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经营策略

经营策略是指企业或组织为实现其长期目标而制定的一系列决策和行动方案。它涉及到企业在市场竞争中的定位、资源配置、产品开发、市场拓展、营销推广、成本控制等方面的选择和安排。经营策略的目标是通过有效的管理和运营,提高企业的竞争力和盈利能力,以及实现可持续发展。经营策略的制定需要分析市场环境、竞争对手、消费者需求等因素,并结合企业自身的资源、能力和优势,制定出适合企业发展的战略方向和行动计划。经营策略的成功与否对企业的发展至关重要,它需要经过不... 展开全部

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崔军:经营管理---KPI绩效考核体系规划

本课程将帮助企业管理者解决现状问题提质增效、降本减库,赚取当前的利润;同时解决发展问题战略规划、精益运营、做强做大,赚取未来的利润。课程内容涵盖企业文化建设、战略规划、KPI绩效考核体系规划、目标管理等知识,结合实际工作场景进行

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张慧海:《海外企业合规经营及运营管理风险防范》

《海外投资机构业务启动及运营风险防范》课程将帮助即将开拓海外市场的企业解决海外投资运营中的诸多挑战。课程涵盖海外风险管理体系、跨国经营风险管控、安全运营管理、跨文化合作风险等多方面内容,为您提供全面的风险防范方案。授课老师拥有丰

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向纯华:企业经营法律风险防范与提示

本课程旨在帮助企业主和私人银行客户加强法律风险防范意识,从而规避、控制和化解风险,提升企业管理水平。通过2天6小时的课程学习,您将掌握如何防范企业法律风险、建立有效的风险管理机制、规避风险并化解已发生的法律风险。课程涵盖了企业经

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文瀚:企业经营管理与高情商沟通能力提升高端沙盘推演

本课程以培养基层管理者为目标,通过理论讲授和实践案例分析,帮助管理者实现从管理者到经营者思维的转变,掌握卓越绩效团队打造、团队赋能与激励的方法,以及科学目标设定与分解、计划的编制与执行的方法。通过学习沟通技术和心理学知识,提升管

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孙凯:海外合规经营与风险管控

本课程深入剖析了中国企业走出去所面临的各种海外市场风险,结合华为等企业的实践经验,为企业高层、海外营销主管和员工提供了全面的风险管理策略和应对措施。通过课程学习,您将了解海外市场运作的不同之处,提高风险防范意识,学会识别和评估主

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张立华:民法典在企业经营中的应用

《中华人民共和国民法典》是企业经营的法律“保驾护航”。本课程将深入解读民法典各编内容,帮助企业员工熟悉法律知识、避免法律风险,提高企业管理经营效率。课程涵盖诉讼时效、物权、合同、侵权责任等重要内容,全面提升员工法律意识和应对能力

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刘颖:刘颖-门店连锁加盟商经营管理

《连锁门店经营管理-我的店面我做主!》课程以实战演练方式,教授门店管理关键技能,如人员管理、产品陈列、员工激励等,帮助店面提升绩效、吸引顾客、增加盈利。通过学习,您将掌握从顾客角度进行店面管理的方法,快速提升员工能力,实现持续业

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刘迅:施工企业经营管理实操课程

本课程以经典案例与实操结合,深入探讨新形势下建筑业的发展与管理策略。通过讲授、讨论与案例分析,帮助学员把握建筑业发展趋势与机遇,解决企业经营中的难题,提升管理水平。无论您是建筑企业主管还是项目经理,都能在课程中获取实用的经营管理

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唐树源:企业经营管理者和HR必备的个人信息保护法实操常识

欢迎参加我们精心设计的《个人信息保护法》课程!随着信息时代的到来,个人信息保护越来越受到关注。本课程以最新法律法规为基础,深入浅出地讲解员工个人信息处理的合法性选择,帮助企业管理者和HR更好地了解和遵守相关法规,避免不必要的法律

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刘晖:数字化转型及企业经营数据的构建及分析

这门课程将帮助你深入了解大数据应用与管理,从宏观到微观,全方位掌握数据时代的关键技能。通过案例式教学和一对一辅导,帮助你从数字化转型的意义到企业经营数据构建的具体操作,掌握数据分析工具、方法和模板。讲师资历丰富,实践经验丰富,课

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刘光耀:如何具备CEO的企业经营思维

这门课程将帮助您全面了解企业经营的本质与逻辑,掌握经营决策的原则、方法与流程,了解不同周期对企业经营的影响,以及组织创新对企业经营的影响。通过深入学习财务管理的管理过程和工具,您将能更有效地支持业务过程和决策,为企业精细化管理提

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解嵘:互联网时代下的全数字化时代已经到来 ——企业经营目标的制定、分解与推进

本课程深入剖析了互联网时代下的全数据化经营目标的制定、分解与推进,帮助企业领导者全面了解数据化经营的核心要素,掌握财务管理、预算管理、绩效管理与经营指标之间的关系。讲师风格深邃清晰,课程内容针对性强,逻辑性强,启发性强,信息量大

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经营管理培训讲师

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精益生产与智能制造专家

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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
海外渠道营销专家

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营销策划客户服务国际贸易大客户
具有18年以上海外市场拓展经验,已培养学员超过3000名,服务企业超过1000家,其中包括一汽、东风汽车、广汽集团、上汽五菱、美的、格力、奥克斯集团、德力西集团、鲁泰集团、昆药集团、威高集团、中国纺织机械集团、洲明股份、航天科工十院、邦德激光、海科新源化工,简一陶瓷、玲珑轮胎等知名企业。2006年曾荣获TTE全球渠道营销特殊贡献奖,曾任TCL集团新兴市场营销中心副总监以及安防领军企业深圳恒扬科技有限公司海外销售总监,曾实现海外销售从0到1800万美金的突破。
实务型企业法律风险管理培训讲师

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法律法规
向老师本科毕业于湖南师范大学,研究生毕业于江西财经大学。曾先后任职于湖南省白云集团、江西财经大学、顺丰速运集团、海格物流股份有限公司等多家单位。2015年进入广东华商律师事务所,2018年转入广东君言律师事务所,主要业务领域为公司法律顾问、公司资本市场业务等。
实战派管理效能提升专家

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管理技巧团队管理领导力新员工培训问题分析解决
文瀚老师在团队领导力、精益组织建设、高效执行力团队打造,以及跨部门沟通与合作方面具有独到的研究和丰富的经验。服务过海尔、东风汽车、中海集装箱、中石油、华为、中国电信、南方电网、国家电网、中国银行、中国邮政、中国人寿、武汉地铁、湖北航空,葛洲坝集团、中建三局、中交三航局、德盛集团、吉林烟草、湖北烟草、江西烟草、广西旅发集团、湖北省委党校等近百家企业,至今为止授课近1000场,累计学员多达10000+人。是汽车、烟草、银行、电力、建筑领域超大型企业培训咨询御用讲师。
营销管理实战专家

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营销策划大客户沟通协作
实战经历丰富,所讲授的课程系统性、针对性与实操性兼备,注重互动式教学和实战演练开发,结合大量华为营销实战案例,内容丰富、充实,学员普遍感到课程的实用性很强,深受学员的欢迎和好评。平和大气、思维缜密,学院智慧与实战经验完美结合。
河北电视台合作律师

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法律法规
张立华律师从事法律行业十八年,律师执业年限十五年,办理了大量的民事和刑事案件,积累了丰富的办案经验。曾先后担任多家企业的法律顾问,拥有丰富的企业管理经历,形成了法律风险体检、法律风险防控、法律风险制度设计、企业家风险规避等标准化的业务模式,建立了服务质量评价、跟进和监督体系,努力将法律顾问单位的法律风险降到最低。
实战派思维训练&管理专家

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销售技巧门店管理客户服务团队管理时间管理问题分析解决
曾就职世界500强、《财富》杂志500强---戴尔(DELL)中国有限公司的企业培训师、培训经理,从事培训行业工作长达20+年,负责大区培训管理工作。培训体系的搭建、培训管理、关键人才培养、区域培训规划等工作。涉及戴尔内部人员、外部客户FD、经销商的培训。基于业绩提升ST\SO培训项目的课件开发、管理技能提升、关键人才培养、销售技巧、产品课件等讲解和执行,帮助业绩和人员能力提升。
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
党政干部教育专家、法学名师

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法律法规党政培训
拥有国家法律职业资格,企业合规师、数据合规师、10年余法学党政研究和从业经历;高级红色沙盘讲师、国际注册ACI职业认证讲师,樊登读书会·一书一课认证翻转师;中国科学技术法学会会员、工信部区块链产业人才库行业优秀人才
通信行业特约培训导师

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大客户政策解读5G区块链IT技术通信工程
长期从事智慧家居、智慧养老、物联网应用、移动互联网应用研发工作,曾负责北京市科委,大庆油田数据化等多个重点项目,发表相关论文多篇,授权及申请物联网方面的专利10多个。目前主要从事智慧家居、智慧养老、车联网、交通物流、物联网应用平台以及相关应用方面的研究,实战派资深讲师。
股权激励与资本运作

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财务会计股权激励商业模式经营管理企业上市并购重组
从事公司治理及资本运作工作20年,先后参与中国工商银行、建设银行、中石化、中石油、中国移动、中国国电、神华集团、阳煤集团、葛洲坝集团等500强企业的公司治理工作,全程参与了以岭药业(002603.SH)、浙江熊猫乳业集团股份有限公司(新三板832559)的上市全过程、巴克集团借壳中国大健康(HK.08259)登录香港主板、盛运唐龙集团借壳守益控股(HK.02227)登录香港主板、河北香道食品有限公司新三板挂牌辅导、河南百分食品股权设计、融资等,并参与了多家上市企业的市值管理工作,同时积极推动国内优秀企业进行美国纳斯达克SPAC上市工作,为国内企业创造更为广阔的资本路径。
君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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预算管理企业上市投融资企业转型
2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作,担任 多家机构的投资总监、管理合伙人(GP),投委会委员。 2020年创立君辉财顾;从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作;为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。

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经营策略的重要性

经营策略是企业在市场竞争中取得成功的关键。一个明确的经营策略能够帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位,并有效地利用资源和机会。企业经营策略的制定和实施需要综合考虑市场环境、竞争对手、消费者需求以及企业自身的资源和能力。

1. 竞争策略

竞争策略是企业在市场竞争中选择的一种基本路径。根据波特的竞争战略理论,企业可以选择成本领先策略、差异化策略或专注策略。

成本领先策略是指通过降低生产成本,实现产品或服务的低价销售,从而获得市场份额和竞争优势。这需要企业具备高效的生产能力和供应链管理能力,以实现规模效应和成本控制。

差异化策略则是通过提供独特的产品或服务特点,使企业与竞争对手区别开来,从而获得消费者的偏好和忠诚度。差异化策略需要企业具备创新能力和市场洞察力,以满足消费者不同的需求和期望。

专注策略则是企业选择在特定市场细分领域或特定消费群体中专注发展,通过深入了解目标市场并提供专业化的产品或服务,实现市场份额和利润的增长。

2. 市场营销策略

市场营销策略是指企业在市场推广和销售过程中采取的策略和方法。市场营销策略的目标是提高市场份额、增加销售量和增强品牌影响力。

市场营销策略的核心是明确目标市场和目标消费者,并了解他们的需求和购买决策过程。企业可以通过市场细分、定位和目标市场选择来确定目标市场,并通过市场调研和消费者洞察来了解目标消费者的需求和偏好。

基于市场调研和消费者洞察,企业可以确定合适的产品定价、产品特点、渠道选择和促销活动。企业还可以通过建立品牌形象和提供优质的售后服务来增强消费者对企业的认可和忠诚度。

3. 创新策略

创新是企业持续发展的动力,也是经营策略中的重要一环。创新策略包括产品创新、流程创新和商业模式创新。

产品创新是指通过开发新产品或改进现有产品,满足消费者的新需求和期望。企业可以通过研发投入、技术引进和合作创新等方式来推动产品创新。

流程创新是指通过改进生产流程、供应链管理和销售渠道等,提高企业的效率和竞争力。企业可以通过引入先进的生产设备和信息技术,优化流程和管理,降低成本和提高质量。

商业模式创新是指通过重新设计企业的商业模式,创造新的商业价值和利润来源。企业可以通过数字化转型、开放创新和跨界合作等方式来实现商业模式创新。

4. 国际化策略

随着全球化的发展,国际化已经成为许多企业的重要发展方向。国际化策略是企业进入国际市场和开展跨国经营的战略选择。

企业可以选择出口和进口贸易、直接投资和合资等方式来开展国际化业务。在国际化过程中,企业需要考虑目标市场的文化、法律、竞争环境和消费者需求,并灵活调整产品定位、市场营销和供应链管理等策略。

国际化策略的成功离不开企业的全球视野、跨文化管理和国际化人才的支持。企业需要建立全球化的组织结构和管理体系,以适应不同国家和地区的市场和经营环境。

结论

经营策略是企业在市场竞争中取得成功的关键。通过制定明确的竞争策略、市场营销策略、创新策略和国际化策略,企业能够找到自己的定位,并有效地利用资源和机会。然而,经营策略的制定和实施不是一成不变的,需要不断适应市场变化和发展趋势。只有不断调整和优化经营策略,企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势和持续发展。