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人力资源 培训课程

人力资源培训课程是指为提高员工的工作技能、知识水平和综合素质而设计的一系列培训课程。这些课程旨在帮助员工适应企业的发展需求,提升其在岗位上的表现和工作效率。通过人力资源培训课程,员工可以学习到各种专业技能、管理知识和沟通技巧,提高自身的综合素质和竞争力。同时,人力资源培训课程也有助于企业提升员工的职业素养和团队协作能力,为企业的长远发展提供人才支持。因此,人力资源培训课程对于企业和员工都具有重要意义。... 展开全部

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「人力资源」培训 相关课程

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孙之行:卓越管理:非人力资源经理人的人力资源管理

本课程旨在帮助中层管理者成为企业人力资源第一责任人,端正管理理念,掌握科学的人才管理技术。通过系统性强、实践性好、学习体验好的特色,学习人才选育用留策略和技术,提升人力资源管理水平。课程涵盖招聘流程、人才培养、绩效管理、员工留任

讲师孙之行老师的头像孙之行企业管理实战专家

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陈炜博:心理学在人力资源 管理中的应用

这门课程将帮助您掌握心理学和人力资源管理的精髓,解决管理者面临的难题。通过学习应用微表情、微语言精准识别员工,解决选人问题;掌握心理学测评技巧,选拔适合人才;应用心理学强化绩效面谈效果;解决员工情绪压力问题;处理员工纠纷;强化员

讲师陈炜博老师的头像陈炜博职场心理学应用专家

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马超:知人善用—非人力资源经理的人力资源管理

本课程以当代企业管理为背景,针对管理者人力资源管理能力的提升展开,帮助管理者全面了解人力资源管理的重要性和方法,使其能更好地与人力资源部门协同,提升管理视野,制定部门人力资源规划,提高员工招聘、培训、绩效管理和员工留职等方面的能

讲师马超老师的头像马超组织与人力资源管理专家

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周一凡:战略性人力资源管理沙盘模拟

本课程是一款专门针对企业人力资源的战略与管理而设计研发的沙盘模拟课程。通过参与模拟经营,学员将深入探讨人力资源战略与企业运营的关联,从而突破传统培训的束缚。课程以快乐、体验、竞争、错误与改进为特点,让学员在实践中深入学习,掌握战

讲师周一凡老师的头像周一凡企业管理实战专家

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郭峰民:非人力资源的人力资源课程简介

本课程将教您如何科学打造人才梯队体系、构建高绩效人才密码体系、选用育留高潜力人才体系、进行盘点人才体系、高效发展组织人才体系。作为管理者,您将学会提升组织/团队成功的黄金三角模型、精准招募面试工具、快速成长能力提升方法、高绩效团

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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赵保恒:Excel在人力资源与行政管理中的高效应用

欢迎参加本课程,通过系统学习Excel在人力资源与行政管理中的高效应用,掌握数据处理分析技巧及高级图表技巧,提升工作效率。课程内容丰富,案例实用,适合各级主管人员及Excel使用者。学习完毕后,您将能熟练运用Excel进行数据管

讲师赵保恒老师的头像赵保恒MCT(微软培训认证讲师)

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叶新丽:打造高效酒店人力资源管理体系

本课程旨在帮助酒店管理者打造高效的人力资源管理体系,提高员工工作质量和效率,增强员工满意度和忠诚度,从而提升企业竞争力和市场占有率。通过学习本课程,您将掌握酒店人力资源管理的理论知识和实用技巧,制定招聘、培训、绩效评估和激励机制

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

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苏毅:做好领导,管好人:非人力资源的人力资源管理

本课程致力于帮助企业中高层管理人员、直线经理和人力资源管理者解决人力资源管理中的难题,提升企业整体竞争力。通过学习,您将深入了解管理者的管理内涵转变、直线经理与人力资源部门的配合、面试技巧、员工培训、绩效考核、员工留存等方面的知

讲师苏毅老师的头像苏毅组织与人力资源管理专家

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孙林:点将成金-非人力资源经理的人力资源管理

本课程致力于帮助企业管理者系统掌握人才管理的各方面,从选、用、育、留、裁等策略入手,帮助企业提升管理效率和团队执行力。通过课程,您将学会精准选才、赋能增效、育人有道、保留激励等核心技能,从而实现企业与团队的共同成长。课程内容涵盖

讲师孙林老师的头像孙林人才发展管理专家

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陈军:非人力资源经理的绩效管理实务

本课程从绩效管理的基本常识到绩效指标提取方法,再到绩效目标量化、评估与反馈,最终到绩效结果的应用,全面深入地探讨了如何推动并执行绩效管理工作。通过学习,您可以清晰了解绩效管理对企业战略的重要影响,掌握SMART原则编写目标,学会

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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向纯华:非人力资源的员工关系管理

本课程通过案例教学和理论结合,帮助企业管理人员系统掌握劳动合同法知识和操作技能,提高劳动关系管理效率,防范劳动争议,控制管理风险。向纯华老师具有丰富的企业劳资管理经验和高校教学经验,能够将复杂问题简单化,让学员轻松掌握管理技巧。

讲师向纯华老师的头像向纯华实务型企业法律风险管理培训讲师

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吴雅澜:人力资源的问题分析与解决之道

本课程旨在帮助人力资源从业者提升问题分析与解决技巧,通过实践案例分析,学员将学到如何明确问题定义、诊断根本原因、生成解决方案并评估成效。通过头脑风暴等创新方法,激发学员的创造力和解决问题的能力。课程采用综合教练引导等多种方式,让

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

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「人力资源」培训讲师

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企业管理实战专家

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团队管理领导力时间管理工作技能非人管理
跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...
职场心理学应用专家

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沟通协作管理技能压力管理心理学情商管理新员工培训
陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,提升员工工作状态。在近铁集团任职期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效企业文化非人管理
主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。
企业管理实战专家

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班组长沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
MCT(微软培训认证讲师)

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工作技能
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理人才培养
老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界顶级人力资源咨询公司)、安永(四大会计师事务所)等知名公司合作,并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,对于不同模式下的管理之道有独特见解,老师特点是见识过世面、建立过系统,能抬头看天,低头走路,结伴同行。
人才发展管理专家

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薪酬绩效非人管理问题分析解决思维训练
孙老师13年服务于用友集团、雨润集团等食品、电商零售、互联网汽行业知名企业,历任人力资源全模块和管理岗位,拥有丰富的企业人才选育经验,能完整搭建公司人才发展体系,建立人才培养通道和学习路径图,规范员工素质素养,激发员工潜能 ...
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
实务型企业法律风险管理培训讲师

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法律法规
向老师本科毕业于湖南师范大学,研究生毕业于江西财经大学。曾先后任职于湖南省白云集团、江西财经大学、顺丰速运集团、海格物流股份有限公司等多家单位。2015年进入广东华商律师事务所,2018年转入广东君言律师事务所,主要业务领域为公司法律顾问、公司资本市场业务等。
团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。

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人力资源培训课程:提升员工综合素质,推动企业发展

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出,关键在于拥有优秀的人才。而人力资源培训课程作为提升员工综合素质、推动企业发展的有效工具,受到越来越多企业的重视。本文将深入探讨人力资源培训课程的重要性以及如何设计和实施一套高效的培训计划。

重要性

人力资源是企业最宝贵的资源,员工的素质和能力直接影响着企业的竞争力和发展潜力。通过定期的培训课程,可以提升员工的专业技能、职业素养和综合能力,帮助他们更好地适应市场变化和企业发展需求。同时,培训还可以激发员工的潜力和创造力,增强团队凝聚力和协作能力,为企业创造更大的价值。

设计培训课程的关键要素

要设计一套符合企业实际需求的人力资源培训课程,需要考虑以下几个关键要素:

1. 确定培训目标

在制定培训计划之前,首先要明确培训的目标和意义。培训目标应该与企业的战略目标和发展需求相一致,明确培训的重点和方向,为员工提供明确的学习方向和发展路径。

2. 识别培训需求

通过员工绩效评估、能力测试和需求调研等方式,识别员工的培训需求和瓶颈,找出员工的弱点和不足之处,有针对性地开展培训课程,提高员工的整体素质和能力。

3. 制定培训内容

根据员工的需求和企业的发展需求,确定培训内容和形式,包括专业技能培训、职业素养培训和软实力提升等方面,注重理论与实践相结合,注重培养员工的创新意识和团队精神。

4. 选择培训方法

培训方法多种多样,可以根据不同的培训内容和对象选择不同的方法,包括内部培训、外部培训、在线培训等,灵活运用多种培训手段,提高培训的效果和参与度。

5. 评估培训效果

培训结束后,及时对培训效果进行评估和反馈,了解员工的学习成果和反馈意见,及时调整和改进培训计划,确保培训的持续性和有效性。

实施培训计划的步骤

设计好培训计划之后,接下来就是实施培训计划。以下是一套通用的培训实施步骤:

  1. 明确培训目标和内容
  2. 确定培训时间和地点
  3. 制定培训计划和安排
  4. 选择合适的培训方法和工具
  5. 组织好培训师资和教学资源
  6. 进行培训前的准备工作
  7. 开展培训课程和实践活动
  8. 及时跟进和反馈培训效果
  9. 总结经验和改进培训计划

通过以上步骤的有序实施,可以确保培训计划的顺利进行和有效实施,提高员工的学习积极性和培训效果,为企业的发展壮大打下坚实基础。

结语

人力资源培训课程作为提升员工综合素质、推动企业发展的有效工具,在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。通过科学合理的培训设计和实施,可以帮助企业提升员工的综合素质和竞争力,推动企业的创新和发展,实现可持续发展的目标。