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人力资源和培训

人力资源和培训是指一个组织中负责招募、培训、激励和管理员工的部门或功能。人力资源部门负责招聘适合岗位的员工,管理员工的薪酬福利、绩效考核和员工关系等工作。而培训部门则负责为员工提供必要的技能培训和职业发展机会,帮助他们不断提高自身素质与能力。通过有效的人力资源和培训管理,组织可以更好地吸引、留住并激励优秀员工,提高员工的工作效率和绩效,从而实现组织的发展目标。... 展开全部

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高永华:新时代非人力资源经理的人力资源管理

本课程旨在帮助企业管理者深入了解人力资源管理体系,掌握先进观念和实用技能,从而提高团队执行力和生产力。通过课程,您将增进对人力资源管理的认识,掌握人才选、用、育、留的知识和方法,打造懂业务又懂人的管理者,有效推动团队发展。课程还

讲师高永华老师的头像高永华人力资源管理实战专家

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洪河林:VUCA时代非人力资源经理的人力资源管理培训

本课程针对企业中高层管理者,帮助他们从业务或专业角色转变为人力资源管理者,解决部门人才管理难题。通过学习非人力资源管理者的核心工作重心和技巧方法,提升人力资源管理水平,实现“部门负责人即人力资源第一负责人”的目标。课程结合理论知

讲师洪河林老师的头像洪河林企业创新管理实战专家

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孙之行:卓越管理:非人力资源经理人的人力资源管理

本课程旨在帮助中层管理者成为企业人力资源第一责任人,端正管理理念,掌握科学的人才管理技术。通过系统性强、实践性好、学习体验好的特色,学习人才选育用留策略和技术,提升人力资源管理水平。课程涵盖招聘流程、人才培养、绩效管理、员工留任

讲师孙之行老师的头像孙之行企业管理实战专家

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陈炜博:心理学在人力资源 管理中的应用

这门课程将帮助您掌握心理学和人力资源管理的精髓,解决管理者面临的难题。通过学习应用微表情、微语言精准识别员工,解决选人问题;掌握心理学测评技巧,选拔适合人才;应用心理学强化绩效面谈效果;解决员工情绪压力问题;处理员工纠纷;强化员

讲师陈炜博老师的头像陈炜博职场心理学应用专家

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马超:知人善用—非人力资源经理的人力资源管理

本课程以当代企业管理为背景,针对管理者人力资源管理能力的提升展开,帮助管理者全面了解人力资源管理的重要性和方法,使其能更好地与人力资源部门协同,提升管理视野,制定部门人力资源规划,提高员工招聘、培训、绩效管理和员工留职等方面的能

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周一凡:战略性人力资源管理沙盘模拟

本课程是一款专门针对企业人力资源的战略与管理而设计研发的沙盘模拟课程。通过参与模拟经营,学员将深入探讨人力资源战略与企业运营的关联,从而突破传统培训的束缚。课程以快乐、体验、竞争、错误与改进为特点,让学员在实践中深入学习,掌握战

讲师周一凡老师的头像周一凡企业管理实战专家

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郭峰民:非人力资源的人力资源课程简介

本课程将教您如何科学打造人才梯队体系、构建高绩效人才密码体系、选用育留高潜力人才体系、进行盘点人才体系、高效发展组织人才体系。作为管理者,您将学会提升组织/团队成功的黄金三角模型、精准招募面试工具、快速成长能力提升方法、高绩效团

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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赵保恒:Excel在人力资源与行政管理中的高效应用

欢迎参加本课程,通过系统学习Excel在人力资源与行政管理中的高效应用,掌握数据处理分析技巧及高级图表技巧,提升工作效率。课程内容丰富,案例实用,适合各级主管人员及Excel使用者。学习完毕后,您将能熟练运用Excel进行数据管

讲师赵保恒老师的头像赵保恒MCT(微软培训认证讲师)

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叶新丽:打造高效酒店人力资源管理体系

本课程旨在帮助酒店管理者打造高效的人力资源管理体系,提高员工工作质量和效率,增强员工满意度和忠诚度,从而提升企业竞争力和市场占有率。通过学习本课程,您将掌握酒店人力资源管理的理论知识和实用技巧,制定招聘、培训、绩效评估和激励机制

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苏毅:做好领导,管好人:非人力资源的人力资源管理

本课程致力于帮助企业中高层管理人员、直线经理和人力资源管理者解决人力资源管理中的难题,提升企业整体竞争力。通过学习,您将深入了解管理者的管理内涵转变、直线经理与人力资源部门的配合、面试技巧、员工培训、绩效考核、员工留存等方面的知

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孙林:点将成金-非人力资源经理的人力资源管理

本课程致力于帮助企业管理者系统掌握人才管理的各方面,从选、用、育、留、裁等策略入手,帮助企业提升管理效率和团队执行力。通过课程,您将学会精准选才、赋能增效、育人有道、保留激励等核心技能,从而实现企业与团队的共同成长。课程内容涵盖

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陈军:非人力资源经理的绩效管理实务

本课程从绩效管理的基本常识到绩效指标提取方法,再到绩效目标量化、评估与反馈,最终到绩效结果的应用,全面深入地探讨了如何推动并执行绩效管理工作。通过学习,您可以清晰了解绩效管理对企业战略的重要影响,掌握SMART原则编写目标,学会

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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「人力资源」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
企业创新管理实战专家

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目标管理创新思维非人管理问题分析解决
洪河林老师深耕行业多年,拥有丰富的企业管理与授课经验,汇集卓越的专业知识与实战经验,成为业界备受认可的资深讲师。老师多年来注重创新管理与卓越绩效模式在企业持续发展应用和实践落地,同时专注企业组织领导力发展、创新管理、战略思维等领域,独具洞见,以独特的视角和深度思考,为企业提供全面的管理与创新的实战落地培训。
企业管理实战专家

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团队管理领导力时间管理工作技能非人管理
跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...
职场心理学应用专家

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沟通协作管理技能压力管理心理学情商管理新员工培训
陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,提升员工工作状态。在近铁集团任职期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效企业文化非人管理
主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。
企业管理实战专家

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班组长沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
MCT(微软培训认证讲师)

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工作技能
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。
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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理人才培养
老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界顶级人力资源咨询公司)、安永(四大会计师事务所)等知名公司合作,并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,对于不同模式下的管理之道有独特见解,老师特点是见识过世面、建立过系统,能抬头看天,低头走路,结伴同行。
人才发展管理专家

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薪酬绩效非人管理问题分析解决思维训练
孙老师13年服务于用友集团、雨润集团等食品、电商零售、互联网汽行业知名企业,历任人力资源全模块和管理岗位,拥有丰富的企业人才选育经验,能完整搭建公司人才发展体系,建立人才培养通道和学习路径图,规范员工素质素养,激发员工潜能 ...
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。

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人力资源和培训

人力资源和培训是组织发展中至关重要的部分,它关乎着组织的竞争力、创新力和持续发展能力。在当今竞争激烈的市场环境下,拥有优秀的人才和持续的培训计划是企业成功的关键因素。

人力资源管理

人力资源管理是指组织中负责招聘、培训、绩效管理、福利和员工关系等方面的部门或职能。在现代企业中,人力资源管理的作用越来越被重视,因为优秀的员工是企业最宝贵的资源。

在进行人力资源管理时,企业需要考虑以下几个方面:

  • 招聘:招聘是企业引进新员工的过程,企业需要根据自身的需求和战略来制定招聘计划,并通过各种渠道吸引优秀的人才。
  • 培训:培训是提升员工能力和技能的重要途径,企业需要根据员工的需求和岗位要求制定培训计划,确保员工具备所需的知识和技能。
  • 绩效管理:绩效管理是评估员工工作表现的过程,企业通过设定目标、评估绩效并给予奖惩来激励员工,提高整体绩效水平。
  • 福利:福利是企业提供给员工的各种待遇和福利,包括薪酬、健康保险、年假等,可以提高员工满意度和忠诚度。
  • 员工关系:员工关系是管理者和员工之间的关系,企业需要建立良好的员工关系,处理好员工之间的矛盾和纠纷,营造和谐的工作氛围。
  • 培训计划

    培训计划是企业为员工提供的系统性培训方案,旨在提升员工的知识、技能和素质,以适应企业发展的需要。一个成功的培训计划应该具有以下特点:

  • 针对性:培训计划应该根据员工的具体需求和岗位要求进行定制,确保培训内容对员工有实际帮助。
  • 全面性:培训计划应该涵盖员工在工作中所需的各种知识和技能,包括专业知识、沟通能力、团队合作等方面。
  • 灵活性:培训计划应该灵活调整,根据员工的反馈和实际效果进行及时修正和优化,确保培训效果最大化。
  • 持续性:培训计划应该是一个持续的过程,企业需要定期对员工进行培训,保持员工的学习热情和积极性。
  • 一个成功的培训计划可以帮助企业提升员工的综合素质和能力,增强员工的工作动力和团队凝聚力,推动企业持续发展。

    培训方法

    培训方法是指企业在进行培训时采用的具体方式和手段,不同的培训方法适用于不同的培训目的和对象。常见的培训方法包括:

  • 课堂培训:课堂培训是最传统的培训方式,员工通过参加培训课程来获取知识和技能,适用于较为系统和结构化的培训内容。
  • 在线培训:在线培训是利用互联网和多媒体技术进行远程培训,员工可以随时随地参与培训,适用于灵活性要求较高的培训内容。
  • 实操培训:实操培训是通过模拟真实工作环境进行培训,让员工亲自动手实践,适用于需要技能训练和操作技巧的培训内容。
  • 导师辅导:导师辅导是由有经验的员工担任导师,指导新员工学习和成长,适用于需要个性化指导和辅导的培训内容。
  • 企业可以根据自身的需求和员工的特点选择合适的培训方法,确保培训效果最大化。

    培训评估

    培训评估是指对培训计划和培训效果进行评估和检查的过程,旨在了解培训的有效性和可持续性,为进一步改进培训计划提供依据。培训评估可以通过以下几个方面进行:

  • 效果评估:效果评估是对培训效果进行评估,包括员工的知识和技能水平是否提升、工作表现是否改善等,可以通过考核、测试和问卷调查等方式进行。
  • 满意度评估:满意度评估是对员工对培训计划的满意程度进行评估,包括培训内容、培训方式、培训师资等方面,可以通过反馈调查和访谈等方式进行。
  • 成本效益评估:成本效益评估是对培训成本和培训效果之间的关系进行评估,包括培训投入和培训产出的比较,以确定培训计划的价值和效益。
  • 通过培训评估,企业可以了解培训计划的实际效果和问题所在,及时调整和改进培训计划,提高培训的质量和效果。

    结语

    人力资源和培训是企业发展的重要支撑,只有拥有优秀的员工和持续的培训计划,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,企业需要重视人力资源管理,制定科学的培训计划,选择合适的培训方法,并进行有效的培训评估,不断提升员工的综合素质和能力,推动企业持续健康发展。