蒋丽娜高绩效管理实战专家
课纲详情培训咨询
崔军精益生产与智能制造专家
课纲详情培训咨询
龚举成著名实战派精益生产专家
课纲详情培训咨询
夏玉臣企业绩效改善实战教练
课纲详情培训咨询
朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
课纲详情培训咨询
王长震实战沙盘模拟讲师
课纲详情培训咨询
滕佳公务员考前辅导机构创始人
课纲详情培训咨询
王延臣中国管理科学研究院特邀研究员
课纲详情培训咨询
袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练
课纲详情培训咨询
史玉杰应用心理学博士在读
课纲详情培训咨询
贾象凯实战生产运营管理专家
课纲详情培训咨询
赵颖精益六西格玛管理专家
课纲详情培训咨询
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
联系老师
精益现场管理是一种以提高生产效率、降低成本、增加价值为目标的管理方法。它通过消除浪费、优化生产流程、提高员工参与度等手段,实现生产过程的精益化管理。本文将介绍精益现场管理的基本原则和实施步骤,帮助企业提升竞争力。
精益现场管理的核心原则是遵循价值流、流程优化、持续改善。具体包括:
精益现场管理的实施步骤包括:
价值流分析是精益现场管理的第一步,通过对产品或服务的整个价值流程进行分析,找出其中的浪费环节。具体步骤包括:
流程优化是精益现场管理的核心环节,通过消除浪费、提高生产效率,实现生产过程的精益化管理。具体步骤包括:
持续改善是精益现场管理的重要环节,通过不断优化生产流程、提高员工技能,实现持续改进。具体步骤包括:
精益现场管理是一种有效的生产管理方法,可以帮助企业提高生产效率、降低成本、增加价值。通过遵循价值流、流程优化、持续改善的原则,实施价值流分析、流程优化、持续改善的步骤,企业可以实现生产过程的精益化管理,提升竞争力。