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精益六西格玛管理培训学校

精益六西格玛管理培训学校是一家专注于培训精益和六西格玛管理理念的教育机构。通过系统化的培训课程,帮助学员掌握精益和六西格玛的方法论和工具,提升他们在管理和优化业务流程方面的能力。该学校拥有一支由经验丰富的讲师和专家组成的教学团队,注重理论与实践相结合,为学员提供全方位的学习体验。精益六西格玛管理培训学校致力于培养具有卓越管理技能和解决问题能力的专业人才,为企业提供持续的竞争优势。... 展开全部

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「六西格玛」培训 相关课程

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朱跃进:六西格玛高层管理导入培训

本课程专为企业中高层领导打造,通过系统讲解现今最高端、最有效的管理方法六西格玞,帮助领导全面了解六西格玛管理战略,为公司制订策略奠定基础。课程内容包括六西格玛的基本概念、成功实施案例、推行流程与步骤等,让学员能够理解并成功实施六

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德:六西格玛绿带应用培训

本课程针对企业中高层管理者及各部门骨干人员,通过实战性培训,帮助学员系统掌握六西格玛方法论,提升项目管理能力和改善项目实施效果。课程采用多种教学方式,包括讲授、案例研讨、分组讨论等,注重结果导向和实战应用。课程特色包括小班授课、

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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夏玉臣:DMAIC六西格玛改善方法论培训

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讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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温振:六西格玛管理黄带

理解六西格玛的含义; 理解六西格玛如何提高企业绩效; 了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具; 明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位; 明确如何保障六西格玛推行成功; 明确企业如何选择

讲师温振老师的头像温振精益生产管理专家

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赵颖:精益六西格玛-- 应对竞争,提升企业竞争力,取得长期成功的企业战略

企业为什么要导入精益六西格玛: 能够与世界上最优秀的公司成功的竞争; 面对产品和服务价格不断下滑的挑战; 能够与最有价值的客户与供应商建立产业链; 在所涉及的业务领域,建立标准的语言和方法; 培养企业下一代的领导者

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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盛治武:六西格玛管理黑带高级班

您是否经历过以下困扰? 有点名气和价值的国内外客户,都要求公司要推行六西格玛管理,很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事? 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA,CPK的工具表单,不会灵活运用,也搞不清楚怎样解

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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宋志军:六西格玛系统导入培训

六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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熊鼎伟:《精益六西格玛应用实务》

六西格玛运用概述 什么是六西格玛 六西格玛的目标 六西格玛方法论 六西格玛系统化 六西格玛的运营 定义阶段实务技能 定义阶段的流程 定义问题的要点 定义问题的工具 精益生产与七大浪费

讲师熊鼎伟的头像熊鼎伟品质管理专家、六西格玛黑带

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吴东翰:经营剔透:精益六西格玛倡导者训练营

1995年实施“六个西格玛”管理概念以来,GE更上一层楼,公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功,使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣,尽管,它象数学那样神秘

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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张坤(Queen):由点到面——多维度提升企业商务接待技巧

课程背景:在企业前行与发展的道路上,除了自身的硬实力以外,离不开的就是人际关系的软实力,我国历经千年的文明更是以“人情世故”贯穿职场与生活之中。所以取其精华加强企业自身软实力的建设,就显得尤为重要。我们说的软实力便包括企业员工的职业化素质、

讲师张坤老师的头像张坤(Queen)商务礼仪专家

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张坤(Queen):实战型商务接待礼仪

课程背景:在企业的稳定发展的过程中,重要客户接待是企业在业务闭环中的重要环节之一,重要的客户包括:政府群体、参公单位、企业大客户等等。在所有的工作没有正式开始时,客户接待就已经开始了,接待时的第一印象就已然“藏”进了重要客户的潜意识里,同时

讲师张坤老师的头像张坤(Queen)商务礼仪专家

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张坤(Queen):实战型企业员工的接待礼仪与沟通技巧

课程背景:企业竞争中,任何工作都是人与人交往的过程,任何效益的开端都是对人的认同。公司员工是担着“买卖双方”中间人、自身品牌代言人的重要角色,更是承接着所有接待客户的工作,无论成交与否客户对于买卖双方以及本公司的整体印象。所以企业营业人员的

讲师张坤老师的头像张坤(Queen)商务礼仪专家

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「六西格玛」培训讲师

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清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产管理专家

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品质管理现场管理5S/6S管理六西格玛
温老师曾担任世界500强海尔贵州分公司冰箱事业部经理。历经冰箱门体车间订单经理和箱体车间订单经理,负责车间全面管理工作。主导贵州海尔冰箱事业部门壳工序精益改善项目,以瓶颈产能为切入,通过对产品PQ、PR分析和物流与布局分析,有效地改善了生产工艺布局和物流路径,同时使换型时间由45分钟下降至10分钟,建立了后补充生产模式,使该工序的日产由5300套提高到6800套,同时废品率降低了16%,获得了总部精益项目推进嘉奖。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组建设安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
品质管理专家、六西格玛黑带

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品质管理5S/6S管理六西格玛
自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流!
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
商务礼仪专家

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形象礼仪投诉处理
从事礼仪培训10年,积累了丰富的政务礼仪与接待、商务礼仪、销售礼仪、客户冲突解决与投诉经验
商务礼仪专家

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精益六西格玛管理培训学校

精益六西格玛管理培训学校是一家专注于培训精益六西格玛管理知识和技能的教育机构。该学校致力于帮助学员提升管理水平,优化业务流程,降低成本,提高效率,提升客户满意度。

课程介绍

精益六西格玛管理培训学校提供包括精益管理和六西格玛管理在内的各类管理课程。学员可以根据自身需求选择适合的课程,从而提升自己的管理能力。

精益管理课程

精益管理是一种以价值流为导向的管理方法,其核心是通过最小化浪费来提高生产效率,降低成本,提高质量。精益管理课程主要包括以下内容:

  1. 精益思维
  2. 价值流映射
  3. 5S整理
  4. 持续改进

六西格玛管理课程

六西格玛管理是一种以数据分析为基础的管理方法,其核心是通过减少变异性来提高生产过程的稳定性和一致性,从而提高产品质量和客户满意度。六西格玛管理课程主要包括以下内容:

  1. 六西格玛基础
  2. DMAIC方法论
  3. 统计工具应用
  4. 项目管理技巧

师资力量

精益六西格玛管理培训学校拥有一支经验丰富、资质优秀的师资团队。这些老师不仅具有丰富的实战经验,还拥有相关领域的专业知识和技能,能够为学员提供高质量的教学服务。

学员收获

通过学习精益六西格玛管理课程,学员将收获以下几方面的能力和技能:

  1. 管理思维:培养学员的管理思维,提升其管理水平。
  2. 问题解决能力:通过学习精益管理和六西格玛管理方法,提升学员的问题解决能力。
  3. 团队合作能力:培养学员的团队合作意识和团队合作能力。
  4. 数据分析能力:通过学习六西格玛管理方法,提升学员的数据分析能力。

学校环境

精益六西格玛管理培训学校位于市中心,交通便利,环境优美。学校拥有现代化的教学设施和设备,为学员提供优质的学习环境。

学校愿景

精益六西格玛管理培训学校的愿景是成为业内领先的管理培训机构,为学员提供最优质的教育服务,帮助他们实现个人发展和职业成功。

如果您对精益六西格玛管理课程感兴趣,欢迎联系我们,了解更多关于课程内容、教学方式和报名流程的信息。我们期待与您的合作,共同提升管理水平,实现共赢发展。