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人力资源内训课程

人力资源内训课程是指公司内部专门针对员工的培训课程。通过内训课程,公司可以为员工提供相关的知识和技能,帮助他们提升工作效率和专业水平。这些课程通常由公司的人力资源部门或专业培训师设计和组织,内容涵盖员工的岗位要求、职业发展、领导力培养等方面。人力资源内训课程可以帮助员工不断提升自身竞争力,同时也有助于公司培养和留住优秀人才。通过内训课程,员工可以不断学习进步,实现个人职业目标和公司业务发展的双赢局面。... 展开全部

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「人力资源」培训 相关课程

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高永华:新时代非人力资源经理的人力资源管理

本课程旨在帮助企业管理者深入了解人力资源管理体系,掌握先进观念和实用技能,从而提高团队执行力和生产力。通过课程,您将增进对人力资源管理的认识,掌握人才选、用、育、留的知识和方法,打造懂业务又懂人的管理者,有效推动团队发展。课程还

讲师高永华老师的头像高永华人力资源管理实战专家

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洪河林:VUCA时代非人力资源经理的人力资源管理培训

本课程针对企业中高层管理者,帮助他们从业务或专业角色转变为人力资源管理者,解决部门人才管理难题。通过学习非人力资源管理者的核心工作重心和技巧方法,提升人力资源管理水平,实现“部门负责人即人力资源第一负责人”的目标。课程结合理论知

讲师洪河林老师的头像洪河林企业创新管理实战专家

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孙之行:卓越管理:非人力资源经理人的人力资源管理

本课程旨在帮助中层管理者成为企业人力资源第一责任人,端正管理理念,掌握科学的人才管理技术。通过系统性强、实践性好、学习体验好的特色,学习人才选育用留策略和技术,提升人力资源管理水平。课程涵盖招聘流程、人才培养、绩效管理、员工留任

讲师孙之行老师的头像孙之行企业管理实战专家

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陈炜博:心理学在人力资源 管理中的应用

这门课程将帮助您掌握心理学和人力资源管理的精髓,解决管理者面临的难题。通过学习应用微表情、微语言精准识别员工,解决选人问题;掌握心理学测评技巧,选拔适合人才;应用心理学强化绩效面谈效果;解决员工情绪压力问题;处理员工纠纷;强化员

讲师陈炜博老师的头像陈炜博职场心理学应用专家

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马超:知人善用—非人力资源经理的人力资源管理

本课程以当代企业管理为背景,针对管理者人力资源管理能力的提升展开,帮助管理者全面了解人力资源管理的重要性和方法,使其能更好地与人力资源部门协同,提升管理视野,制定部门人力资源规划,提高员工招聘、培训、绩效管理和员工留职等方面的能

讲师马超老师的头像马超组织与人力资源管理专家

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周一凡:战略性人力资源管理沙盘模拟

本课程是一款专门针对企业人力资源的战略与管理而设计研发的沙盘模拟课程。通过参与模拟经营,学员将深入探讨人力资源战略与企业运营的关联,从而突破传统培训的束缚。课程以快乐、体验、竞争、错误与改进为特点,让学员在实践中深入学习,掌握战

讲师周一凡老师的头像周一凡企业管理实战专家

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郭峰民:非人力资源的人力资源课程简介

本课程将教您如何科学打造人才梯队体系、构建高绩效人才密码体系、选用育留高潜力人才体系、进行盘点人才体系、高效发展组织人才体系。作为管理者,您将学会提升组织/团队成功的黄金三角模型、精准招募面试工具、快速成长能力提升方法、高绩效团

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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赵保恒:Excel在人力资源与行政管理中的高效应用

欢迎参加本课程,通过系统学习Excel在人力资源与行政管理中的高效应用,掌握数据处理分析技巧及高级图表技巧,提升工作效率。课程内容丰富,案例实用,适合各级主管人员及Excel使用者。学习完毕后,您将能熟练运用Excel进行数据管

讲师赵保恒老师的头像赵保恒MCT(微软培训认证讲师)

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叶新丽:打造高效酒店人力资源管理体系

本课程旨在帮助酒店管理者打造高效的人力资源管理体系,提高员工工作质量和效率,增强员工满意度和忠诚度,从而提升企业竞争力和市场占有率。通过学习本课程,您将掌握酒店人力资源管理的理论知识和实用技巧,制定招聘、培训、绩效评估和激励机制

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

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苏毅:做好领导,管好人:非人力资源的人力资源管理

本课程致力于帮助企业中高层管理人员、直线经理和人力资源管理者解决人力资源管理中的难题,提升企业整体竞争力。通过学习,您将深入了解管理者的管理内涵转变、直线经理与人力资源部门的配合、面试技巧、员工培训、绩效考核、员工留存等方面的知

讲师苏毅老师的头像苏毅组织与人力资源管理专家

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孙林:点将成金-非人力资源经理的人力资源管理

本课程致力于帮助企业管理者系统掌握人才管理的各方面,从选、用、育、留、裁等策略入手,帮助企业提升管理效率和团队执行力。通过课程,您将学会精准选才、赋能增效、育人有道、保留激励等核心技能,从而实现企业与团队的共同成长。课程内容涵盖

讲师孙林老师的头像孙林人才发展管理专家

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陈军:非人力资源经理的绩效管理实务

本课程从绩效管理的基本常识到绩效指标提取方法,再到绩效目标量化、评估与反馈,最终到绩效结果的应用,全面深入地探讨了如何推动并执行绩效管理工作。通过学习,您可以清晰了解绩效管理对企业战略的重要影响,掌握SMART原则编写目标,学会

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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「人力资源」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
企业创新管理实战专家

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目标管理创新思维非人管理问题分析解决
洪河林老师深耕行业多年,拥有丰富的企业管理与授课经验,汇集卓越的专业知识与实战经验,成为业界备受认可的资深讲师。老师多年来注重创新管理与卓越绩效模式在企业持续发展应用和实践落地,同时专注企业组织领导力发展、创新管理、战略思维等领域,独具洞见,以独特的视角和深度思考,为企业提供全面的管理与创新的实战落地培训。
企业管理实战专家

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团队管理领导力时间管理工作技能非人管理
跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...
职场心理学应用专家

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沟通协作管理技能压力管理心理学情商管理新员工培训
陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,提升员工工作状态。在近铁集团任职期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效企业文化非人管理
主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。
企业管理实战专家

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班组长沟通协作团队管理凝聚力沙盘模拟问题分析解决
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业,对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验,主导过30+个管理培训项目...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
MCT(微软培训认证讲师)

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工作技能
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理人才培养
老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界顶级人力资源咨询公司)、安永(四大会计师事务所)等知名公司合作,并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,对于不同模式下的管理之道有独特见解,老师特点是见识过世面、建立过系统,能抬头看天,低头走路,结伴同行。
人才发展管理专家

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薪酬绩效非人管理问题分析解决思维训练
孙老师13年服务于用友集团、雨润集团等食品、电商零售、互联网汽行业知名企业,历任人力资源全模块和管理岗位,拥有丰富的企业人才选育经验,能完整搭建公司人才发展体系,建立人才培养通道和学习路径图,规范员工素质素养,激发员工潜能 ...
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。

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人力资源内训课程:提升员工绩效和团队凝聚力

随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断提升员工的绩效和团队的凝聚力,以保持竞争力和持续发展。而人力资源内训课程作为一种重要的培训方式,能够有效地提升员工的专业能力和素质,增强团队的凝聚力和执行力,实现企业发展战略的有效落地。

内训课程的重要性

人力资源内训课程是指由企业内部人力资源部门或专业培训机构定制开展的培训课程,旨在提升员工的专业技能、领导力和团队凝聚力,帮助企业实现人才培养和团队建设的战略目标。

内训课程的重要性体现在以下几个方面:

  • 提升员工绩效:通过针对性的培训课程,帮助员工提升专业技能和工作能力,提高工作效率和绩效水平。
  • 增强团队凝聚力:通过团队建设和合作性培训,增强团队成员之间的信任和默契,提升团队的凝聚力和执行力。
  • 促进企业发展:通过内训课程培养和激发员工的潜能,推动企业战略目标的实现,实现企业的持续发展和竞争优势。

内训课程的设计与实施

人力资源内训课程的设计与实施是一个系统工程,涉及课程规划、内容设计、讲师选拔、培训实施等多个环节,需要充分考虑企业的实际需求和员工的培训需求,确保培训效果最大化。

内训课程的设计与实施包括以下几个步骤:

  1. 需求分析:通过调研员工的培训需求和企业的发展需求,确定内训课程的主题和内容。
  2. 课程设计:根据需求分析结果,设计内训课程的教学内容、教学方法和培训形式,确保培训目标的达成。
  3. 讲师选拔:选择具有丰富经验和专业能力的讲师,确保培训课程的质量和效果。
  4. 培训实施:按照设计好的课程计划和时间表,组织内训课程的实施,监督培训效果和反馈。

内训课程的内容

人力资源内训课程的内容涵盖了各个方面的培训需求,包括专业技能培训、领导力发展、团队建设、沟通技巧、冲突管理等多个方面,旨在全面提升员工的综合素质和团队的凝聚力。

内训课程的内容主要包括以下几个方面:

  1. 专业技能培训:包括行业知识、岗位技能、工作方法等方面的培训,帮助员工提升专业能力和工作效率。
  2. 领导力发展:包括领导力培养、团队管理、决策能力等方面的培训,帮助员工提升领导力和管理能力。
  3. 团队建设:包括团队合作、沟通协调、冲突解决等方面的培训,帮助团队成员增强协作能力和团队凝聚力。

内训课程的效果评估

人力资源内训课程的效果评估是内训活动的重要环节,通过评估可以及时发现问题和改进措施,确保培训效果的最大化。

内训课程的效果评估主要包括以下几个方面:

  1. 培训目标的达成:评估培训课程是否达到预期的培训目标和效果,对比前后员工的绩效和工作表现。
  2. 员工满意度:采用问卷调查、访谈等方式,了解员工对培训内容、讲师和组织环节的满意度和建议。
  3. 绩效提升:通过考核数据和绩效评价,评估员工在培训后的工作表现和绩效水平是否有明显提升。

通过科学的评估方法和工具,可以更好地了解内训课程的实际效果和问题,为未来的培训活动提供参考和改进措施。

结语

人力资源内训课程作为一种重要的培训方式,对于提升员工的绩效和团队的凝聚力具有重要意义。通过科学的设计与实施、全面的内容覆盖和有效的效果评估,可以实现内训课程的最大化效果,推动企业的持续发展和竞争优势。