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企业经营分析课程

“企业经营分析课程”是一门旨在培养学生对企业经营分析能力的课程。该课程通过对企业运营、市场分析、财务状况和竞争环境等方面的学习,帮助学生了解企业经营管理的基本原理和方法。课程内容包括企业战略规划、市场调研、竞争分析、财务报表分析等,通过实例分析和案例研究,培养学生对企业经营环境的敏感度和理解能力,提升他们的决策能力和分析思维。这门课程不仅适用于管理学专业的学生,也对从事商业领域的从业人员具有实际应用价值,帮助他们更好地理解和解决企业经营... 展开全部

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枫影:数字化经营分析

本课程将带领学员系统性学习数据分析方法,助力企业经营优化与业绩增长。通过案例学习和现场任务,学员将深入了解数据分析的意义、流程和工具,掌握经营分析的具体方法。从定义问题到数据分析,再到决策背景介绍和问题描述,课程内容涵盖全面。无

讲师枫影老师的头像枫影数字化商业模式架构师

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董波:从经营分析到经营价值管理 ——构建企业经营与改善的利器

面对环境的变迁,企业经营面临各种前所未有的困难和挑战,管理转型势在必行。

讲师董波老师的头像董波企业经营系统/财税系统构建专家

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陈代友:《经营分析:思路、方法、应用与工具》

大数据时代,随着大数据技术的广泛运用,越来越多的企业利用数据分析、处理和决策,提升管理效率和价值创造能力。

讲师陈代友老师的头像陈代友清华、浙大、上财、西财培训讲师

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辛怀军: 如何做好企业经营分析与总结?

这门课程旨在帮助中高层管理人员及相关部门员工掌握经营分析的方法,提升企业决策水平与业绩表现。通过课程学习,您将深入了解企业发展能力、盈利能力、风险控制等关键要素,掌握“4+1”分析法及SWOT分析方法,有效辨析外部市场环境与内部

讲师辛怀军老师的头像辛怀军战略规划及落地执行教练

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王毅:《高效能人士10种经典经营分析方法与工具实战应用》

通过该课程的学习和培训,让学员了解目前经营过程中存在的各种问题以及后果影响;掌握如何通过25种经典经营分析方法与工具剖析目前经营分析过程中的各种问题,熟悉如何通过25种经典经营分析方法与工具解决日常工作过程中遇到的经营性

讲师王毅老师的头像王毅中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员

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胡冬梅:企业经营分析与问题诊断

大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析,经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解,缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析,做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣,常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境,该如何破解?

讲师胡冬梅老师的头像胡冬梅企业税收筹划赋能实战专家

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曾经:企业经营分析与问题解决

经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理,精准识别出企业经营过程中存在的问题。 然而在企业实践过程中,这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段,或流于表面与形式化

讲师曾经老师的头像曾经企业数字化敏捷转型升级引路人

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枫影:数字化经营分析

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讲师王毅老师的头像王毅中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员

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数字化商业模式架构师

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数据分析商业模式其他课程人工智能电商营销产品经理
好老师需要解决实际问题:“培训是业务知识、产品技术实现和项目运营的结合!出成绩=懂业务+给工具+教运营。好的老师,除了分享知识,更多要和学员一起解决实际业务问题。
企业经营系统/财税系统构建专家

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非财管理成本控制财务会计经营管理员工激励企业转型
董波老师是一位备受尊敬的企业经营系统和财税系统构建专家,拥有丰富的高级经营顾问和高管教练经验。他的专业资质堪称一流,拥有哈尔滨工业大学工商管理硕士学位,同时是中国高级会计师、国际注册会计师(ICPA)、澳大利亚高级公共会计师(IPA)、英国高级财务会计师(IFA),并持有上交所和深交所董秘证书。
清华、浙大、上财、西财培训讲师

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预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年;同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
战略规划及落地执行教练

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薪酬绩效精益生产目标管理员工激励执行力工作技能
辛怀军老师是西北大学工商管理硕士,拥有近30年的管理咨询及企业实战经验。作为4P管理研究院联合创始人和北大纵横管理咨询集团特聘合伙人,他专注于战略规划与落地执行。辛老师在借鉴丹纳赫集团DBS经营管理系统的基础上,创立了4P管理体系,成为该领域的专业人士。
中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员

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销售技巧团队管理职业素养TTT 网点经营管理
王毅老师,管理学硕士、经营学博士,是中国百强培训师和中国营销领域十强培训师。拥有多重资质,包括NLP执行师、国际注册管理咨询师等。他是中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员、职业教育研究所客座教授,同时兼职于浙江大学继续教育学院和厦门国家会计学院。王毅曾在知名连锁服务机构和科技创新型企业担任高管职务。他在多个领域获得过奥运会志愿者优秀指导教师奖、全国“挑战杯”创业设计大赛铜奖等荣誉,并曾获中国培训突出贡献奖、中国品牌讲师称号等殊荣。作为管理咨询师,王毅为多家大型企业提供服务,发表多篇文章并拥有国家专利。他以卓越的教学和研究成就,成为中国培训领域的标杆人物。
企业税收筹划赋能实战专家

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预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
从事财税工作20余年,曾担任大信会计师事务所、兴华会计师事务所高级项目经理,协助十几家中小型新锐企业财务规范,税务合规,成本最低并顺利走向资本市场;协助多家地产企业接受税务稽查,使企业顺利通过且得到董事会高度认可 !
企业数字化敏捷转型升级引路人

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企业文化战略规划企业转型
曾带领多家不同类型的企业进行产业并购,成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级,组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目,曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。
数字化商业模式架构师

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企业经营分析课程

企业经营分析是指通过对企业经营状况、经济活动、财务数据等方面的系统分析,以便更好地了解企业的盈利能力、稳定性和发展潜力。这是一门重要的课程,对于企业管理者和投资者来说,都具有重要的指导意义。本文将从课程内容、教学方法、学习收获等方面,对企业经营分析课程进行深入探讨。

一、课程内容

企业经营分析课程主要包括以下几个方面的内容:

  1. 企业经营环境分析:介绍企业所处的内外环境,包括政治、经济、社会、技术等因素对企业经营的影响。
  2. 财务分析:通过对企业财务数据的分析,评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、成长能力等。
  3. 竞争对手分析:研究企业所处行业的竞争格局,分析竞争对手的优势和劣势,为企业制定竞争策略提供依据。
  4. 市场分析:研究企业所处市场的规模、增长率、竞争程度等,为企业的市场定位和产品策略提供支持。
  5. 战略分析:通过对企业整体战略的分析,评估企业的核心竞争力和战略优势,为企业的战略选择和决策提供建议。

二、教学方法

企业经营分析课程采用多种教学方法,以提高学生的实际操作能力和综合分析能力。

  1. 案例分析:通过分析真实的企业案例,让学生了解企业经营中的实际问题和挑战,并培养解决问题的能力。
  2. 小组讨论:将学生分成小组,让他们共同研究和分析一个企业的经营情况,并在小组内进行讨论和交流。
  3. 模拟经营:通过模拟经营游戏,让学生亲身体验企业经营的各个环节,培养他们的决策能力和团队合作精神。
  4. 实地考察:组织学生到企业实地考察,让他们亲眼目睹企业的经营现状和管理实践。
  5. 报告演讲:要求学生选择一个企业进行深入研究,并在课堂上进行报告演讲,展示他们对企业经营的理解和分析能力。

三、学习收获

通过学习企业经营分析课程,学生可以获得以下几方面的收获:

  1. 理论知识:学生将学习到企业经营分析的基本理论和方法,提高对企业经营的认识和理解。
  2. 实践能力:通过案例分析、小组讨论、模拟经营等教学方法,学生将培养分析问题和解决问题的实际操作能力。
  3. 团队合作:通过小组讨论和模拟经营等活动,学生将培养团队合作精神和沟通协作能力。
  4. 思维方法:学生将学会运用系统思维和综合分析的方法,从多个角度审视企业经营问题。
  5. 职业发展:企业经营分析是企业管理和投资领域的重要技能,学生通过学习这门课程,将为自己的职业发展打下坚实的基础。

结论

企业经营分析课程是一门重要的课程,对于企业管理者和投资者来说,都具有重要的指导意义。通过学习这门课程,学生将获得实践能力、团队合作能力和思维方法等方面的提升,为自己的职业发展奠定基础。