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企业培训采购

“企业培训采购”是指企业为提升员工综合素质和业务能力而购买的培训服务。企业通过采购培训服务,可以满足员工的学习需求,促进员工个人和组织的发展。企业培训采购的内容包括但不限于技能培训、管理培训、领导力培训、沟通培训等。企业在采购培训服务时需要考虑课程内容的质量和适用性、培训机构的声誉和专业性、培训师的经验和能力等因素。同时,企业还需要根据自身的需求制定培训计划和预算,并与培训机构进行合作协商,达成双方的共识。通过有效的企业培训采购,企业可... 展开全部

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叶敦明:高成低就:顾问式销售变采购为投资

这门课程将帮助您摆脱成本中心的困境,实现从销售到经济销售的华丽转身。通过学习“客户经营洞见”、“利润改进建议”和“信任等式”等实用技巧,您将赢得基层推荐、中层支持和客户信赖,实现销售的大逆转。课程内容包括顾全大局的战略性采购、问

讲师叶敦明老师的头像叶敦明工业品营销教练

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龚举成:仓储主管、物控、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等相关人员。

本课程将带你深入了解现代仓储管理的关键挑战和解决方案,从仓库选址到储位管理,从6S现场管理到库存控制技术,从智能物流到精益全价值链管理,全方位提升你的仓储与配送管理水平。无论你是仓储主管、物控、采购管理还是生产管理等相关人员,都

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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刘迅:采购流程管理

本课程深入浅出地介绍了采购流程的闭环、采购管理体系、供应商选择、询价与定价、采购订单管理、收货与付款等内容,帮助学员全面掌握采购管理的关键环节。通过对采购流程闭环、供应商选择、定价方法、订单管理、交付绩效等方面的系统讲解,使学员

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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赵又德:采购成本降低及谈判技巧

本课程由资深讲师赵又德老师倾力打造,涵盖采购成本概述、采购价格确定、价值分析、供应商参与、招标采购、ABC分类等多个实用内容,旨在帮助学员规避采购误区,降低成本,提升采购效率。课程结合理论与实践,案例分析丰富生动,让学员在短短两

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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陈元方:采购双向沟通与谈判技巧

要想做好采购工作,先要学会沟通谈判,特别是要学会对外与客户的关键人沟通谈判!对内与各部门沟通协调。

讲师陈元方老师的头像陈元方管理心理学资深讲师

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李令秀:采购合同管理与法律风险防控策略

合同是企业经营的直接体现,企业在经营中必然会签署大量的合同,用以规范双方当事人的权利和义务,保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看, 无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范

讲师李令秀老师的头像李令秀企业法律防范实战专家

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李文发:《银行采购管理培训》

在培训中,多以优秀国有银行采购成功案例分析为主线,多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用,让学员很快落地运用。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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朱建农:采购与供应商管理

企业采购的发展趋势,采购业务管理

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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沈怀金:《基于全供应链协同的采购管理实务》

采购的概念 采购的价值定位 采购的核心人物 采购部门职责 采购人员素质要求

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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陈代友:采购经理的财务管理

做为采购人员您是否有这样的感觉:同财务人员打交道很困难;成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥;看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的;价格谈不下去,供应商说亏本了;KPI指标年年做、年年

讲师陈代友老师的头像陈代友清华、浙大、上财、西财培训讲师

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郭涛:采购策略制定与策略实施

1、掌握供应链环境下采购的四大转变与采购定位三大前提条件 2、掌握采购在企业中的三种定位与采购三大思维内容 3、掌握采购/自制决策的三大内容与计算方法 4、掌握采购品类管理思路,品类管理五步法与不同物料种类采购战略制定方法

讲师郭涛老师的头像郭涛精益生产管理,采购与供应链实战型专家

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张兰:项目采购与招投标管理

随着经济的高速发展,消费者的认知和审美能力大幅度提高,创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势,这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50%-60%,因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。 

讲师张兰老师的头像张兰采购供应链运营专家

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工业品营销教练

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营销策划
从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
著名实战派精益生产专家

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班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
管理心理学资深讲师

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营销策划销售技巧门店管理客户服务商务谈判经销商
陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。
企业法律防范实战专家

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法律法规
李老师有着14年记者和编辑实践经验和13年律师执业的实战经验,身为法制编辑记者,对当时社会新闻时事法制热点的撰写直入人心,深受广大读者的喜爱,也为此扎下了深厚的法律功底,后成功转型成为一名职业律师。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组建设仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组建设安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技巧
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组建设精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
清华、浙大、上财、西财培训讲师

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预算管理非财管理成本控制报表分析风险控制业财融合
陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年;同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。
精益生产管理,采购与供应链实战型专家

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供应商管理成本管理招投标供应链管理战略规划领导力
郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,班长,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链经理/总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估不同行业,不同类型的生产型企业达1000多家,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式,能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
采购供应链运营专家

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品质管理物料控制仓储管理供应商管理招投标
33家主供应商原现金结算,通过整合月结30天结算周期,并合理制定供应部和财务部的供方台账。3个月时间内材料降低成本10%-20%,成本省了三百多万。成功的主导二千多万国际太阳能路灯项目的采购及实施,保证了电商产品的快速供应。

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企业培训采购

1. 什么是企业培训采购?

企业培训采购是指企业通过外部渠道购买培训服务的过程,以满足员工的培训需求。企业培训采购的目的是提升员工的技能水平、增强企业的竞争力。

2. 企业培训采购的重要性

企业培训采购对企业发展至关重要,主要体现在以下几个方面:

  1. 提升员工技能:通过培训,员工可以学习新知识、掌握新技能,进而提升工作效率和质量。
  2. 增强竞争力:具备高素质的员工将使企业在市场竞争中处于有利地位,提高企业的竞争力。
  3. 增加员工满意度:提供培训机会可以满足员工的成长需求,提高员工满意度,减少员工流失。
  4. 促进组织变革:培训可以帮助企业实现组织变革,推动企业发展。

3. 企业培训采购的步骤

企业进行培训采购需要经过以下几个步骤:

  1. 确定培训需求:企业首先需要明确员工的培训需求,包括技能提升、知识更新等方面。
  2. 制定采购计划:根据培训需求,企业需要制定培训采购计划,包括培训内容、培训方式、培训时间等。
  3. 寻找供应商:企业可以通过招标、询价等方式,寻找合适的培训供应商。
  4. 评估供应商:企业需要评估供应商的专业能力、培训效果、服务质量等方面,选择最合适的供应商。
  5. 签订合同:企业与供应商达成一致后,签订培训合同,明确双方的权益和责任。
  6. 实施培训:根据培训计划,企业与供应商共同实施培训活动。
  7. 评估效果:培训结束后,企业需要对培训效果进行评估,以确定培训的有效性。

4. 企业培训采购的注意事项

在进行企业培训采购时,企业需要注意以下几个方面:

  • 明确培训目标:企业需要明确培训的目标和期望效果,以便选择合适的培训供应商。
  • 选择专业供应商:企业需要选择具有丰富经验、专业能力强的培训供应商,以确保培训效果。
  • 合理控制成本:企业需要在培训采购中合理控制成本,确保培训的经济效益。
  • 关注培训效果:企业需要关注培训的实际效果,及时调整培训计划和方法。
  • 建立长期合作关系:企业可以与优秀的培训供应商建立长期合作关系,以提高培训效果和效益。

5. 企业培训采购的案例分析

以某大型制造企业为例,该企业通过培训采购提升员工技能,取得了显著的效果。该企业在培训采购中注重以下几个方面:

  • 与专业培训机构合作:该企业与具有丰富经验的培训机构合作,提供高质量的培训服务。
  • 分阶段培训:该企业将培训分为不同阶段,根据员工的职位和需求进行有针对性的培训。
  • 定期评估效果:该企业定期对培训效果进行评估,及时调整培训计划,确保培训的有效性。
  • 建立长期合作关系:该企业与优秀的培训供应商建立了长期合作关系,提高了培训效果和效益。

结论

企业培训采购是提升员工技能、增强企业竞争力的重要途径。在进行培训采购时,企业需要明确培训需求,选择专业供应商,并关注培训效果。通过合理的培训采购,企业可以提升员工的技能水平,推动企业发展。