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人力资源总监培训

人力资源总监培训是一种专为人力资源行业从业者设计的培训课程。该培训旨在提升人力资源总监的管理和领导能力,帮助他们更好地应对和解决员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理方面的挑战。在这个培训中,人力资源总监将学习到各种管理工具和技巧,如团队建设、沟通技巧、冲突管理等,以及与法规合规相关的知识。此外,人力资源总监培训还提供实践案例分析和角色扮演的机会,让学员能够在模拟的真实场景中锻炼自己的管理能力。通过接受人力资源总监培训,从... 展开全部

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林广亮:非人力资源的人力资源管理-人才选用育留的道与术

这门课程深入浅出地探讨了人力资源管理的重要性和方法,通过案例和实践演练,帮助您学会如何选人、用人、育人、留人。从曾国藩到刘备再到华为,成功的企业都离不开对人才的重视和培养。在未来高度竞争的时代,只有拥有优秀的团队才能立于不败之地

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罗树忠:AI元年 GPT对人力资源的赋能与重构

本课程将带您深度体验多个AI工具,建立对生产工具提升的认知,思考人力资源战略层面的变化。通过罗树忠老师的讲解,您将感受到GPT对业务部门带来的变化,探讨如何打造来自人力资源的超级竞争力。课程涵盖了企业在人工智能时代获得竞争力的关

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徐越:非人力资源管理者的人力资源管理

本课程是基于世界500强公司的人才管理案例,针对当前企业面临的挑战和困境,为业务管理者提供了全流程的人才管理解决方案。课程涵盖了人才选聘、绩效管理、员工激励、人才培养和留人策略等多个关键领域。通过理论讲解、情境演练和案例探讨等多

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宋致旸:以业务为本:HRBP 的定位与价值呈现

这门课程从业务的角度出发,帮助HRBP们找到自身定位,突破专业瓶颈,深入了解业务痛点,引导解决问题并创造业务价值。通过专家实操案例、互动讨论等多元培训方式,让学员掌握实用的方法和工具,提升业务认知与实践能力,成为懂业务、落战略、

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王继红:基于TO B 到TO C业务转型中HR的四把金钥匙

这门课程将帮助企业中高层管理人员搭建TO C支撑战略,让人力资源发挥专业价值,成为公司的核心战略。通过讲解、工具、案例、讨论和演练,学员将深入了解TO B和TO C对HR工作的不同要求,掌握从慧眼识人、高效育人、合理用人到精准留

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王颖:深化国企三项制度改革推进“三能”机制暨人力资源管理专业能力提升培训

本课程深度剖析国有企业三项制度改革中的三能机制,从“员工能进能出”、“干部能上能下”和“工资能增能减”三个维度出发,帮助企业实现优“胜”劣“汰”。通过政策解读和实操要点的讲解,学员将掌握如何精准选人和录用、做好员工退出准备、科学

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苏洁:HRBP复盘工作坊与实践

本课程旨在帮助人力资源管理者深入思考,提升业务水平,实现组织永续经营。通过复盘工作坊的形式,学员将系统学习人力资源管理的三支柱搭建,掌握HRBP的工作价值与职责,以及专业技能如绩效PBC管理实践等。课程结合案例研讨、问题分析等方

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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肖承建:知人善用:非人力资源经理的人力资源管理

本课程“非人力资源管理”聚焦于直线管理者的人力资源工作技能提升,帮助他们在选人、育人、用人、留人等环节中做出更明智的决策。通过系统性的知识讲解、案例分析和实操技巧培训,让管理者掌握人才识别、员工培育、员工考核、员工激励和员工关怀

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高永华:与业务为伴——HRBP赋能workshop

本课程旨在帮助HRBP更好地认知自己的角色定位,掌握必备技能,成为优秀的业务合作伙伴,有效支撑业务成功。通过讲解、案例分析和互动讨论,学员将深入了解HRBP的重要性、工作方法和关键技能,学会如何与业务部门高效沟通、开展人效管理、

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洪河林:VUCA时代非人力资源经理的人力资源管理培训

本课程针对企业中高层管理者,帮助他们从业务或专业角色转变为人力资源管理者,解决部门人才管理难题。通过学习非人力资源管理者的核心工作重心和技巧方法,提升人力资源管理水平,实现“部门负责人即人力资源第一负责人”的目标。课程结合理论知

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王鲁:引人入胜——创作走心的短视频(HR版)

欢迎参加本课程,学习如何利用短视频平台增强企业品牌影响力!通过课程,你将掌握短视频内容创作方法,了解短视频拍摄和剪辑技巧,以及如何选择主题和设计优质引流内容。我们将帮助你梳理核心内容体系,创作出引人入胜的短视频,提升企业在短视频

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孙之行:卓越管理:非人力资源经理人的人力资源管理

本课程旨在帮助中层管理者成为企业人力资源第一责任人,端正管理理念,掌握科学的人才管理技术。通过系统性强、实践性好、学习体验好的特色,学习人才选育用留策略和技术,提升人力资源管理水平。课程涵盖招聘流程、人才培养、绩效管理、员工留任

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「人力资源管理」培训讲师

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管理才能训练专家

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沟通协作管理技能团队管理执行力MTP
10年知名企业高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验。授课19年,长期致力于中高层管理技能提升训练,拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可,在行业内有极好的口碑!
战略与领导力发展专家

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九型人格国学文化活动营销对公营销
罗老师一直助力企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。专注于九型人格的研究并将其进行转化,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理
人力资源管理与领导力专家

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招聘面试企业文化创新思维非人管理
主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘高端管理人才200+人,赋能面试官3000+人;组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具,提升招聘效率和精准度;带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等,支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人扩充到5000人...
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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
企业战略及营销实战专家

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营销策划销售渠道大客户电商营销
曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌、促销推广活动,助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理,主导广西市场开拓,9个月内实现超去年全年业绩30%。
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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
企业中层管理实战专家

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目标管理新晋主管团队管理执行力领导力非人管理
肖承建老师拥有21年企业管理实战经验,是中层管理技能提升、高绩效团队打造和教练领导力方面的专家。他曾在多家知名企业担任高管职务,包括国鸿新瑞运营副总裁、绿地集团运营副总经理、广厦集团人力运营中心总经理等。他主导了多个企业的管理变革与产业升级,成功实现产值和利润大幅增长,同时培养了大量优秀管理人才。肖老师在高效沟通、非人力资源管理等领域也有丰富的实战经验,深受企业和学员的好评。
人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
企业创新管理实战专家

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目标管理创新思维非人管理问题分析解决
洪河林老师深耕行业多年,拥有丰富的企业管理与授课经验,汇集卓越的专业知识与实战经验,成为业界备受认可的资深讲师。老师多年来注重创新管理与卓越绩效模式在企业持续发展应用和实践落地,同时专注企业组织领导力发展、创新管理、战略思维等领域,独具洞见,以独特的视角和深度思考,为企业提供全面的管理与创新的实战落地培训。
思维提升训练专家

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TTT新媒体短视频思维训练
王鲁老师拥有丰富的企业人才培训与发展经验,曾在多家知名企业担任重要职务,如阿里巴巴集团、美团和家乐福。专长领域涵盖思维导图、结构化思维、课程开发、授课技巧等多个方面。曾成功搭建了多所企业大学,并孵化了百万大V账号。也开发了大量的课程并进行了数百场的授课,深受学员好评。
企业管理实战专家

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团队管理领导力时间管理工作技能非人管理
跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...

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人力资源培训机构

介绍

人力资源培训机构是专门为企业和个人提供培训和发展机会的机构。这些机构致力于提高员工的技能、知识和能力,以满足不断变化的市场需求。人力资源培训机构通过各种培训课程和活动,帮助企业提高员工绩效和员工满意度,从而提高企业的竞争力。

作用

人力资源培训机构在企业和个人发展中扮演着重要的角色。以下是人力资源培训机构的几个主要作用:

1. 提高员工技能

人力资源培训机构提供各种培训课程,帮助员工提高专业技能和领导能力。这些培训包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等。通过提供针对性的培训,人力资源培训机构能够帮助企业提高员工的绩效,增强企业的竞争力。

2. 促进职业发展

人力资源培训机构为个人提供了丰富的职业发展机会。无论是新员工还是有经验的职业人士,他们都可以通过参加培训课程和活动,提升自己的技能和知识。这些培训有助于个人在职业道路上取得进步,实现自身的发展目标。

3. 适应变化

市场环境的变化对企业和个人都带来了新的挑战。人力资源培训机构通过提供与市场需求相符合的培训课程,帮助企业和个人适应变化。这些培训包括行业趋势培训、技术更新培训等,帮助员工保持竞争力,帮助企业在市场上保持领先地位。

选择人力资源培训机构的因素

在选择人力资源培训机构时,企业和个人需要考虑以下因素:

1. 专业性

人力资源培训机构应具备专业的培训师资和教学资源。培训师应具备丰富的行业经验和专业知识,能够为学员提供实用的培训内容和指导。教学资源应包括教材、案例分析、培训设施等。

2. 适应性

人力资源培训机构应能够根据企业和个人的需求提供定制化的培训方案。培训内容和形式应能够适应不同行业和岗位的需求,满足学员的学习目标。

3. 效果评估

人力资源培训机构应具备有效的培训效果评估机制。通过评估学员在培训后的学习成果和应用情况,评估培训的效果,以不断改进培训方案和方法。

人力资源培训机构案例

以下是一个人力资源培训机构的案例,该机构在培训领域取得了良好的声誉:

培训机构ABC

培训机构ABC成立于2005年,是一家专注于人力资源培训的机构。该机构拥有一支由行业专家和培训师组成的团队,为企业和个人提供全方位的培训服务。

培训课程

培训机构ABC提供丰富多样的培训课程,包括:

  • 领导力培训
  • 团队合作培训
  • 沟通技巧培训
  • 职业发展规划
  • 人力资源管理培训
  • 绩效管理培训

培训方法

培训机构ABC采用多种培训方法,包括:

  • 课堂培训
  • 案例分析
  • 角色扮演
  • 团队项目
  • 在线学习

培训效果

培训机构ABC注重培训效果的评估和反馈。他们通过定期调查和跟踪学员的学习成果和应用情况,不断改进培训方案和方法,提高培训的效果。

结论

人力资源培训机构在企业和个人的发展中起到了重要的作用。通过提供专业的培训课程和活动,人力资源培训机构帮助企业和个人提高技能、适应变化、实现职业发展目标。选择合适的人力资源培训机构需要考虑专业性、适应性和效果评估等因素。培训机构ABC是一个成功的案例,他们通过提供丰富多样的培训课程和有效的培训方法,取得了良好的培训效果。