询

黄洋:向毛泽东学经营管理

本课程系统地结合毛泽东思想与企业管理,旨在帮助企业领导者提升管理智慧与能力,推动企业健康发展。通过学习毛泽东的经营智慧、组织建设、用人艺术等内容,您将掌握有效的经营管理思路与方法,提升管理者态度,实现企业的长远发展目标。课程内容

讲师黄洋老师的头像黄洋

课纲详情培训咨询

枫影:数字化转型下的协同办公 在经营管理中的应用

本课程将帮助企业负责人、高管及数字化相关成员深入了解办公协同的内涵、价值意义和提升组织效率的原理,掌握内部办公协同在经营管理中的应用。通过学习办公协同的定义、价值意义、以及数字化系统的应用,帮助企业更好地实现内部协同,提升整体运

讲师枫影老师的头像枫影

课纲详情培训咨询

黎静坤:道法术势:国学智慧与企业经营之道

本课程以国学为基础,结合现代管理理论,探讨中国传统文化对企业经营管理的启示。通过深入解读国学的文化精髓,帮助企业管理者提升领导艺术,实现企业的可持续发展。课程内容涵盖了道德修养、人才管理、战略决策等方面,有助于领导者在复杂的商业

讲师黎静坤老师的头像黎静坤

课纲详情培训咨询

李晓林:新国企改革背景下,高质量科学管理一企业经营与管理

本课程旨在帮助管理者提升职业化素质和管理技能,从而更好地应对职场挑战。通过深入探讨管理角色定位、责任思维、系统整体思维等内容,学员将建立起主人翁意识和团队执行力,提升自身职业化素养。课程涵盖了管理者角色转换、思维定位、职业化素质

讲师李晓林老师的头像李晓林

课纲详情培训咨询

陈元方:家居建材门店老板经营管理策略

“为什么员工不好管理?““为什么商户怨言多?”“为什么门店没有业绩?” “为什么团队业绩达不到预期?” “为什么大家都想有好的业绩但事实总是事与愿违?”这些问题困扰着我们。

讲师陈元方老师的头像陈元方

课纲详情培训咨询

丁大硼:全面经营管理

中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》,创造了多项收视纪录,引起了强烈的社会反响。在连续3届,108进36强比赛中,选用的正是该课程...

讲师丁大硼老师的头像丁大硼

课纲详情培训咨询

郭朗:物业企业多种经营模式

1、基于物业基础服务,分析、研判物业企业运营发展趋势...

讲师郭朗老师的头像郭朗

课纲详情培训咨询

雷勋华:基于经营管理的财务分析与经营决策

了解财务分析的概念、目的及必要性...

讲师雷勋华老师的头像雷勋华

课纲详情培训咨询

李令秀:企业经营法律风险与防控策略

当前,企业正面临着日益严重的法律风险问题。

讲师李令秀老师的头像李令秀

课纲详情培训咨询

史广青:房地产经营管理沙盘模拟

管理者是房地产企业的决策核心,他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务;三大任务中的最关键任务即是“定战略”;现实房地产企业管理中,众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源,而是缺少如何制定并明确切实可行的

讲师史广青老师的头像史广青

课纲详情培训咨询

企业经营管理培训讲师

上一页下一页

联系老师

财务会计股权激励商业模式经营管理企业上市并购重组
从事公司治理及资本运作工作20年,先后参与中国工商银行、建设银行、中石化、中石油、中国移动、中国国电、神华集团、阳煤集团、葛洲坝集团等500强企业的公司治理工作,全程参与了以岭药业(002603.SH)、浙江熊猫乳业集团股份有限公司(新三板832559)的上市全过程、巴克集团借壳中国大健康(HK.08259)登录香港主板、盛运唐龙集团借壳守益控股(HK.02227)登录香港主板、河北香道食品有限公司新三板挂牌辅导、河南百分食品股权设计、融资等,并参与了多家上市企业的市值管理工作,同时积极推动国内优秀企业进行美国纳斯达克SPAC上市工作,为国内企业创造更为广阔的资本路径。

联系老师

预算管理企业上市投融资企业转型
2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作,担任 多家机构的投资总监、管理合伙人(GP),投委会委员。 2020年创立君辉财顾;从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作;为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。

联系老师

企业文化沟通协作领导力时间管理党政培训
黄洋(黄忠东),退役空军中校,22年军旅生涯,2006年起从事管理培训至今;执行力、领导力培训导师,北京大学、厦门大学特邀讲师,泉州华侨大学客座教授,“前沿讲座”特邀管理培训专家;“红色管理”实战讲师,华为技术有限公司特邀讲师,淘课网“2016中国百强讲师”。现任福建省培训协会副会长,厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。

联系老师

数据分析商业模式其他课程人工智能电商营销产品经理
好老师需要解决实际问题:“培训是业务知识、产品技术实现和项目运营的结合!出成绩=懂业务+给工具+教运营。好的老师,除了分享知识,更多要和学员一起解决实际业务问题。

联系老师

国学文化
16岁开始学习易经,21岁开始学习中医,出生于文化世家,当代国学传播者。 演讲气氛轻松、风格幽默、观点精深、内容广博。研习儒、释、道、兵、法、史、易经、中医、武术,是精通山、医、命、卜、相五术的奇人,被同行笑称:培训界的风清扬。

联系老师

战略规划经营管理沟通协作目标管理时间管理宏观经济
普华永道咨询顾问,先后主持参与了百余项产业战略转型升级与国有企业公司治理研究,跨国文化研究及创新管理咨询,并兼任数家组织发展与区域经济发展独立咨询顾问。

联系老师

营销策划销售技巧门店管理客户服务商务谈判经销商
陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。

联系老师

沙盘模拟
十九年企业管理和教育培训经验,十五年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历,一线到高层管理的职位经历,其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历,曾任上市集团大区副总的管理职务。

联系老师

薪酬绩效招投标成本控制沟通协作物业服务房地产
29年工程和地产项目运营管理经验,现任国内某大型地产集团总经理职位,曾任上市房企副总经理、营销总监职位。深耕工程、地产和物业管理,在工程项目管理,地产和物业全流程规划管理领域积累丰富经验。擅长建筑工程市场营销、成本控制和项目管理,擅长地产项目投资规划、产品设计、营销操盘和销售团队管理与激励,擅长物业企业运营管理、客户服务水平提升和物业多种经营模式创新。对工程建设、地产全业态营销管理,住宅物业和非住业务物业服务和管理具有丰富的实战经验。

联系老师

预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
雷勋华老师是资深财务管理和资本运作专家,拥有广泛的教育背景和丰富的职业经历。他曾担任多家公司的财务总监和首席财务官,并参与了许多公司的上市和重组。作为清华大学等多所大学的特聘讲师,他以严谨、幽默、实用的风格为企业提供培训,涵盖了投融资、企业上市、股权设计与激励、公司治理等课题。他的咨询服务项目遍及各行各业,为企业提供了全方位的财务战略规划和实操指导。

联系老师

法律法规
李老师有着14年记者和编辑实践经验和13年律师执业的实战经验,身为法制编辑记者,对当时社会新闻时事法制热点的撰写直入人心,深受广大读者的喜爱,也为此扎下了深厚的法律功底,后成功转型成为一名职业律师。

联系老师

沙盘模拟
十六年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强(乳业10强)三类企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监;上市乳业集团营销处长、渠道总经理等,丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历,大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验,使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培养经历。

企业经营管理培训 相关文章

沙盘模拟企业经营

沙盘模拟企业经营是一种以模拟的方式进行企业经营决策的训练方法。通过建立一个虚拟的企业环境,参与者可以在模拟的场景中扮演企业经营者的角色,进行经营决策并通过模拟结果来评估决策的有效性。这种模拟的方式使得参与者可以在没有实际风险的情况下,通过实践经验来提高对企业经营的理解和应对能力。

1. 沙盘模拟的背景和目的

沙盘模拟企业经营的背景源于现实世界中企业经营的复杂性和风险。企业经营者需要面对市场竞争、资源配置、人力管理等多个方面的挑战,而这些挑战往往是相互关联的。在实际经营中,一个错误的决策可能导致严重后果,例如亏损、市场份额损失甚至企业倒闭。

沙盘模拟的目的是通过模拟企业经营环境,让参与者在虚拟的场景中面对各种经营决策,从而提高对企业经营的理解和应对能力。通过参与沙盘模拟,企业经营者可以在没有实际风险的情况下,学习和实践经营决策,从而减少在实际经营中的错误决策。

2. 沙盘模拟的方法和步骤

沙盘模拟企业经营的方法和步骤可以分为以下几个阶段:

2.1 建立虚拟企业环境

首先,需要建立一个虚拟的企业环境,包括市场竞争对手、供应链、人力资源等方面的信息。这些信息可以通过市场调研、企业数据等渠道获得。参与者可以根据这些信息来了解企业所处的环境,并准备进行经营决策。

2.2 设定经营目标和指标

在模拟企业经营中,参与者需要设定经营目标和指标,例如市场份额、销售收入、利润等。这些目标和指标可以根据实际企业情况来确定,参与者需要根据这些目标和指标来进行经营决策。

2.3 进行经营决策

参与者根据虚拟企业环境和设定的经营目标,进行各种经营决策,例如产品定价、市场推广、资源配置等。参与者可以通过分析市场情况和竞争对手的行为,制定相应的经营策略,并根据模拟结果来评估决策的有效性。

2.4 评估模拟结果和反思

在模拟过程中,参与者可以根据模拟结果来评估决策的有效性,并进行反思和总结。参与者可以分析决策的成功和失败原因,从而提高对企业经营的理解和应对能力。

3. 沙盘模拟的优势和应用

沙盘模拟企业经营具有以下几个优势:

3.1 降低风险

参与者可以在模拟的环境中进行经营决策,避免了实际经营中可能带来的风险和损失。这种方式可以让参与者学习和实践经营决策,提高应对风险的能力。

3.2 提供实践经验

参与者可以通过模拟企业经营来获取实践经验,学习和应用企业管理知识和技巧。这种实践经验可以提高对企业经营的理解和应对能力,为实际经营提供有价值的参考。

3.3 促进团队合作

沙盘模拟企业经营通常需要参与者分组进行,这促进了团队合作和协作的能力。参与者需要共同制定经营策略、分工合作,并共同面对模拟结果的评估和反思,从而加强了团队的凝聚力和合作能力。

沙盘模拟企业经营可以应用于不同的领域,例如企业管理培训、教育课程等。通过参与沙盘模拟,参与者可以在虚拟的场景中进行经营决策,从而提高对企业经营的理解和应对能力。这种模拟的方式可以降低风险、提供实践经验,并促进团队合作,是一种有效的企业经营训练方法。